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部屬背景變項與轉型領導之分析

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第四章 問卷資料分析與討論

第二節 部屬背景變項與轉型領導之分析

轉型領導總表平均數為4.52,接近六點量表中的「有點同意」,屬中上程度,

「正向效果」及「被動的例外管理」亦是如此。顯示部屬知覺連(隊)長轉型領導 情況良好。以下分別以t檢定(*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001)及單因子變異數分析 (one-way ANOVA)探討不同部屬背景變項與轉型領導的差異:

一、不同「性別」部屬背景變項對「轉型領導」認知上有無 差異

根據假設1-1(部屬知覺主官「轉型領導」變項內各面向因「性別」而有差異),

其分析結果如下:男性和女性的樣本分別為221及110份,在各分組變數在各變 項的數值可知:「轉型領導整體」而言,達顯著差異(t=-2.31,p<0.05);就「正

向效果」面向,達顯著差異(t=-2.321,p<0.05),其中女性的知覺程度較明顯;

就「被動的例外管理」面向,未達顯著差異。

表 5

部屬性別與連(隊)長轉型領導之檢定

項目 部屬性別 N M SD t值

轉型領導整體 男 221 4.09 1.11

-2.31*

女 110 5.19 0.49

正向效果 男 221 4.11 1.16

-2.321*

女 110 5.27 0.54 被動的例外管理 男 221 4.03 1.15

-0.75 女 110 4.44 0.93

(*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001)

二、不同「階級」部屬背景變項對「轉型領導」認知上有無 差異

根據假設1-2(部屬知覺主官「轉型領導」變項內各面向因「階級」而有差異),

其分析結果如下:軍官、士官及士兵的樣本分別為28、95及215份,在各分組變 數在各變項的數值可知:「轉型領導整體」而言,達顯著差異(F=5.22,p<0.01);

就「正向效果」面向,達顯著差異(F=5.51,p<0.01),其中士官的知覺程度較明 顯;就「被動的例外管理」面向,未達顯著差異。

表 6

部屬階級與連(隊)長轉型領導之檢定

項目 部屬階級 N M SD F

轉型領導整體 軍官 28 3.55 0.49 5.22**

表6(續)

項目 部屬階級 N M SD F

轉型領導整體

士官 95 4.23 1.12 士兵 215 3.93 0.79

正向效果

軍官 28 3.62 1.20

5.51**

士官 95 4.26 0.86 士兵 215 3.99 0.56

被動的例外管理

軍官 28 3.90 0.93 士官 95 3.71 1.04 0.52 士兵 215 3.61 0.83 (*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001)

三、不同「年齡」部屬背景變項對「轉型領導」認知上有無 差異

根據假設1-3(部屬知覺主官「轉型領導」變項內各面向因「年齡」而有差異),

其分析結果如下:25 歲以下、26-30 歲、31-35 歲、及36歲以上的樣本分別為 132、111、49及28份,在各分組變數在各變項的數值可知:「轉型領導整體」,

達顯著差異(F=8.01,p<0.01);「正向效果」面向,達顯著差異(F=7.2,p<0.01),

其中26-30歲的知覺程度較明顯;「被動的例外管理」面向,達顯著差異(F=6.15,

p<0.01),其中25歲以下的知覺程度較明顯。

表 7

部屬年齡與連(隊)長轉型領導之檢定

項目 部屬年齡 N M SD F

轉型領導整體

25歲以下 132 3.96 1.10

8.01**

26-30歲 111 4.82 1.02 31-35歲 49 4.04 1.05 36歲以上 28 3.20 0.29

正向效果

25歲以下 132 3.97 1.16

7.2**

26-30歲 111 4.86 1.09 31-35歲 49 4.05 1.10 36歲以上 28 3.21 0.386

被動的例外管理

25歲以下 132 4.69 1.09

6.15**

26-30歲 111 3.96 1.14 31-35歲 49 3.88 1.11 36歲以上 28 3.91 0.75 (*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001)

