第四章 個案描述與分析
第四節 華潤微電子集團過去與現在的成長策略
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第四節 華潤微電子集團過去與現在的成長策略
根據第三節中所提到，因為華潤微電子集團面對許多內部或外部的挑戰，國際化 的走向應該是避免不了且是應有的發展策略。就華潤微電子集團的發展而言，可以 2009 年為其分水嶺。2009 年之前，主要是做上下游整合；而 2009 年以後，則是以補 強集團實力為主。以下分別說明。之後，將會進一步分析其策略。
一. 華潤微電子集團過去的發展與現況:
首先，2000 年華潤微電子(控股)有限公司成立，負責投資、管理和經營華潤集團 的半導體業務。接著即開始一連串的併購與成立新公司。在本章第二節有針對相關年 表發展有一說明，在此不在重覆。經過約十年的整併，擁有四大主要業務包括開放式 晶圓代工、IC 設計、IC 測試封裝和分立器件製造四大板塊。
以下對四大板塊至 2010 年的發展分別做一說明：
晶圓代工業務
華潤微電子旗下的華潤上華科技有限公司（「華潤上華」）是目前中國內地規模 最大的六英寸開放式晶圓代工企業，為無生產線(Fabless)IC設計公司及設備製造商提 供IC製造服務。本集團的六英寸晶圓生產線共擁有每月9.1萬片的總產能規模，技術 能力達0.35微米，該集團向全球客戶提供範圍廣泛的類比及功率製程技術，包括混合 信號、BCDMOS、BiCMOS、平面和挖槽DMOS、EEPROM以及CMOS邏輯。華潤上 華透過與該集團主要股東華潤（集團）有限公司(「華潤（集團）」)組建公司（「二 廠」），亦能夠提供8英寸晶圓代工服務。二廠設計產能為每月60,000片8英寸晶圓，
技術能力可達0.11微米。華潤微電子通過華潤上華目前擁有二廠之19%股權。二廠已 開始初期批量生產並於2010年達到第一階段每月30,000片8英寸晶圓產能。
IC設計業務
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該集團至2010年擁有3家IC設計公司，即無錫華潤矽科微電子有限公司（「無錫 矽科」）、華潤矽威科技（上海）有限公司（「華潤矽威」）及華潤半導體國際有限 公司（「華潤半導體」）。無錫矽科是中國技術和規模領先的IC設計公司之一，該公 司使用最新數位和類比技術設計及開發微控制器、音視頻處理系統級晶片等半導體積 體電路產品，廣泛應用於LCD電視、高保真音響、便攜式數位電子產品、綠色照明、
汽車、教學儀器等電子領域。華潤矽威專注於以電源管理及LED驅動產品為重點之類 比及混合訊號IC。華潤矽威之產品線集中於DC-DC升降壓變換器、AC-DC控制器、
高性能LDO調節器、背光WLED驅動器、高亮LED驅動器、聲頻放大器及電池管理。
其積體電路產品廣泛應用於便捷式電子產品、家居用品、通訊設備及汽車電子設備。
華潤半導體主要從事消費性IC及晶圓之設計、研發及銷售。針對消費性市場，該公司 推出了一系列包括單片收音機電路、音頻功放、運算放大器、編解碼電路、LCD顯示、
音樂語音、鐘錶電路、電源管理及微控制器電路、光電耦合接收晶片在內的產品。
IC封測業務
該集團已與全球領先的IC封測代工企業STATS ChipPAC Ltd.合資設立無錫華潤 安盛科技有限公司。該公司是中國內地專注IC封測代工業務的最大企業之一，主要面 向世界知名的半導體廠商提供IC封測代工服務，有引線封裝測試技術處於中國國內領 先地位，月封裝能力超過40億線以上。該公司間接持有該合資公司75%的股權。該公 司亦全資擁有一間名為華潤賽美科微電子（深圳）有限公司的附屬公司，專注為亞洲 半導體廠商提供測試服務。
分立器件業務
無錫華潤華晶微電子有限公司是中國內地功率型半導體分立器件開發和製造領 域的標桿企業，該公司年產能為4至6英寸分立器件晶圓約200萬片，是中國內地分立 器件晶片和成品的主要供應商。所開發的上述產品應用於綠色照明、家用電器、工業
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控制儀器和個人計算機等領域。
該集團發展至 2010 年，針對微電子產業的上中下游(晶圓代工，IC 設計，IC 封 裝測試)都有不少的著力與布局，做到了完整的縱向整合。然而，根據前一節的分析，
基於多項考量，集團漸漸將布局伸展到海外。
首先，因為華潤上華二廠的產能需要有較為高端的客戶，而大陸的客戶大多集中 於類比或電源相關較舊的製程。而且，由於近年來一般 IC 設計公司利潤不段被壓縮，
很多台灣的 IC 設計公司開始尋求第二家甚至第三家晶圓代工的夥伴。這種現象，對 尋求提高市占率及填補 0.18/0.13um 產能的華潤微電子當然是不能放過的機會。於是，
