第二章 文獻探討
第一節 運動產業
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第二章 文獻探討
本研究之目前為了解台灣電競產業之範疇與發展困境，因此將此章分成四節 探討相關文獻。第一節討論運動產業之相關文獻；第二節介紹電競產業與產業中 之利害關係人；第三節探討電競產業與運動產業之關聯；第四節則為本章之結論。
第一節 運動產業
一、 運動產業定義
Pitts（1996） 將運動產業定義為一個提供消費者產品的市場，而這些產品 包含體適能、運動、休閒等活動，並說明這些產品包括物品、服務、人物、場地 及想法。葉公鼎（2001） 認為運動產業為透過運動行為提供服務或產品給消費 者之廠商集合。蔡芬卿（2009）則認為，民間團體在運動產業之經營中扮演重要 角色，因而修正普遍運動產業中使用企業作為產業總稱的概念，進一步解釋運動 產業為一群事業體之總稱，且其提供消費者包括體適能、運動、娛樂或休閒相關 活動。
二、 運動產業之範疇
Meek（1997）為推估美國運動產業之規模，依據經濟活動類型之不同而將 運動產業分為三大類（見下圖 2），分別為：運動娛樂、運動產品與服務及運動 支援組織，其中除運動產品與服務屬於有形商品外，其餘兩類則為無形服務：
1. 運動產品與服務（Sport products and services）
包括運動相關用具及之其設計、測試、製造及銷售等，如服裝、設備及 器材，或是其他運動衍生之商品，如代言商品及紀念品。
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2. 運動娛樂（Sport entertainment）
主要分為職業及業餘運動隊伍兩大類別，又兩大類別下各分三子類別，
分別為競賽、旅遊及媒體。競賽包含籌辦、行銷、管理及運動選手等，旅遊 包含旅館、餐飲及相關營利活動，媒體則包括電視、廣播、網路及刊物等媒 介。
3. 運動支援組織（Sport support organization）
分為職業或業餘之運動組織兩類，並包含運動組織聯盟、律師事務所、
運動經紀及仲介、行銷公司或運動教育單位等。
圖 2：Meek 定義之運動產業架構 資料來源：譯自 Meek（1997），p.15-21
學者 Li and et al.（2001）認為，Meek（1997）之分類模糊且無法明確區 分各類別，導致無法定義其運動產業架構中之產品及服務。Li and et al.（2001）
將運動產業分為生產或「提供運動活動之企業或組織」、「提供產品或服務以促進 運動活動之企業或組織」、以及「銷售運動活動相關之企業或組織」三類別，並
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建構了「運動產業之兩部門模型（two-sector model of the sport industry）」
（見下圖 3），以下將分別描述兩部門：
圖 3：運動產業之兩部門模型 資料來源：譯自 Li and et al.（2001）
1. 運動生產部門，為生產或提供運動活動、競賽、籌辦及服務之企業或組織，
又可分為五種子部門：
（1）職業及半職業運動隊伍（professional and semiprofessional sport teams）：職業運動隊伍為提供現場競賽並向消費者索取門票費用之 企業。各運動隊伍舉辦競賽以滿足消費者對於運動休閒娛樂之喜好，並享 有在特定地區之專門營運權，該權利使運動隊伍得以販售競賽門票或其他 商品，並且能夠從媒體轉播授權中獲取權利金，亦或是得到其他企業之贊
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athletic departments）：校際運動競賽常見於美國校園，為運動產業中 較為特殊之部分，校際聯賽通常為消費者提供運動競賽以供觀賞。（3）地方休閒部門（municipal and county recreation departments）： 此部門通常為政府營運，提供地方市民運動休閒娛樂活動之相關選擇。
（4）運動俱樂部（sports, athletic, and fitness clubs）：此部門多 為提供各式運動與體適能活動與相關設施之企業。