四、不同「服務年資」部屬背景變項對「轉型領導」認知上 有無差異

根據假設1-4(部屬知覺主官「轉型領導」變項內各面向因「服務年資」而有 差異),其分析結果如下:1年以下、1-2年、3-5年、6-10年及11年以上的樣本分 別為132、98、56、27及25份,在各分組變數在各變項的數值可知:「轉型領導 整體」,達顯著差異(F=2.69,p<0.05);「正向效果」面向,達顯著差異(F=2.74,

p<0.05),其中6年以上的知覺程度較明顯;「被動的例外管理」面向,未達顯著 差異。

表 8

部屬服務年資與連(隊)長轉型領導之檢定

項目 服務年資 N M SD F

轉型領導整體

1年以下 132 3.74 1.04

2.69*

1-2年 98 3.66 1.21 3-5年 56 3.54 1.18 6-10年 27 4.62 1.10 11年以上 25 4.08 1.24

正向效果

1年以下 132 3.78 1.30

2.74*

1-2年 98 3.69 1.30 3-5年 56 3.62 1.22 6-10年 27 4.67 1.30 11年以上 25 4.11 1.09

被動的例外管理

1年以下 132 4.18 1.25

1.21 1-2年 98 3.86 1.10

3-5年 56 3.85 1.19 6-10年 27 3.90 1.45 11年以上 25 4.43 1.16 (*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001)

五、不同「與現任連(隊)長共事時間」部屬背景變項對「轉 型領導」認知上有無差異

根據假設1-5(部屬知覺主官「轉型領導」變項內各面向因「與現任連(隊)長 共事時間」而有差異),其分析結果如下:六個月以下、六個月至一年、一年至 一年半、及一年半以上的樣本分別為75、132、92及28份,在各分組變數在各變 項的數值可知:「轉型領導整體」、「正向效果」面向及「被動的例外管理」面向,

F值均未達標準,故表示均無顯著差異。

表 9

部屬與現任連(隊)長共事時間與連(隊)長轉型領導之檢定

項目 共事時間 N M SD F

轉型領導整體

六個月以下 75 4.25 0.95

1.07 六個月至一年 132 4.06 1.23

一年至一年半 92 4.11 1.15 一年半以上 28 3.64 1.18

正向效果

六個月以下 75 4.28 1.02

1.02 六個月至一年 132 4.07 1.26

一年至一年半 92 4.15 1.20 一年半以上 28 3.66 1.26

被動的例外管理

六個月以下 75 4.18 1.08

0.95 六個月至一年 132 4.03 1.23

一年至一年半 92 3.91 1.10 一年半以上 28 3.65 1.16 (*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001)

六、不同「教育程度」部屬背景變項對「轉型領導」認知上 有無差異

根據假設1-6(部屬知覺主官「轉型領導」變項內各面向因「教育程度」而有 差異),其分析結果如下:高中(含)以下、大學(專科)及研究所(含)以上的樣本分 別為63、192及28份,在各分組變數在各變項的數值可知:「轉型領導整體」,達 顯著差異(F=8.32,p<0.001);「正向效果」面向,達顯著差異(F=8.2,p<0.001),

其中大學(專科)的知覺程度較明顯;「被動的例外管理」面向 ,達顯著差異 (F=6.77,p<0.001),其中高中(或以下)的知覺程度較明顯。

表 10

部屬教育程度與連(隊)長轉型領導之檢定

項目 教育程度 N M SD F

轉型領導整體

高中(含以下) 65 3.49 1.10

8.32***

大學(專科) 192 4.59 0.94

研究所以上 28 3.59 1.07

正向效果

高中或以下 75 3.58 1.17

8.2***

大學(專科) 92 4.62 0.98

研究所以上 28 3.64 1.11

被動的例外管理

高中或以下 75 4.50 0.99

6.77***

大學(專科) 132 3.65 1.08

研究所以上 28 3.24 1.15

(*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001)

七、不同「職務等級」部屬背景變項對「轉型領導」認知上 有無差異

根據假設1-7(部屬知覺主官「轉型領導」變項內各面向因「職務等級」而有 差異),其分析結果如下:志願役領導職、志願役非領導職、義務役領導職、及 義務役非導職的樣本分別為45、66、51及151份,在各分組變數在各變項的數值 可知:「轉型領導整體」及「正向效果」面向,無顯著差異;「被動的例外管理」

面向 ,達顯著差異(F=3.82,p<0.01),其中義務役領導職的知覺程度較明顯。

表 11

部屬職務等級與連(隊)長轉型領導之檢定

項目 職務等級 N M SD F

轉型領導整體

志願役領導職 45 3.97 1.14 志願役非領導 66 4.03 1.05 1.26 義務役領導職

表11(續)

項目 職務等級 N M SD F

義務役非導職 151 3.88 0.89

正向效果

志願役領導職 45 4.00 1.11

0.97 志願役非領導 66 4.07 0.93

義務役領導職 51 4.25 1.24 義務役非導職 151 3.92 0.92

被動的例外管理

志願役領導職 45 3.51 1.11

3.82**

志願役非領導 66 3.64 0.72 義務役領導職 51 3.78 0.93 義務役非導職 151 3.70 1.04 (*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001)

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