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地位。但不論是何種因素造成的衰退舊市區，或者是已經達到成熟的市區發展，
我們都應該推行都市再生來調整整個軟硬體結構，除了打造新的環境，也要抓住 新的全球化經濟型態發展趨勢，才能為新舊都市增添競爭力。
圖 2-5 都市更新／再生的意義 資料來源：本研究自行繪製。
黃姿蓉（2008）將不同國家歷史上的都市更新／再發展情形整理成四種階段，
分別是：理想城市時期、都市更新時期、都市再發展時期、都市再生時期。理想 城市時期基本上是在具有規畫的情形下，拓展都市範圍。但到了都市發展成熟，
即將邁入衰退時（如上圖 2-6），為了防止衰退的產生，便啟動都市再生，此時便 開始注重舊市中心的容貌發展，期待以完備的策略，保留都市軟體部分，也就是
「都市風格」，並致力將陳舊的建築等發展成特色空間，藉此復甦都市。
貳、文化（消費）導向都市再生
一、文化與消費的重要性
李仁芳（2009）認為，一個城市的人文、歷史景深、歷史感、空間感的時空 定位（場所精神）對創意城市的涵養是很重要的。因此我們了解，對於一個在全 球化浪潮下受到衝擊的所有都市，如何塑造出不可取代的地位，「文化」便是一 個鮮艷的符號代表。Griffith（1979）也認為，城市發展已由過往製造業主導的形 式演化成文化創意產業主導的都市結構，同時都市市區已經成為文化的「生產」、
「消費」和「交換」的中心。整個都市和社會的「文化資本」會主導整個城市發
成熟 都市再生／更新
衰退
成長
時間
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（arts）、傳媒（media）、工藝（crafts）、運動的流行與設計（fashion and design to sports）、休閒（recreation）、建築與都市地景（architecture and townscape）、
歷史資產（heritage）、觀光（tourism）、飲食與娛樂（eating and entertainment）、
地方歷史（local history）、城市公共空間以及社會生活所表現的特性與衍生的意 象（image）等（Bianchini 及 Parkinson，1993；Wynne，1992；Kearns 及 Philo，
1993；Landry 及 Bianchini，1995）34。因此我們也看到城市中近年來具有創意、
創新的活動，如劇院、美術畫廊、公園、會議和展覽中心、咖啡店、餐館、時尚 精品店、文化設施等逐漸被認為是城市競爭力的關鍵（Garnham，1987；Bassett，
1993；Hall 及 Hubbard，1998；Ashworth 及 Pellenbarg，2006）35。
我們了解，為了讓文化成為強而有力的武器，文化和商業的結合便非常重要。
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Landry（2008）在他的巨著《The Creative City: A Toolkit For Urban Innovators》
中有這麼一段敘述：「文化資源成為了城市發展的原料，也是都市價值的基礎，
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都市再生（culture-led regeneration）」逐漸成為了舊城區吸引全球資本及人才的一 種新模式，並於九零年代後，慢慢對亞洲各大城市造成影響。‧
資料來源：Frith（1991）、黃鶴（2006）、本研究整理。
黃鶴（2006）更接續 Frith 的結論，歸納出文化政策導向的都市再生大致上有
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的。Evans 及 Foord（2003）認為，文化政策是整個城市發展政策中更具野心的實 現方式，把文化視為一種資源，透過正確的規畫，發揮最大的潛力。而許多有名 色（flagship role）」，地區行銷強調整合該都會的軟硬體資源，重建基本設施及 環境，創造高價值、低污染的就業環境，強化地區的特色，創造獨特的產業服務 文化，並透過各種方式行銷給目標對象，以利都會本身人口素質與產業結構之提 昇，活化地區長期的經濟發展及建立多樣化的經濟和就業基礎39。地方運用地區行 銷理念以突破地區發展困境，具有更多在地化的特徵，強調地方特色與資源的發 揮，最終的目的是追求都市生活品質的提昇（Kotler 等，2002）。這種融合行銷 理念以推動地方發展的作法，可被視為一種導引地區經濟發展的策略行動40。http://www.frontier.org.tw/NII/niidc009.html，最後瀏覽時間：2012/2/18。
40 馬群傑（2007），地區行銷理論與實證：公共事務管理觀點，台北：巨流圖書，42 頁。
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瀏覽網址：http://www.frontier.org.tw/NII/niidc009.html，最後瀏覽時間：2012/2/18，整理而成。
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圖 2-6 地區行銷三步驟 資料來源：見註腳 46。
各個步驟都必需適時以策略性行銷的方法，透過傳播媒體輸出優質形象，並 創造一個良性循環的都會發展環境。
另外，在行銷學內，尚有一個非常重要的觀念，那便是「市場定位」，是否 能正確定位是決定行銷成果的關鍵，且正確的定位可以減少行銷成本，使目標更 能有效率地到達，簡單來說，地區的市場定位就是指明了地區未來的發展方向，
明確的定位可以瞄準目標市場，散發最大的吸引力。然而，地區的市場定位必須 避免主觀的猜測，必須經過深入的調查研究以及科學論證的情況下才能做出最佳 的決定。地區定位取決於對地區競爭力的了解，隨著地區競爭力的變化，地區定 位也應該做出相應的改變來回應。所以這是一個動態的歷程，並不能以靜態的觀 點來處理之，否則將會錯失許多未來的新機會。為了有系統地了解地區定位的方 法，茲將地區定位的參考步驟列出43：
43 同註 45，52 頁。
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一、創意氛圍（creative milieu）
Hippolyte Taine 在他 1865 年的著作《藝術的哲學（Philosephie de l’Art）》首 次提出了有關創意氛圍的概念，他認為創意氛圍存在的地方會產生一種能夠讓有