臺灣

壹、台灣主要數位典藏活動

一、數位典藏產業發展現況

在現階段，我國各典藏機構拜數位化技術進步之賜，已經可以快速地將各式 各樣的文化與創意作品收錄，以運用在不同的市場中，而其運作模式主要是透過 與生活商品的結合，以創造商業上利用之附加價值。舉例而言，典藏機構往往將 數位化的典藏素材整合成加值資料庫，再讓業界自行尋找合適的素材以應用在實

體的產品上，如複製畫可以在服飾、陶瓷、文具和各種飾品上重製，讓文化典藏 融合於日常生活當中。²³¹此外，資料庫中的素材亦可進一步加值運用，例如以素 材為靈感編寫為故事框架，拍攝成戲劇，或是製作成為教材，做為數位學習或是 鄉土教學之用。²³²而目前最重要的發展趨勢，莫過於透過行動裝置下載觀看數位 典藏的內容，如線上書店亞馬遜（Amazon）推出的 Kindle 電子書和蘋果電腦的 iPad 平板電腦均具有此功能。²³³ 庫建構、語言處理、多媒體處理、數位版權管理（Digital Rights Management，

以下簡稱DRM）、²³⁴聯合目錄、公共展示系統以及授權平台安全機制等，其中又

231 就此方面，可以參考國立故宮博物院的「數位寶庫」。其目前已開始提供高階影像檔案供出 版品印製，如泥金手書的佛教經典、書畫、善本古籍等。此外，其也結合品牌授權，例如跟精 品業者合作把鼻煙壺和香水瓶結合等並將商標暨數位影像登記註冊。請參照故宮博物院官方網 頁-數位寶庫部份：http://www.npm.gov.tw/da/ch-htm/archives.html (last visited Mar. 12, 2011)。

232 以華語學習市場為例，目前已有業者透過將華文字體與發音加入數位典藏，以推廣華語文數 位學習的國際市場。請參照: 李美儀，「歐陸華語文的天空」，數位典藏與數位學習國家型科技 計畫電子報，http://www2.ndap.org.tw/newsletter/news/read_news.php?nid=2510 (last visited Mar.

12, 2011)。

233 如台灣業者「電子書平台 BOOK11.com」於 2010 年 1 月宣布正式上線，並將陸續支援其他電 子產品，如電子書閱讀器，像是iPad、Kindle、手機或 Sony 掌上型遊戲機 PSP 等，以達到跨平 台服務。而BOOK11.com 也取得了和時報文化、九歌、臺灣商務印書館、新自然主義、千華數 位文化、知書房、寰宇、晨星出版、立村文化等多家數位出版典藏機構的合作。請參見：袁顥 庭，BOOK11 電子書平台上線，將引進 iRex，工商時報，A14 版，2010 年 1 月 26 日。

234 所謂的數位版權管理技術( Digital Rights Management）為一種數位資料的保護管理機制，其 提供影像（如JPEG、TIFF 等）、音訊（如 MP3、WAV、WMV 等）和視訊（如 MPEG-1、MPEG-2

、MPEG-4 等）的內容保護，包含數位浮水印的嵌入和數位內容的加密。前者可以將數位內容版 權的Logo 及資訊嵌入影像中，以保障數位內容的版權歸屬，確保原始內容的完整性；後者則可 以保護數位內容不被第三者非法存取，甚而提供包括數位內容之下載權限、使用次數、使用者 權限等，避免不必要的數位資產損失。

以數位版權管理因涉及著作權人權益而顯得更為重要。

二、我國數位典藏產業的特色

（一）加值運用

加值運用的意義在於提升數位內容於生活上的應用層面，並透過網路平台和 行銷等管道，達到推廣典藏文物的目的。加值運用可概括分為四大面向：「知識 加值」、「文化加值」、「活動加值」以及「商業加值」，²³⁵再分別藉由內容提供端，

如博物館；系訊系統端，如資料庫；及文化產業端，如創意設計及行銷，三方面 相互串連而成。

所謂的「知識加值」，其目的在於建置知識庫與創造多元豐富的數位學習環 境，讓使用者蒐集、上傳並下載存取相關藝文數位典藏知識，並加以運用在教育 用途上。而「文化加值」的目的，則在於創造一個儲存的平台，以強化文化資產 保存，並推動國際文化交流。至於「活動加值」的目的，則在透過藝文活動的舉 辦，以有效推廣國家文化和文化創意產業之發展。最後，「商業加值」則是指藉 由結合文化及創意，將無形的文化商品化之後，轉變成有形的資產。

簡言之，加值運用乃是透過產業合作之模式，使典藏文化打入創意社群，進 而創造一系列產業商機的過程。惟須注意者是，數位典藏能否成功的加值，並賦 予其全新的商業價值，須視市場的喜好和需求而定，並為傳統的藝術重新包裝，

這其中，前述素材提供之創意扮演重要關鍵因素。從廠商角度，通常是根據典藏 是否具知名度、不可取代性以及取得成本多寡等因素來判斷典藏是否具有加值其 商業價值的空間²³⁶。

