路徑分析

在圖4-3，代表交易型領導、衝突決策之支持策略及工作滿足之內、外在滿 足，各變數間假設關係的路徑係數。

圖 4-3 交易型領導、支持策略與內、外在滿足路徑分析圖

在圖4-4，代表交易型領導、衝突決策之求和策略及工作滿足之內、外在滿 足，各變數間假設關係的路徑係數。

圖 4-4 交易型領導、求和策略與內、外在滿足路徑分析圖 交易型

領導

支持 策略

內在 滿足

外在 滿足 .194

.290*

.061

.614***

.015

交易型 領導

求和 策略

內在 滿足

外在 滿足 .163

.271*

*

.178

.397***

.085

在圖4-5，代表交易型領導、衝突決策之自主策略及工作滿足之內、外在滿 足，各變數間假設關係的路徑係數。

圖 4-5 交易型領導、自主策略與內、外在滿足路徑分析圖

在圖4-6，代表轉換型領導、衝突決策之仁善策略及工作滿足之內、外在滿 足，各變數間假設關係的路徑係數。

圖 4-6 轉換型領導、仁善策略與內、外在滿足路徑分析圖 交易型

領導

自主 策略

內在 滿足

外在 滿足 .029

.412***

.582***

.063 .167

轉換型 領導

仁善 策略

內在 滿足

外在 滿足 .086

.270**

.500***

-.047 .597***

在圖4-7，代表轉換型領導、衝突決策之強勢主導策略及工作滿足之內、外 在滿足，各變數間假設關係的路徑係數。

圖4-7 轉換型領導、強勢主導策略與內、外在滿足路徑分析圖

在圖4-8，代表轉換型領導、衝突決策之支持策略及工作滿足之內、外在滿 足，各變數間假設關係的路徑係數。

圖 4-8 轉換型領導、支持策略與內、外在滿足路徑分析圖 轉換型

領導

強勢主導 策略

內在 滿足

外在 滿足 .200*

.099

.210*

.037 .581***

轉換型 領導

支持 策略

內在 滿足

外在 滿足 .219

.514***

.005

.432***

.362***

在圖4-9，代表轉換型領導、衝突決策之求和策略及工作滿足之內、外在滿 足，各變數間假設關係的路徑係數。

圖 4-9 轉換型領導、求和策略與內、外在滿足路徑分析圖

在圖4-10，代表轉換型領導、衝突決策之自主策略及工作滿足之內、外在 滿足，各變數間假設關係的路徑係數。

圖 4-10 轉換型領導、自主策略與內、外在滿足路徑分析圖 轉換型

領導

求和 策略

內在 滿足

外在 滿足 .165

.341**

.166

.250*

.499***

轉換型 領導

自主 策略

內在 滿足

外在 滿足 .155

.121

.552***

.062 .577***

從圖4-1 至圖 4-10 之路徑分析，分交易及轉換型領導與工作滿意度(內、外 在滿足感)之關聯性方面進行，在交易及轉換型領導與工作滿意度(內、外在滿足 感)之關聯性，可將各構面之關係分為直接路徑效果及間接路徑效果，總效果=

直接效果+間接效果，經分析發現，僅圖 4-8 及圖 4-9 包含：直接效果、間接效 果、總效果，情況如後：

(一) 圖 4-8、直接效果(ß=0.362、P=0.000)，間接效果，轉換型領導─支持 策 略 ─ 外 在 滿 足 感 (ß=0.514*0.432=0.222 ， P=0.000) ， 總 效 果 (ß=0.362+0.222=0.584，P=0.000) 達顯著效果。

(二) 圖 4-9、直接效果(ß=0.499、P=0.000)，間接效果，轉換型領導─求和 策略─外在滿足感(ß=0.341*0.250=0.085，P=0.001、P=0.004)，總效 果(ß=0.499+0.085=0.584，P=0.000)達顯著效果。

綜合上述，故驗證圖4-8「領導風格之轉換型領導」對「衝突決策之支持策 略」與「工作滿意度之外在滿足感」有顯著中介效果；另圖 4-9「領導風格之轉 換型領導」對「衝突決策之求和策略」與「工作滿意度之外在滿足感」亦有顯 著中介效果。