投資越南主題樂園之可行性分析-以湯姆龍公司為例

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(1)國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班碩士論文. 投資越南主題樂園之可行性分析-以湯姆龍公司為例 Investment Feasibility Analysis on Vietnam's Themed Educational Indoor Playing Castle: A Case Study of Tom Dragon. 研究生：. 楊紀宏撰. 指導教授：吳建興博士. 中華民國九十八年一月. I.

(2) 投資越南主題樂園之可行性分析-以湯姆龍公司為例指導教授：吳建興博士國立高雄大學資訊管理學系. 學生：楊紀宏國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班. 摘要. 本論文旨在研究台灣已有 12 年歷史的兒童主題樂園~湯姆龍公司投資越南的可行性。越南自 1986 年確立經濟改革、開放政策及發布獎勵外資投資法後，外資即紛紛湧入。截至 2008 年 9 月台灣是越南外資投入的第一大國，總投資額高達 195 億 1,523 萬美元，而台商投資項目都以成衣紡織業、鞋業、食品加工業、橡膠塑膠製品業、木製家俱業、為主，但相關兒童主題樂園卻無任何企業投入。任何企業對海外的投資都必須考慮當地的社會文化、風俗民情、政經情勢、投資獎勵優惠條件、還有相關投資法律,以及勞工薪資、土地商場大樓租金、以及同業在當地的發展狀況。本研究透過越南當地實地資訊及對個案公司之訪談，藉此了解越南的投資環境及越南遊樂園的概況，同時探究台商在越南投資開發的困境及探討台商在越南投資遊樂園的可行性，並對投資的競爭優劣勢加以分析，提出投資建議。關鍵詞：兒童主題樂園、海外投資、越南投資環境、可行性分析. II.

(3) Investment Feasibility Analysis on Vietnam's Themed Educational Indoor Playing Castle: A Case Study of Tom Dragon Advisor: Chien-Hsing Wu, Ph.D. Department of Information Management National University of Kaohsiung Student: Chi-Hung Young Institute of International Executive Master of Business Administration National University of Kaohsiung ABSTRACT The present paper is to conduct an investment feasibility analysis in Vietnam for Tom Dragon Ltd., Taiwan that has more than 12 year experience in historical child theme. Since 1986, Vietnam has reformed the economy, established the open policy, and developed the law for a reward to attract foreign investment, which therefore results in international capital entering into Vietnam. Until September, 2008 Taiwan becomes the largest Vietnamese foreign capital investment country. The total investment capital reaches as high as 19.5 billion and 1,523 ten thousand US dollars. The industries they develop mainly are ready-made clothing textile industry, shoe industry, food processing industry, rubber product industry, wooden furniture industry, primarily. However, investment in child theme park is not found. It is realized that any enterprise to the overseas investment should consider the social culture, the custom public sentiment, the politics, the investment reward favorable condition, and related investment law. This study presents a qualitative research for investment feasibility in Vietnam via an interview of Tom Dragon ltd. Co. The SWOT analysis is used to derive the research findings. Research implications are also addressed. Keywords: Child theme park, Foreign investment, Vietnam investment environment, Feasibility analysis. III.

(4) 誌. 謝. 離開學校多年後又重新拾起課本只能說感覺很幸福，我的求學過程說來還蠻曲折及坎坷的，小學念兩所，中學唸三所，高中也唸了三所，都因品學不兼優，屢屢被迫退學，真到了退無所退的地步。我是我爸媽的頭痛人物，最後是只拿了一張滿紙紅字品行丁等的高中同等學力離開了學校…服完三年兵役後，以同等學力去報考三專，很僥倖考上了當時的世新專科學校，記得放榜的當天我把這個訊息喜敄敄的告知爸媽時，我爸還不敢置信的偷偷問我媽說:＂這小子是不是沒錢用了，用這招來騙學費?...＂而後學校畢業我順利進入傳播界工作而後因同學的鼓勵再回到改制後的母校世新大學讀了兩年的公關廣告系，修畢了大學學分畢業後因工作關係來到越南，又逢高雄大學 IEMB 在越南招生再度有倖在工作之餘繼續唸書，在這段唸書的過程最常被問到的一句話是＂你為什麼還要唸?＂因為以我的年齡及工作，這張文憑似乎已沒什麼作用…我的回答是:＂上課可以休息…＂這倒不是我日常工作太累而是我將上課當一種放空，一種心靈的休憩及知識的餵養。其次我還有一種身教的使命感那就是要讓自己年幼的女兒彤彤做個榜樣，讓她知道求知的重要性，也就是年紀再大知識最大…另外就是我深知我已過逝的父母儘管他們瞭解我不是個讀書料，但他們在天之靈對我能重拾書本並且還能夠畢業內心一定甚感欣慰，面上有光。我感念他們養我育我，終其一生對我的付出。我也要感謝我的摯愛我家老婆少慈對我無悔的鍾愛及鼓勵，還有我女兒彤彤給我的加油打氣。而最要感謝的是指導教授吳建興教授，若沒他在我背後殷勤的叮嚀、敦促、指導及協助，這篇論文很難完成的。. 楊紀宏謹識于國立高雄大學 EMBA 中華民國九十八年一月二十日 IV.

