領導的定義

現代社會各專業領域對有關「領導」（Leadership）一詞眾說紛紜，

中外學者專家的觀點並不完全相同。但就其本質上的定義大相同，部 分學者對領導所做的解釋如下：

(一) 國外學者部分：

Stodgill (1950) 認為：領導是影響人們努力訂定並達成目標的一種 過程。Tannenbaum, Weschler, and Massarik (1957) 認為：領導是在一種 情境裡所發揮出來的一種人際影響力，這種影響力藉著溝通的歷程，

能導至某一特定目標或若干目標的達成。Fiedler(1967)：領導走領等者 個 人 特 質 與 倩 境 因 素 交 互 作 用 的 一 項 功 能 。Hersey & Blanchard (1988)：領導是在一種特殊的情形下，為影響一人或一群人之行為，使 其趨向於達成某種群體目標之人際互動程式。Jag0(1982) ：認為領導 是「一種過程也是一種性質，領導的過程是使用非強制性的影響力來

指導以及協調組織團體中成員的活動，以試圖達成團體的目標在性質 方 面 ， 領 導 是 指 能 否 成 功 地 使 用 影 響 力 以 達 成 既 定 的 目 標 」。

Hodgetts(1984) ：以為:「領導是影響人們，以引導他們朝向某些目標 之達成的過程」。

Yukl(1989)認為：「領導是決定團體或組織目標，促進工作行為以 達 成 這 些 目 標 之 影 響 團 體 持 續 維 持 團 體 文 化 的 各 種 影 響 歷 程 」。

Chelladurai (1999)則認為團體成員對領導者的一些期望與需求，也可能 影響領導者表現出來的一些領導行為。所有與領導相關的定義，其實 都反應了三項重要的領導要素：1 領導是一個行為的過程。2 領導的本 質是人與人之間的關係。3 領導最主要的目的是影響和激勵成員朝向組 織目標邁進。

(二) 國內學者部份：

林新發（1983）表示：「就字面上而言，領導乃 to leader，即帶頭 致力於獲得組織發展的目標；或者是明示工作的方向(to show the direction) ，並引導其為組織而努力者」。楊寶琴（1983）以為：「領導 乃是領導者運用各種的影響力量，透過團體成員交戶互反應的行為，

集思廣益，以引導成員同心協力，實現組織目標的一種行為歷程」。黃 昆輝（1988）歸納不同學者的看法，對領導的定義為：

1、是影響力的發揮。

2、是倡導的行為。

3、促進合作的功能。

4、信賴的權威。

5、說服方式之一種。

為達成組織目標的歷程，領導具有內部維持，外部道腱的功能」。

盧瑞陽（1993） 認為：領導是使用非強制性的影響力來指導、協 調一個有組織群體中成員的活動，以試圖達成群體之目標過程。陳玉 娟(1995)認為：領導是「組織中，領導者的領導力和影響下屬的過程，

目的在使組織成員為達成組織目標而努力」。鄭志富（1995）認為：領 導是鼓舞或影響員工熱心且有能力執行任務的過程。謝文全（1996）

主張：「領導是指引組織及成員的努力方向，並激勵成員的士氣與糾合 成員群體的力量，以共同實現組織目標的一種歷程」。馬啟偉、張力為

（1996）指出：領導是指引和影響個人或組織在一定條件下實現某種 目標的行動過程。這個動態過程由領導者、被領導者及其所處的環境 三種因素組成。洪嘉文（1997）將領導定義為：「領導乃在組織中，以 影響力引導組織成員邁向共同目標之交互作用歷程，視為一種動態的 歷程」。

羅虞村（1999）認為：

1、領導是一種人格或該種人格之效應。

2、領導是一種行為或指引團體活動之行為。

3、領導是一種倡導作用。

4、領導是一種說服力式。

5、領導是整個團體歷程的焦點。

6、.領導是交互作用的功能。

7、.領導是影響力的發揮。

8、領導是角色分化的功能。

9、領導是達成目標的手段或工貝 10、領導是一種權力關係。

11、領導是使人順從的一門藝術。

12、領導是團體成員選擇的功能 」。

盧俊宏（2000）把領導看成是:「一種在一個有組織的群體中，領 導者運用其影響力使群體朝向某一目標前淮的過程」。在一個有組織的 群體中，有一些人在某種條件下被認命為領導者（Leader）；而這些領 導者，不管是一些人或僅只有一個人運用其影響力，影響這個群體中 的每個人或整個群體，朝向某一既定的目標前進的過程;這種行為就稱

為領導（Leadership）（盧俊宏，2000）。國內學者陳景星教授曾將領導 一 Leadership 這十個英文字母拆解成以下十層內涵，表列分述如下 (Chen,1998) ：

表 2-3 陳景星教授對 Leadership 內涵詮釋

領導Leadership 內涵

L：Leader 領導者(領導的藝術及領導過程

E：Empathy 同理心，將心比心，心有靈犀

A：Adaptability 適應(人、事、環境) 的能力

D：Dedication 奉獻(的決心)

E：Enthusiasm 熱心(做事) ，熱忱(待人)

R：Responsibility 責任(具有責任心的)

S：Share Vision 敏銳的眼光、洞察力

H：Humanity 人性化的(領導)

I：Inspiration 具有激勵作用的

P：Practice 務實的練習與實際的操作

資料來源：取自Chen,P.(1998)

綜合以上東西方學者專家對領導意義之主張，可發現領導至少包 含以下要點：1 領導是一種影響力。2 領導的目的是在達成團體的共同 目標。3 領導是引導團體成員合力達成目標的一種過程。故本研究綜合 各學者專家的見解將領導定義為：「領導者藉其影響力的發揮，與組織 成員間產生交互作用的功能，以實現組織共同目標的一種漸進式動態 發展過程」。