（5）獨立之職業運動選手或運動生產者（independent professional athletes and other independent activity producers）：獨立職業運動 選手多因自身利益而參加相關競賽，此類競賽多為賽車、高爾夫等運動項 目。獨立運動生產者為相關競賽之企業主；此外，教練及防護員皆屬於此 部門。
2. 運動支援部門：根據不同企業或組織之目的及功能再區分成六個子部門：
（1）行政或規範性運動協會（administrative or regulatory athletic associations）：行政或規範性運動協會負責為協會成員提供行政服務及 制定相關規範。
（ 2 ） 運 動 產 品 製 造 商 、 批 發 商 及 零 售 業 者 （ sporting goods manufacturers, wholesalers, and retailers）：包括製造運動相關產品 及銷售相關產品之企業。
（3）運動設施及建築（sports facilities and buildings）：該部門之設 施分為多功能及單一功能兩種類別，多功能設施多為運動館，單一運動功能 設施則有溜冰場或保齡球館等。
（4）運動媒體（sport media）：媒體提供消費者運動休閒相關娛樂，透過 電視、網路、廣播以及各式刊物等媒介，傳遞運動相關資訊如運動競賽轉播、
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（5）運動管理企業（sport management firms）：運動管理企業負責籌辦、
行銷或管理運動競賽；提供職業運動選手經紀及相關管理服務；或是提供相 關企業或運動選手法律諮詢及財務顧問等服務。
（6）地方運動委員會及管理機構（state, municipal, and county sports commissions and authorities）：此部門為政府成立之半官方運動組織，藉 以協助發展地方運動產業。
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之企業，多為運動場館設施之建築事務所。
（8）運動設施營建業：負責營建運動場館及周邊工程之企業。
2. 運動周邊產業：受運動核心產業刺激而產生之相關產業：
（1）運動促銷服務業：提供活動或商品行銷服務之企業，多為經紀或廣 告業者，例如：企業贊助、產品代言或運動廣告等。
（2）運動大眾傳播業：提供運動活動或競賽轉播或報導之媒體，包括：
電視、網路、廣播及各項刊物等媒介。
（3）運動資訊出版業：提供運動行為相關資訊之企業，如：運動網站、
運動雜誌或書籍、錄影帶或遊戲及其他軟體之業者。
（4）體育運動行政組織服務業：提供運動相關一般性行政服務之政府或 民間組織，如：各級政府之體育行政單位、各單項運動協會或運動俱樂部。
（5）運動管理服務業：提供運動相關經營管理服務之企業，如：運動管 理顧問、財務顧問或法律諮詢等。
（6）合法性運動博弈業：提供運動相關之合法賭博或彩券。
（7）運動旅遊業：專門提供各項運動競賽活動期間所發生之交通、飲食 及住宿之業者，如：公共運輸、餐廳或旅館。
（8）運動歷史文物業：提供運動相關歷史文物觀賞之業者，如：運動博 物館等。
（9）其他：無法被歸類在上述各分類中之企業或組織。
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圖 4：葉公鼎定義之運動產業範疇 資料來源：整理自葉公鼎（2003），p. 18-26
本研究延續葉公鼎（2003）及 Li and et al.（2001）學者對於運動產業之核心 與週邊分類方式，修改對於核心之定義，並透過實證研究，建構適合電競產業之 運動產業範疇架構，詳細解釋列於本章第四節。
三、 運動產業產值
根據我國教育部體育署（2018）估計之運動產業產值（見下圖 5），台灣運動 產業之總收入約為新台幣 3,459 億元，占台灣全國總收入 0.89％。運動產業中 以運動用品或器材批發及零售業占 72.58％。從圖表中可以得知台灣運動產業的 發展並不良好，佔全國總收入不到 1％，且運動產業之產值多集中於運動用品相
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關產業，顯示運動產業內之發展不平均，可能影響整體運動產業的發展之健全。
圖 5：台灣運動產業產值
資料來源：整理自教育部運動署（2017）, p. 91