(5) 目錄誌謝.................................................... II. 中文摘要............................................... III. 英文摘要............................................... IV. 目錄.................................................... V. 第一章緒論第一節研究背景與動機..................................1 第二節研究目的........................................3 第三節研究流程........................................4 第四節論文架構........................................5 第二章文獻探討第一節主題遊樂園之經營模式............................6 第二節越南目前投資環境................................11 第三節目前主題遊樂園之發展與投資法令..................19 第三章研究方法……………………………………………………26 第四章資料分析與討論第一節個案公司背景....................................27 第二節越南目前經濟狀況................................34 第三節越南人口結構與國民所得..........................35. V.

(6) 第四節目前越南主題樂園之經營概況……………………………36 第五節主題樂園投資以胡志明市為標的的因素 .............37 第六節投資胡志明市主題樂園之收支估算..................42 第七節個案公司競爭優勢與策略..........................44 第五章結論與建議第一節投資越南兒童主題樂園之建議......................48 第二節研究限制........................................49. 參考文獻一、中文部份..........................................49 二、英文部份..........................................50 三、網路部份..........................................50. VI.

(7) 圖目錄圖1-1 研究流程圖.......................................4 圖4-1 個案公司組織架構圖...............................29 圖4-2 個案公司經營理念.................................31 圖4-3 個案公司營運方針示意圖...........................32 圖4-4 行銷策略圖.......................................33. VII.

(8) 表目錄表1-1 各國在越南投資統計表................................1 表2-1 主題樂園經營模式....................................6 表2-2. 遊樂園型態表.. ....................................8. 表2-3. 主題樂園類型整理...................................9. 表2-4. 越南基本資料表....................................11. 表 2-5. 台灣在越南投資統計表..............................17. 表 2-6. 大型投資案表…………………………………………………17. 表 4-1. 國民小學及幼稚園兒童數量統計表....................35. 表 4-2. 胡志明市主題樂園經營型態…………………………………36. 表 4-3. 胡志明市辦公商業大樓及超市賣場之租金表............38. 表 4-4. 越南勞工最低薪資一覽表……………………………………39. 表 4-5. 越南電費………………………………………………………40. 表 4-6. 越南水費………………………………………………………42. 表 4-7. 單店 300 坪營業場地每月收支獲利及回收年限表…………43. 表 4-8. 個案公司 SWOT 分析………………………………………….44. VIII.

(9) 第一章緒論. 第一節研究背景與動機. 越南自1975年南北統一後，實施計劃式經濟，加上長期戰爭，連連烽火讓越南經濟陷入貧窮落後的泥沼。越南自西元1986年以來，不斷的從事經濟改革，逐步將計畫經濟改為市場經濟，積極開創一個優良的投資環境，成為東南亞最具發展潛力的國家。全球大環境景氣的變遷、產品多樣化的趨勢，加上面臨高漲的勞工薪資、工時縮減等問題，這些年來，台灣的企業紛紛前往大陸與越南設立生產基地。因此，台灣廠商對於越南這塊新興投資地，給予相當的關注，且一直是越南外資的重要來源；根據越南計劃暨投資部(MPI) 的資料顯示，1988年至2008年9月台灣在越南累積總投資額已達195餘億美金，總件數為1,923件，是越南投資第一大國，如表1-1。. 表 1-1 各國在越南投資統計表 (1988-2008年9月) 單位：百萬美元排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. 國家或地區台灣馬來西亞日本南韓新加坡英屬維京群島香港泰國加拿大汶萊. 件數件數百分比(%) 金額金額百分比(%) 1,923 20.06 19,515.23 13.72 281 2.93 17,719.21 12.45 1,020 10.64 16,983.69 11.94 2,080 21.69 15,875.54 11.16 621 6.48 15,043.63 10.57 384 4.01 10,887.79 7.65 496 5.17 6,340.99 4.46 190 1.98 5,695.15 4.00 70 0.73 4,722.08 3.32 63 0.66 4,561.73 3.21. 資料來源：越南計畫投資部. 依據越南投資計畫部資料顯示，台商至越南投資的產業以輕工業、重工業、農林業與建築業為主，如成衣紡織業、鞋業、橡膠塑膠製品業、食品加 1.

