歷史回顧法

無論是在這種情況下，或在其他可比較的狀況下，歷史回顧法靠 著精心挑選這些已經發生在過去的歷史，以確保它們是真正的相似 處，用科學化的統計數據過濾分析，以確保只有以前的各項有關風險 被認為是在每一種情況下發生過，並將這些發生過的風險列入參考考 慮，歷史回顧方式問的是鑑定之前可能出現的這段時間的風險，會不 會再一次的出現。

這類技術著眼於過去已經發生的事，可能是在這種狀況下、或是 其他類似狀況。它們靠著謹慎選擇歷史參考點以確保其間的相似性，

並過濾分析資料以確保僅有相關的風險被納入考慮。每個個案中，歷

史回顧法問的是，過去曾被辨識到的風險這一次會不會再重覆出現。

因為 ECFA 其實就是 FTA，只是名稱變一下而已，FTA 已有相當長 的歷史，過去的一些經驗可以做為台灣與中國簽署 ECFA 談判回合中 的參考。我們用歷史回顧法，就是要擷取過去歷史上的經驗，使不再 重蹈過去錯誤先例，而做分析研究出確切的結論。

第二節 SWOT分析法

SWOT 矩陣分析法又稱為態勢矩陣分析法，它是由舊金山大學的管 理和行為科學教授 Heine Weihrich 於 20 世紀 1980 年提出來的，SWOT 四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機 會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂 SWOT 分析，即態勢分析，

就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅 等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思 想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結 論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準 確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

SWOT 分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情 況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

進行 SWOT 分析時，主要有以下幾個方面的內容：

一、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外 部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因 素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬 於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和

服務的、技術的、市場的、競爭的等不同範疇；內部環境因素包括優 勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因 素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售 的、人力資源的等不同範疇。在調查分析這些因素時，不只要考慮到 公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。

二、建構 SWOT 矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，建 構 SWOT 矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、

大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、

次要的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

三、制定行動計劃

在完成環境因素分析和 SWOT 矩陣的構造後，便可以制定出相應 的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，

利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運 用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配 起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

1. 優勢與劣勢分析（SW）

當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提

麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話 說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有 助於實現企業的主要目標——贏利。但值得注意的是：競爭優勢並不 一定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份 額，或者多獎勵管理人員或僱員。

競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對 手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、

可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然 競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但 是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才 可以揚長避短，或者以實擊虛。

由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，

在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對 手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是 否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾 個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業 的綜合競爭優勢也較強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品 是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業 的角度上。

企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，

採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢 必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，

建立起某種競爭優勢;然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對 手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所 在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。

而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：（1）建 立這種優勢要多長時間？ (2）能夠獲得的優勢有多大？（3）競爭對 手作出有力反應需要多長時間？如果企業分析清楚了這三個因素，就 會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。

2. 機會與威脅分析（OT）

隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟 全球化、一體化過程的加快，全球信息網絡的建立和消費需求的多樣 化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產 生了深刻的影響。正因為如此，環境分析成為一種日益重要的企業職 能。

環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境 機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如

削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，

該公司將擁有競爭優勢。

SWOT 矩陣圖示如下：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會

（opportunity）和威脅（threats）

優勢(S) strength 劣勢(W) weakness

(S)內容 (W)內容

機會(O) opportunity 威脅(T) threats

(O)內容 (T)內容

圖 3-1 SWOT 矩陣圖

第四章 分析結果

府雖然想盡辦法要把經濟帶起，但履受國際金融風暴衝擊，台灣經濟 一直沒有好轉，台灣經濟長期不景氣，讓馬英九想到希望能與中國大 陸簽署 ECFA 以解決台灣經濟不景氣的問題，同時希望中國不再阻擾 台灣與美國、日本、歐盟等國家簽定 FTA。自從 2010 年 6 月 29 日台 灣與中國在重慶簽了 ECFA 之後至今 2012 年 6 月也將滿 2 年的時間，

兩岸之間經貿是否有因簽 ECFA 有所影響變化，其影響變化有好有 壞，本論文謹以簽 ECFA 前後呈現之現象及數據加以分析研究，比較 其結果，在比較分析簽署 ECFA 前後對台灣的正面效益，及 ECFA 對 台灣的隱憂之前，先就分析簽署 ECFA 的理由，研究結果詳加論述。