變數的敘述統計及相關分析

一、敘述性統計

216 位填答的樣本數中，量表中各變項所做的描述性分析如表 4-2、4-3 及 4-4。

1.薪酬替代措施方面

依表4-2 所示，填答樣本數在調高薪資及提供績效獎金之平均數相對高於其他變 項，調高薪資之平均數為1.60，標準差為 1.82，人數為 129 人，百分比為 59.7%；提 供績效獎金之平均數為1.23，標準差為 1.44，人數為 136 人，百分比為 63.0%；提供 久任獎金之平均數為0.35，標準差為 0.80，人數為 43 人，百分比為 19.9%；發行員 工認股權證之平均數為0.50，標準差為 0.85，人數為 73 人，百分比為 33.8%；庫藏 股轉讓員工之平均數為0.34，標準差為 0.77，人數為 49 人，百分比為 22.7%；員工 入股信託計劃之平均數為0.32，標準差為 0.71，人數為 48 人，百分比為 22.2%；以 子公司或關係企業的股票報酬之平均數為0.13，標準差為 0.54，人數為 17 人，百分 比為7.9%。

以上各項薪酬替代措施在平均數上偏低，乃因薪酬替代措施中調高薪資為十一點 量表，其餘皆為七點量表，受測者依公司所提供措施填答，但並非所有受測者之公司 均有採行問卷中七項薪酬替代措施，即薪酬項目因公司資源分配問題有互斥性，受測 者針對問卷項目非公司提供薪酬替代項目則填答為0，故致平均數會偏低，此由上述 樣本中公司有薪酬替代措施配套之人數亦可得知。

2.工作滿足方面

依表4-3 所示，填答樣本數在目前整體工作滿足高於中點 3 分，平均數為 3.70，

標準差為0.48，顯示填答者對於目前工作狀態感到滿意。

3.組織承諾方面

依表4-3 所示，填答樣本數在目前整體組織承諾顯示填答者對組織及目標願意付 出較高的努力、能力及忠誠並且對繼續任職於目前公司有較高意願，其平均數為 3.53，標準差為 0.58。分別觀之所有構面，努力承諾平均數為 3.55，標準差為 0.70；

價值承諾平均數為3.62，標準差為 0.60；留任承諾平均數為 3.45，標準差為 0.66。

4.離職傾向方面

依表4-3 所示，填答樣本數在目前整體離職傾向低於中點 3 分，表示樣本對離開 目前工作意願較低。

5.員工對薪酬替代措施反應方面

依表4-4 所示，填答樣本數在各項薪酬措施之平均數均高於中點 3 分，顯示員工 對公司願意採行配套薪酬措施表示認同。調高薪資之平均數為4.38，標準差為 0.63；

提供績效獎金之平均數為4.19，標準差為 0.70；提供久任獎金之平均數為 3.91，標準 差為0.84；發行員工認股權證之平均數為 3.75，標準差為 0.93；庫藏股轉讓員工之平 均數為3.88，標準差為 0.86；員工入股信託計劃之平均數為 3.42，標準差為 0.95；以 子公司或關係企業的股票報酬之平均數為3.60，標準差為 0.96。

由以上平均數可知，員工對薪酬替代措施喜好程度依序為調高薪資(4.38)、提供 績效獎金(4.19)、提供久任獎金(3.91)、庫藏股轉讓員工(3.88)、發行員工認股權證 (3.75)、以子公司或關係企業的股票報酬(3.60)、員工入股信託計劃(3.42)。而配合表 2-2 薪酬替代措施分析可知，員工對各項薪酬措施若能以無償且較短限制期間取得之 偏好較高。

表4-2 研究變數之敘述統計量

表4-4 薪酬替代措施偏好程度之敘述統計量

薪酬替代措施 樣本數 最小值 最大值 平均數 標準差

調高薪資 216 2 5 4.38 0.63

提供績效獎金 216 2 5 4.19 0.70

提供久任獎金 216 2 5 3.91 0.84

發行員工認股權證 216 1 5 3.75 0.93

庫藏股轉讓員工 216 1 5 3.88 0.86

員工入股信託計劃 216 1 5 3.42 0.95

以子公司或關係企業的股票報酬 216 1 5 3.60 0.96

二、信度分析與效度

在內容效度方面，本研究針對研究變項進行嚴謹之文獻探討，並採用相關的衡量 量表，所採用之量表皆引自國外學者發展成熟之量表，量表之原文為英文，本研究為 求測量工具之廣泛性與準確性，針對初步擬定的問卷邀請相關產學界專家進行探討，

並針對專家提出建議以修訂與補充問卷之不足，進而製訂最終問卷版本，因此本研究 所產生的問卷符合內容效度。

本研究將問卷資料進行信度分析。所謂信度（Reliability）是指一份問卷所測得 之結果變數其一致性的程度，經由信度分析可測得問卷結果的可信度或穩定性。本研 究透過Cronbach α 係數檢測量表題項的內部一致性程度，Cronbach α 係數越高代表信 度越佳， Cronbach α 係數在 0.7 以上者表示信度高，不宜低於 0.35，量表來源、內 容、計分方式、內部一致性信度詳述如下：

1.工作滿足量表

工作滿足量表共20 題，內在滿足為 12 題、外在滿足為 6 題、其他為 2 題，採用 亂數排列方式進行施測，測得之Cronbach α 係數為：0.91，彙整之題項及信度係數如