235 謝顒丞、鄭惠文、簡如君，數位典藏知識與商業加值應用，圖書與資訊學刊，第 67 期，

2008 年 11 月，頁 25-26。

236 黎致君，數位典藏授權加值產業之發展現況與趨勢分析，國立台灣大學商學研究所碩士論文

，2007 年，頁 34。

圖 13 數位典藏與數位內容產業關係圖

圖片來源: 本文自行整理繪製

（二）體現社會文化價值

數位典藏產業中，政府理所當然地掌握許多珍貴資料與技術，也因而在彰顯 數位典藏的社會文化價值中扮演了不可或缺的角色。2002 年 1 月 1 日台灣正式 成立的「數位典藏產業國家型計畫」承襲過往行政院國家科學委員會所執行「數 位博物館計畫」、「國家典藏數位化計畫」、「國際數位圖書館合作計畫」及「數位 典藏國家型科技計畫」等四個計畫的經驗，依據國家整體發展予以重新規劃，並 有中 央 研 究 院 、 國 家 圖 書 館 、 國 史 館 台 灣 文 獻 館 、 國 史 館 、 國 立 故 宮 博 物 院、國 立 臺 灣 大 學、國 立 自 然 科 學 博 物 館、財 團 法 人 國 家 電 影 資 料 館 、 國 立 歷 史 博 物 館 、 行 政 院 客 家 委 員 會 、 行 政 院 原 住 民 族 委 員 會 、 檔 案 管 理 局 等 十二個官方、學術與研究等典藏機構參與，也已產生諸多的數位典藏成 果。根據目前各機構已於線上聯合目錄登錄的資料筆數統計，已經突破八百萬筆 資料。

貳、我國數位典藏影像授權模式與教育影像授權推廣所面臨的問題 數位化科技提供使用者一個方便的管道接觸文字、圖片、聲音和影像等著作 物，也是一個可簡捷取得複製的途徑。對內容提供者而言，輔以監督與對使用者 收費的機制則可輕易完成授權創造收入，內容的來源也不再如過往限制於專業人 士，科技的進步亦使得數位影像的業餘愛好者能有發揮長才的空間。尤其在每一 個數位化複製品邊際成本近乎於零的情況下，此等現代化且有效率的複製與授權

機制理應可創造富裕的盈餘。

然而，放眼台灣數位典藏的知識教育推廣市場，卻遇到了諸多問題使得數位 典藏的投資報酬率未如預期，其中有個很重要的原因即在於「微利圖片的低價策 略」，這也連帶導致許多典藏機構不得不降價加以因應。本文以下將就可能導致 圖片授權市場報酬率明顯偏低的原因加以分析，整理如下:

一、 教育數位典藏影像授權市場目前所面臨的主要問題與挑戰

（一）大幅降價的數位圖片市場

為了要擁有更多使用微利圖片(microstock)的消費者客群，許多大型的圖片 廠商在近年來都採取低價策略來搶占市場，例如在2007 年 7 月，向來採取高價 位行銷路線的全球數位影像公司Getty Image 不顧其品牌或原本的訂價模式，宣 佈了一個新的訂價，其將任何使用於網站用途的圖片價格統一為$49 美金。²³⁷ 據統計顯示，市場約有高達85%的微利圖片市場消費者從不檢索傳統靜態圖 片的銷售網站，如Getty 和早期的 iStockphoto 等，因為他們不覺得自己能負擔得 起。而傳統靜態圖片的銷售網站移動至微利圖片市場的風險，就是原本於傳統 RF 圖片市場消費的買家也將跟著移轉，因為其若不跟著多數消費者移動，就只 能祈禱仍有足夠的消費者留在原本的傳統市場。然而，如果轉換到微利圖片市 場，當然也有許多利益可以分享， 而那 85%的買家就是潛在的客戶，雖然說他 們的消費金額不高，而不見得足以彌補轉換成本和營收損失，但在無法避免損失 的困境下，這些收益也不無小補。

最後，傳統RF 賣家所提供的圖片品質與售價遠較一般微利圖片來得高，可 賺取的利益自然還是比微利圖片賣家來得好。而微利圖片賣家近來也在其網站平 台提供客製化的檢索，例如讓消費者以檔案大小為50MB 為條件輕易找到傳統賣 家也有提供的高品質圖片，連帶也提升微利圖片網站圖片庫的素質和消費者信 心，為網站本身帶來更多收益。而這競爭關係中，最大的輸家將是那些沒有圖片 所有權的傳統通路，因為其不降價就會失去客戶，但如果降到和Getty 一樣低的 價格，其所合作的攝影師可能無法接受，也不可能有足夠的新客戶彌補損失，最 後只能被迫退出市場。

237 唯仍有部份與其他公司合作的系列圖片和部份選定的編輯用圖片未適用此銷售價格，如 Image Source and Arnold Newman Collection。參考 Getty Image, $49 footage FAQs, available at:

http://corporate.gettyimages.com/marketing/m08/webUseLanding/usa/faq.html (last visited: Mar. 12, 2011).

（二）欠缺妥善的交易機制以提供透明交易資訊和可負擔的價格

大體而言，目前的圖片供應商所收取的價格都落在消費者能支付的範圍內。

而主要的兩個問題則是: 對圖片消費者而言，在其它供應商的圖庫中，可能也有 許多有創意和吸引人的圖片，但卻因價格過高、沒有長期性的需求，或甚至需求 尚未確定，而無法（意願）去授權購買；對圖片供應商而言，其雖樂見消費者支 付更多的費用向其授權購買圖片，但卻在市場競爭壓力下必須維持很低的圖片單

而主要的兩個問題則是: 對圖片消費者而言，在其它供應商的圖庫中，可能也有 許多有創意和吸引人的圖片，但卻因價格過高、沒有長期性的需求，或甚至需求 尚未確定，而無法（意願）去授權購買；對圖片供應商而言，其雖樂見消費者支 付更多的費用向其授權購買圖片，但卻在市場競爭壓力下必須維持很低的圖片單