第五章、 研究結論與建議
第三節、 限制與未來研究建議
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圖完整的商業模式思考架構，及業界五位具代表性之個案，將協助網路插畫家以 系統化及一制化的思考面相，建構彼此的溝通語言，快速掌握在商業模式發展之 重要元素。
二、考量網路歷史脈絡呈現多元化觀點
網路插畫家市場生態自 2013 年開始發展，因考量社群媒體之歷史背景及 演算法機制有可能影響網路插畫家之商業模式經營策略，再加上營運規模及資 源上都有可能影響整體商業模式之運作，因此在挑選個案時即同步評估網路插 畫家開始經營插畫之時間點，及納入開立公司或加入經紀公司等經營屬性作為 篩選依據，以整合多元觀點，完整呈現 FB 世代網路插畫家之創作鍊金術。
三、形塑 FB 世代網路插畫家之跨平台經營方式
從 MSN、無名小站、FB 演化至今，每個時代都有不同類型的網路插畫家崛 起於該平台。然而網路插畫家已經歷了好幾個世代，為能體現真實之發展現況，
本研究聚焦在 FB 世代網路插畫家之探討，鎖定特定族群，並從社群媒體通路作 為研究起點，以了解 FB 世代網路插畫家如何自自媒體崛起，並藉由圖像創作進 行跨平台經營，以朝商業化之路邁進。
第三節、限制與未來研究建議
本節分為兩部分，研究限制針對本研究不足之處進行分項說明，並提出可能 之未來研究建議，以供後繼研究者提出未來可加強進行之研究方向。
一、研究限制
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（一）欠缺從粉絲端探討與網路插畫家間的互動
某種程度來看，網路插畫在經營角色經營之餘也同時在創造粉絲經濟，需要 網路上大量的粉絲支持才能聚集名氣，使其及角色朝品牌之路邁進。本研究主要 從網路插畫家之角度觀點探討其如何藉由社群媒體與粉絲經營互動，然而因時間、
人力及研究切入點之考量，較缺乏從閱聽人角度探討粉絲為何樂於與網路插畫家 互動，及如何在其商業化的過程中扮演關鍵角色。
（二）無法訪談到Line及Facebook等主要通路經營業者
網路插畫家主要依附在Line及Facebook等兩大通路管道，而這兩大通路管 道也改變了角色經濟的發展生態。本研究曾試圖藉由網路插畫家之引薦訪問Line 及Facebook通路平台之主要窗口，然而多數受訪者多擔心透露商業機密，對於 商業模式研究多半有所抗拒，因此最終沒有機會從通路管道業者角度了解網路插 畫家之商業模式，在線上通路部分僅採訪到Fandora內容創作商品平台。
（三）因商業機密考量無法得知實際營收數字
因主要研究方向為「商業模式」，因此初期在尋找具代表性之網路插畫家即 遇到經紀人或網路插畫家因商業機密考量而評估是否受訪。本研究之受訪者多盡 情分享其在營運上之相關經驗，然對於部分簽有保密協定或牽涉到內部營運之機 密數字則不便透露，大多藉由舉例或類比方式說明其營運模式，因此對於實際營 收等商業數字僅能透過推敲方式評估。
（四）以通路為核心缺乏其他商業模式要素之深入探究
依據研究目的及研究問題之設定，網路插畫家之崛起源起於通路管道之改變，
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因此本研究以通路作為討論起始點，聚焦在通路與收益流關係之探討，並進而勾 勒網路插畫家之商業模式，考量研究切入點及整體研究規模，針對價值主張、目 標客層等其他商業模式元素，無法於此論文完整呈現，建議後進研究者可進而聚 焦探討。
二、未來研究建議
（一）探討單一平台網路插畫家之經營模式
本研究以「FB世代」作為研究個案，然經研究發現，網路插畫家多半崛起於 Facebook或Line貼圖通路管道，然而此兩大社群媒體在媒體特性及營運模式上 即存在著極大的差異，因此建議未來研究者或許可特別研究崛起於Facebook粉 絲專業或Line貼圖通路管道之網路插畫家，實際聚焦了解該領域之網路插畫家之 經營祕訣，以便深入探討圖像創作者經營此兩大平台之發展重點。
（二）探討粉絲與網路插畫家之間的互動
隨著閱聽人型態的改變，在粉絲經濟的基礎架構下，網路插畫家該如何經營 粉絲，粉絲為何會買單並與網路插畫家產生互動？粉絲專頁上的粉絲和傳統的粉 絲又有何不同？粉絲在網路插畫家成名化及商業化過程中扮演著不可或缺的角 色。從單向的溝通到雙向的互動，網路插畫家的梗如何透過粉絲的傳播及演繹再 次擴散，都將是有趣的探討重點。
（三）探討網路插畫家的品牌化過程
本研究主要在探討網路插畫家的商業模式及商業化過程，經研究發現，角色
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經濟發展到最後仍然將朝品牌化及授權之路發展，然而品牌化仍需相關的資源配 套及要素，如何從單純的網路角色走向品牌化之路，朝組織化模式發展，對於台 灣許多正在此領域摸索的網路插畫家而言，在營運實務面必有可貴之處可供借 鏡。
（四）聚焦價值主張之深入探討
商業模式圖以九大要素構成其探討架構，價值主張位於商業模式圖之中 心，也為整體經營之核心，建議未來研究者可聚焦價值主張之探討，深入比 較分析網路插畫家之創作核心及訴求，以進一步了解其梗文化及創作發想概 念。
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