電競產業

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關產業，顯示運動產業內之發展不平均，可能影響整體運動產業的發展之健全。

圖 5：台灣運動產業產值

資料來源：整理自教育部運動署（2017）, p. 91

第二節 電競產業

一、 電競產業定義

隨著電腦與網路科技的發展，電子遊戲逐漸蓬勃發展，而電競的概念也隨之 萌芽，Hartmann & Klimmt（2006）認為，電競的發展主要來自兩個因素，其一 是電腦遊戲的客群增加及消費者對電腦知識的提升，其二則為網路及數位科技的 巨 幅 進 步 。 電 子 競 技 原 名 為 electronic sports ， 亦 被 稱 為 eSports 或 competitive gaming。Hollist（2014）認為電競是專業玩家們透過電子遊戲在 觀眾前進行比賽，林啟勇與唐成（2004）則認為電競是以數位技術為核心，通過 電腦設備進行的運動，並擁有公平且有效的比賽規則。

然而，唐周毅（2008）則將電競分為廣義與狹義兩種範疇，他認為凡是能符 合四項特徵之一定標準皆可稱作電競項目，而此四項標準分述如下：

1. 競技性

該研究指出電競項目需包含六項特質，分別為「反應與速度」、「時間與體力」、

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「策略性」、「對抗性」、「準確度」、「複雜度」。 2. 公平性

該研究認為公平性是電競項目中最基本且最重要的特徵，並包括「立足點的 公平性」、「浮動值的合理性」、「參數間的平衡性」、與「防弊機制」四種衡量依 據。

3. 遊戲性

亦稱為內容性，指出電競項目之遊戲需要有良好且多元的設計，才可以吸引 參與玩家人口，而玩家人口則是構成電競項目的基本條件。同時，遊戲中若包含 過於違背社會善良風俗的腥羶色內容，則與電競欲傳達之健全身心的目標牴觸，

極有可能使此遊戲無法成為電競項目。

4. 軟硬體普及性

如果電競項目所使用之硬體要求過高或相容性低，或是軟體語言的使用或價 格有障礙時，則可能限制這個項目的參與者人數，導致其發展受限。

唐周毅（2008）認為，凡是符合上述特徵之電子遊戲皆可能成為電競項目，

即廣義之電競定義，又當參與玩家人口較多且有主流廠商認可時，該遊戲則會成 為多數賽事中競技項目，即狹義之電競定義，圖 6 表示電子遊戲、廣義電競與狹 義電競三者之關係（唐周毅，2008）。

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圖 6：電子競技之定義 資料來源：整理自唐周毅（2008）

綜合上述文獻，本研究認為，當一項電子遊戲具有一定之參與玩家人口，並 且能夠以公平公開之規則進行賽事，皆可稱為電競項目。

二、 電競產業之利害關係人

中國學者李濤（2008）曾對電競產業繪製簡易的架構圖（見下圖 7），並 指 出電競產業的核心價值是賽事營運與推廣，並將電競產業中之利害關係人區分為 上、中、下游：

1. 上游：包含軟體及硬體之供應商，並為電競賽事之主要贊助者，藉由冠名 之形式提供電競賽事所需之產品：

（1）軟體供應商：提供電競項目之內容，即遊戲製作公司。

（2）硬體供應商：提供電競項目必要之硬體設備，如電腦及周邊產品。

2. 中游：分為遊戲營運商、網路營運商及賽事營運商：

（1）遊戲營運商：負責營運遊戲之企業，如遊戲製作商或代理商，主要 透過遊戲用戶之付費或廣告作為其獲利模式。

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（2）網路營運商：提供網際網路存取之企業，這類企業亦是電競賽事之 主要贊助者之一。

（3）賽事營運商：負責籌辦、行銷電競賽事之企業或組織，企業贊助為 目前主要之收益方式。

3. 下游：包含傳播相關服務商及終端消費者：

（1）傳播相關服務商：負責轉播電競賽事之企業，如網路直播平台等。

（2）終端消費者：主要分為電競賽事觀眾與遊戲玩家。

圖 7：李濤定義之電競產業鏈 資料來源：李濤（2004），p. 9

學者 Seo （2013）則以體驗經濟模型解釋電競產業利害關係人之關聯（見 下圖 8）。

1. 串流媒體：電競產業之串流媒體角色如同運動產業之媒體，包含主播、賽評 及傳媒團隊，提供觀眾電競賽事之轉播，除此之外，相較運動賽事轉播媒介 多為電視，大部分電競賽事之串流媒體則為網路平台。

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2. 電競社群：電競社群分為玩家自主或管理組織引導，主要提供社群成員電競 新聞、活動或遊戲資訊，有些社群甚至會舉辦電競賽事。

3. 管理組織：管理組織主導電競產業之法展，負責制定發展策略、監督賽事規 則及促進產業間成員之互動，如：國際型電競錦標賽或國家級電競賽事。

4. 電競玩家：構成電競產業之核心，為產業鏈中之消費者。

5. 電競賽事：負責提供觀眾賽事以供欣賞，電競賽事可以由電競社群、管理組 織或遊戲公司主辦，在電競消費中扮演重要之角色，收入來源包含收費觀眾、

賽事轉播授權金或企業贊助。

6. 網咖：網咖在電競產業中扮演中介角色，將消費者由線下消費體驗帶入線上 之遊戲體驗。

7. 遊戲公司：提供消費者遊戲內容及互動平台。

圖 8：電競消費之價值網絡 資料來源：譯自 SEO（2013）, p.1555

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中國學者郭錚（2014）亦建構中國之電競產業之產業鏈，描繪出不同利害 關係人間之關聯（見圖 9），藉以了解中國電競產業發展狀況。

1. 主導方：為整個產業的決策單位，負責電競遊戲之開發、營運及賽事經 營，電競產業中任何擁有優勢資源之企業都可能成為主導方。

2. 主管部門：負責監控電競產業發展之法律單位或行政主管機構，如中國文 化部或中國國家體育總局。

3. 廣告主：廣告主為中國電競產業之核心，投資主導方以舉辦或管理下游單 位，主要透過在電競遊戲、遊戲平台或電競賽事中投放廣告營利。

4. 電競俱樂部：職業或業餘之電競隊伍，包含選手、教練及分析師，主要透 過比賽獎金或企業贊助與代言賺取收入。

5. 賽事：提供觀眾競賽內容以滿足觀眾對電競之喜好，包含裁判、主播、賽 評或其他專業人員。

6. 媒體：傳遞電競賽事相關資訊以吸引更多觀眾。

7. 電競觀眾：電競產業鏈中下游之消費者。

圖 9：中國電競產業鏈 資料來源：整理自郭錚（2014）

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4. 周邊：任何不包含於上述類別中之企業或組織，如其他產業別之贊助商、場 地經營商或電競相關教育機構及研究中心。