下：

表4-6 組織承諾之信度分析

三、相關分析

本研究主要探討薪酬替代措施與工作滿足、組織承諾及離職傾向之相關分析，如 表所列各變項之相關分析。

1.薪酬替代措施與工作滿足

由檢定值可以發現薪酬替代措施中之提高薪資與工作滿足成正相關（γ=.14, p<.05），即薪資越高，員工工作滿足越高；提供績效獎金與工作滿足成正相關（γ=.27, p<.01），即提供績效獎金越高，員工工作滿足越高。其他薪酬替代措施則與員工工 作滿足無明顯相關。假說H1 及 H2 在工作滿足方面獲得支持。

2.薪酬替代措施與組織承諾

由檢定值可以發現薪酬替代措施中之提高薪資及提供績效獎金與組織承諾成正 相關（γ=.22, p<.01）（γ=.28, p<.01），表示提高薪資與提供績效獎金對員工與組織 間之契合有增強效果，而對各構面均分別有正面之影響，分別說明如下：提高薪資及 提供績效獎金與價值承諾成正相關（γ=.14, p<.05）（γ=.23, p<.01），即薪資與績效 獎金越高，員工對企業之組織文化及價值認同度越高；提高薪資及提供績效獎金與努 力承諾成正相關（γ=.22 p<.01）（γ=.26, p<.01），即薪資與績效獎金越高，員工願意 為企業付出努力之承諾越高；提高薪資及提供績效獎金與留任承諾成正相關（γ=.19 p<.01）（γ=.23, p<.01），即薪資與績效獎金越高，員工對企業向心力越高，離職傾 向越低。假說H1 及 H2 在組織承諾方面獲得支持。

3.薪酬替代措施與離職傾向

由檢定值可以發現成薪酬替代措施中之提高薪資、提供績效獎金及與離職傾向成 負相關（γ=-.15, p<.05）（γ=-.21, p<.01），即薪資與績效獎金越高，員工離職傾向越 低。而績效獎金在人才留任上優於提高薪資；員工入股信託計劃則對離職傾向成正相

關（γ=.13, p<.05），顯示員工對分年取得股票之信託計劃較無法接受，此措施會使員 工萌生離職念頭。假說H1 及 H2 在離職傾向方面獲得支持。

表4-8-1 變項間之相關分析

Pearson相關 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

控制變項

1性別 ^1.00

2年齡 ^{-0.29** 1.00}

3教育程度 ^{-0.30** 0.17* 1.00}

4職位 ^{-0.30** 0.63** 0.31** 1.00}

5年資 ^{-.078 0.81** 0.03 0.64** 1.00}

6年收入 ^{-0.34** 0.50** 0.42** 0.76** 0.46** 1.00}

薪酬替代措施

7提高薪資 ^{-0.09 -0.09 0.09 0.03 -0.04 0.27** 1.00}

8提供績效獎金 ^{-0.12 0.06 0.14* 0.18** -0.01 0.35** 0.24** 1.00}

9提供久任獎金 ^{-0.09 0.01 0.10* 0.02 -0.06 0.07 0.07 0.12 1.00}

10發行員工認股權證 ^{-0.12. 0.11 0.05 0.24** 0.11 0.14* -0.05 0.04 0.14* 1.00}

11庫藏股轉讓員工 ^-0.16* 0.18** -0.14* 0.22** 0.13* 0.17* -0.15* 0.15* 0.09 0.27** 1.00

12員工入股信託計劃 -0.11 -0.06 -0.04 0.03 -0.05 -0.01 -0.05 -0.11 -0.05 0.05 0.12 1.00 13子公司或關係企業股票 ^{-0.13 0.08 0.01 0.11 -0.02 0.01 -0.04 0.03 0.16* 0.05 0.18** 0.12 1.00}

14整體工作滿足 ^-0.10 0.31** 0.13 0.45** 0.30** 0.46** 0.14* 0.27** -0.18 0.04 0.09 -0.09 0.10 1.00

15價值承諾 ^-0.06 0.38** 0.11 0.51** 0.38** 0.46** 0.14* 0.23** 0.07 0.06 0.09 -0.10 0.12 0.65** 1.00

16努力承諾 ^-0.01 0.18** 0.05 0.30** 0.24** 0.38** 0.22** 0.26** -0.01 -0.02 0.03 -0.13 0.08 0.71** 0.66** 1.00

17留任承諾 ^-0.13 0.31** 0.17* 0.44** 0.33** 0.45** 0.19** 0.23** -0.02 -0.04 0.06 -0.07 0.05 0.62** 0.60** 0.67** 1.00

18整體組織承諾 ^-0.08 0.32** 0.13 0.47** 0.36** 0.49** 0.22** 0.28** 0.01 -0.01 0.07 -0.11 0.09 0.75** 0.82** 0.90** 0.90** 1.00 19整體離職傾向 ^-0.03 -0.22** 0.05 -0.23** -0.29** -0.25** -0.15* -0.21** -0.02 0.03 0.02 0.13* -0.04 -0.57** -0.55** -0.73** -0.70** -0.77** 1.00

N=216 *P<0.05, **P<0.01

表4-8-2 變項間之相關分析整理 自變數

依變數 提高薪資 提供

績效獎金

提供 久任獎金

發行員工 認股權證

庫藏股 轉讓員工

員工入股 信託計劃

以子公司或關係 企業的股票報酬 整體工作滿足 0.14* 0.27** -0.18 0.04 0.09 -0.09 0.10 價值承諾 0.14* 0.23** 0.07 0.06 0.09 -0.10 0.12 努力承諾 0.22** 0.26** -0.01 -0.02 0.03 -0.13 0.08 留任承諾 0.19** 0.23** -0.02 -0.04 0.06 -0.07 0.05 整體組織承諾 0.22** 0.28** 0.01 -0.01 0.07 -0.11 0.09 整體離職傾向 -0.15* -0.21** -0.02

N=216 *P<0.05, **P<0.01