北醫大未來展望～堅持「走不一樣的路」，化共識為行動

北醫大未來展望～堅持「走不一樣的路」，化共識為行動

本校自 2015 年 8 月起原由醫學院、口腔醫學院、藥學院、護理學院、公共衛生暨

營養學院、醫學科技學院、人文暨社會科學院等 7 學院及通識教育中心，增設「管

理學院、醫學工程學院」成為 9 學院、1 中心的醫學大學。同時，也擴大北醫大附

屬醫院的版圖，繼北醫附醫、萬芳醫院、雙和醫院之後，再增加了「臺北癌症中心

及大陸寧波李惠利東部醫院」，北醫大醫療體系堂堂邁入了一校五院的規模。

▓教育：從 7 學院 1 中心到 9 學院 1 中心

「醫學工程學院」與全臺的工學院不一樣，定位為「以醫領工」，以既有的生醫材

料暨組織工程研究所為基礎，加入牙醫師、復健科醫師、骨科醫師等師資，同時可

以協助醫學院醫療設備的研發。過去本校內優秀的醫務管理系校友擔任全臺各醫院

院長、副院長職務，為了與時代同步成長，我們成立管理學院，邀請鄭光甫院長、

謝邦昌教授來強化師資，並加入大數據研究中心，讓管理學院變得不一樣。

【上圖：醫學工程學院（左圖）與管理學院（右圖）延攬國內大師，要帶領北醫大

同學開創新道路】

北醫大不僅陸續增設新學院，更自 2011 年起通過 26 個新增系所學位學程（11 個

博班），我們仍繼續增設中，但增設必須謹慎，在少子化的社會現況，我們除了向

教育部說明北醫大成長的需要外，我們也必須達到招生與設立目標。

而本校師資生等制度現行僅有「學術研究」，以學術論文為主，為鼓勵教師適才適

性發展各自的專業職能，也擬新增「教學實務」與「產學應用」兩大專業發展與升

等途徑，不僅能推動多元的升等制度，同

時讓北醫大學子在醫院繼續接受老師在臨

床上的指導與研究，更加深化我「以醫學

教育為本，生醫臨床為用的研究型大學」

的教育定位。【圖：多樣創新的系所學位

學程，讓青年學子有更多的選擇】

▓醫療：從一校三院到一校五院

本校 1976 年創設「臺北醫醫學大學附設醫院」（自營），1996 年取得臺北市政府

委託經營「萬芳醫院」（OT），2004 年完成衛生福利部委託興建經營的「雙和醫

院」（BOT）的簽約，2012 年整合三院癌症醫療系統的「臺北癌症中心」，2015

年接受大陸寧波委託營運管理李惠利東部醫院，今年 10 月正式揭幕營運。北醫大

每家附屬醫院都以全然不同的型態各自獨立經營，卻又資源共享，獨步國內外醫學

大學。

【上圖：左為閻雲校長（前排左）與寧波市衛生和計畫生育委員會主任王仁元（前

排右）簽署營運管理合約，右為從空中鳥瞰的李惠利東部醫院】

未來，北醫附醫將發展精緻化國際醫療，萬芳醫院持續發展社區整合，雙和醫院則

以重症醫療為特色醫療。校園第二停車場今年年底將陸續建設「臺北癌症中心大

樓」，落成後由北醫附醫院協助行政事宜，而臺北癌症中心大樓則負責辦理實驗治

療、轉譯醫學等。至於李惠利東部醫院

除了貢獻北醫大的醫務管理外，還要提

供我們的醫學、研究及教育理念，這是

大學醫院的使命；如以象腿研究中心為

例，如能在診斷多例象腿病患中，篩檢

出象腿疾病的基因，進而發明新的治療

藥物，這就成為特色。【右圖：即將推

動建設的臺北癌症中心大樓藍圖】

在產學合作的關係將改變，我們不再做「代工」的角色，而是一起開發產品的合作

角色，學校提供的是經驗、能力及技術，是企業需求技術及產業創新技術的供應

者。未來，北醫大將持續發展轉譯研究，並深植在新藥物開發、醫療器材及醫療技

術的發展。

此外，再從校務研究及醫務研究兩方面來整合一校三院大數據研究，除了資料蒐集

還具備了分析管理的能力；本校的「資料研究」更兵分三路，從北醫大臨床研究資

料庫，到「衛生福利資料科學中心北醫分中心」，在到國際性的「臺北醫學大學考

科藍臺灣中心」同步進行，已形成陣容相

當堅實的北醫大研究雲，透過生物資訊核

心實驗室、聯合人體生物資料庫、健康暨

臨床研究資料加值中心、生物統技中心

等，加值為轉譯研究資訊化、巨量資料分

析及實證分析等成果。【右圖：臺北醫學

大學考科藍臺灣中心於今年 6 月正式設

立，郭耿南主任（中）居功厥偉】

大學要永續經營，除了持續獲得政府計畫補助、產業界的經費投資外，未來也需自

辦產業公司化，才能保有學校的自管、自有、自主性。本校未來發展由醫療、生

技、教育互相輪動整體結合，學校將逐漸走向以自給自足為主，附屬機構的貢獻將

成為轉譯合作的利基。【下圖：北醫大總是堅持走不一樣的路，以保有學校的自

管、自有、自主性】

臺北醫學大學校校長

閻雲謹誌

2015/09