於 2009 年在台北成立一設計服務中心(隸屬華潤上華)，就近服務台灣的客戶。除了 接受客戶的委託設計案外，也幫助在新竹已成立十多年的小型業務單位(隸屬華潤上 華)解決與客戶之間的技術問題，讓有興趣於華潤上華製程技術或是尋求第二家晶圓 代工廠的 IC 設計公司來華潤上華生產。大約在同一時間，該集團也在新竹科學園區，
以超過 50%的資金，投資一家致力於射頻電路(RF)設計的 W 公司。因有相關法令對 陸資的限制，集團以透過其他非直接 FDI 的方式投資，期待以集團本身的晶圓代工廠 (華潤上華)生產 W 公司的射頻產品，並主打中國內需市場。另一方面，射頻 IC 的產 品性能常與晶圓代工廠的製程有關，藉由 W 公司的合作生產，也可以讓工廠的製程 調整得更加成熟。從此，華潤集團在台灣的投資都以超過 50%為其基本要求，並會以 台灣表現不錯的中小型公司為其評估的對象。2012 年，華潤微電子也開始在台灣尋 找新興領域應用的投資目標或合作伙伴。
另外，為了將集團內所有的微電子產品向台灣銷售，華潤微電子集團於 2011 年，
在台北內湖設立華潤芯電子有限公司，其目的就是著眼於貼近市場這一點。這個子公 司成為集團在台灣的先遣部隊，主要成員大都是業務人員。其主要目的有三點，首先 是代理集團內一些子公司的產品，並處理相關進出口業務。而其未來的功能，也可是
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台灣法令的變化，增加對台灣投資標的的評估以及決定整併後之相關整併動作。
該集團在美國也有所布局，2011 年在加州成立一個辦公室，主導美國市場的業 務及負責與加州高科技公司的技術合作案。在 2012 年起也開始在美國尋求尋找高端 技術的投資目標或合作伙伴，藉以取得領先的技術。
以下分別對目標市場選擇、地點選擇、模式選擇與進入程序及跨國技術管理一一 探討華潤微電子的國際化。
二. 國際化的目標市場選擇
對於國際化的目標市場選擇，在華潤微電子的國際化策略中，目標在於兩個方向：
一個是技術的取得，一個是貼近市場與製造中心。針對貼近市場的部分，華潤微電子 首先在台北成立一個設計服務中心，之後也分別在台北及美國加州成立辦公室以負責 當地的業務發展。針對取得技術部份，華潤微電子於 2009 年，在臺灣新竹科學園區 投資一家 IC 設計公司:W 公司，相信在台灣及美國兩地也會考慮投資更多公司。
就目標市場而言，就是台灣和美國。以國際化的理論來看，心理距離(Psychological Distance)及地理距離(Geographic Distance)是兩個主要的考量。根據第二章的文獻探討 可知，一般而言，企業在國際化初期，傾向選擇心理距離較小的國家。對中國而言，
臺灣和中國屬同文同種、且與中國之間僅隔有臺灣海峽。不管對心理距離或是地理距 離都非常接近，是第一優先的選擇。再就技術而言，臺灣 IC 電子產業發展已久，許 多領域的發展都已成熟。W 公司的射頻 IC 設計即為當時的一例。再由市場來看，雖 然大陸已漸漸成為全國電子產品的生產基地，但仍存在有許多電子業的系統廠商或是 其總部仍在臺灣。所以臺灣自然成為華潤微電子的第一選擇。另外，再從兩岸的經濟 消長來看，大陸近幾年驚人的經濟發展相對於臺灣的經濟衰退，以大陸的經濟實力結 合臺灣的技術能力，是可以預見的結果和互補的組合。
但美國對中國而言，心理距離和地理距離都很遠，但美國的高科技發展舉世聞名，
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且美國更具有廣大的消費市場，所以也就成為華潤微電子的另一重要國際化目標。
三. 國際化的地點選擇
以華潤微電子選擇的兩個地區而言，台灣和美國的微電子產業都已發展多年，也 形成了幾個電子業產業群聚。在台灣最有名的就是新竹科學園區，此外還有較多電子 企業總部聚集的內湖科學園區和另一個技術為主的產業群聚：南部科學園區。在美國 方面則是聞名全球的矽谷(Silicon Valley)。在第二章的文獻探討中，可以了解產業群 聚對企業發展可以帶來許多的好處。華潤微電子在台灣所設立的華潤芯電子有限公司 即是坐落於台北市的內湖科學園區，W 公司則是在新竹科學園區。而在美國考慮的 投資目標應該也是要位於美國加州的矽谷，該地不僅是世界科技重鎮，也有數量非常 多的電子業公司，對新技術與優質投資標地都有比較多的選擇。但如果這項投資主要 是著眼於其產品及研發項目的獨特性或甚至於是新興產業，則就不會一定侷限於產業 群聚中，而是以技術所在地為主。例如:如果要發展汽車相關產業，當然市以汽車製 廠所在地為主。
四. 國際化的模式選擇與進入程序
對進入模式而言，在第二章的文獻探討中得知[技術為主的多國公司會理性選 擇獨資而行銷的分公司則選擇授權]，所以華潤微電子對業務需求的部分都以成立子
對進入模式而言，在第二章的文獻探討中得知[技術為主的多國公司會理性選 擇獨資而行銷的分公司則選擇授權]，所以華潤微電子對業務需求的部分都以成立子