(10) 工業、木製傢俱業及機械業等。從統計資料顯示服務業其投資金額排名第十一位，休閒娛樂業便隸屬其中之一，顯然休閒娛樂業尚未達到成熟階段，而台灣在休閒娛樂業開發已經相當成熟，不僅政府部門大力推動，國內許多大型遊樂園投資開發案亦相繼投入，迫使業者積極陸續引進並更新各類機械設施，充分吸收國內外業者行銷手法，藉以符合消費者隨時改變的需求，此外，更針對不同年齡層的孩童，設計適合的遊戲空間，以達到親子共樂。. 遊戲是兒童學習過程中最重要，也是最直接、最有效的方法，兒童的成長應該結合心理生理及社會的教育發展過程，讓孩子從視、聽、味覺的反應及肢體的運動能予統合。而遊樂設施應依據每一個孩童成長階段之需要給予最適當的設計，讓兒童達到生理心理的正常發展，進而培養其健全的人格。而如何讓孩子玩出聰明、玩出智慧、玩出歡樂、玩出健康? 就在這樣的理念上 1997 年台灣出現了第一家結合智能體群達成遊戲中學習的湯姆龍室內親子堡主題樂園。我們所知一般主題式樂園有分室外室內及室內外三種，每種主題樂園其經營型態及內容也不近相同，在台灣乃至世界各地兒童主題樂園大都數為室外型，如世界著名的迪斯奈樂園、台灣的六福村、八仙樂園、劍湖山等樂園。. 綜觀世界各地主題式樂園其發展方向都是朝向 6 點發展(劉麗卿譯， 1992)：(1)主題化：依市場的需求訂立不同的鮮明主題創造多元想像空間；(2) 複合化：開發複合化多角性的配套設施與產業，使該樂園更為豐富化與娛樂化，更具集客之效果；(3)定點化：在同一地點以綜合的、大型的、精緻的包羅眾多產業，如遊樂、餐飲、採購及服務集中一處，去滿足前來的消費者的娛樂需求；(4)科技化：運用科技與聲光來建構奇幻與想像世界，滿足消費者感性與知性的渴望；(5)精緻化：透過以客為尊一致性高超的服務水準呈現一流的服務品質；(6)室內化：不受天候季節影響完整的呈現樂園原有及正常的運作與服務。湯姆龍即是朝此 6 個方向去規劃並針對兒童不同的需要予以滿足，要讓兒 2.

(11) 童再充滿歡樂與趣味的環境中＂重複遊戲、重複學習＂。一來可以在爬、鑽、跳、盪、搖、滾的過程中達到訓練體能及增強意志力的功效，二來則可在歡樂的生活中貫徹在遊戲中學習在歡樂中成長的目標。湯姆龍在台灣各縣市分別以不同的主題成立親子堡遊樂園，如台北的城市冒險、童話世界、小小侏儸紀、台中的星際冒險、台南的湯姆歷險、高雄的阿拉丁、海洋世界等主題式樂園，其次在複合化的經營方面，湯姆龍很成功的結合了有關孩子世界遊戲以外的項目、產品與相關產業，如兒童的用品服飾、圖書玩具餐飲及兒童才藝(創意美勞、打擊音樂故事屋、兒童劇場)，將兒童遊戲、教育及日常用品結合為一打造一個全方位的歡樂世界。. 企業在進行海外投資時，不僅必須考量當地社會文化、風俗習慣、政治和經濟等大環境因素。越南本身擁有良好的投資環境適合台商前往發展，包括：政治穩定，推動改革的決心堅強；投資環境日益改善；台商在越南投資獲得法律保障；勞動充足且素質優良；風俗文化與台灣接近；天然資源相當豐富；越南政府提供予外人之投資優惠條件，如勞工薪資、土地租金、租稅減免等，甚具競爭性(黃兆仁，1999)。在這樣得天獨厚的環境裡，台商若將湯姆龍親子保遊樂園移植到越南投資發展，其可行性為何?是否能夠帶來更大的商業利益，仍是值得探討研究。. 第二節研究目的. 基於上述研究動機，本研究之研究目為： (1) 了解越南投資環境與遊樂園的概況 (2) 透過公司個案訪談，探究台商在越南投資開發遊樂園的困境 (3) 探討台商在越南投資遊樂園的可行性. 3.

(12) 第三節研究流程本研究首先確立初步的研究方向，再依據本研究的背景與動機，確定本研究的目的，訂定研究方法，探討相關文獻資料，之後再設計個案訪談問題，與個案公司進行訪談並用錄音設備錄製訪談過程，最後彙整個案訪談結果，進行分析比較，並對本研究提出結論與建議。研究流程如圖1-1。. 研究背景. 確定研究方向研究動機. 確定研究方法. 文獻探討. 個案訪談設計. 個案公司訪談. 資料分析與討論. 研究結論與建議圖 1-1 研究流程圖. 4.

(13) 第四節論文架構本研究的內容共分五章，各章所描述之內容分述如下：第一章緒論:闡述本論文之研究背景、研究動機與目的、研究流程與論文架構。. 第二章文獻探討:針對主題樂園的一些經營模式、越南目前的投資環境、主題樂園的起源及發展與投資法令探討。. 第三章研究方法:敘述為何採用質性研究，對個案作簡略的介紹，研究流程如何進行，問卷設計與資料分析方法。. 第四章資料分析結果與討論:將訪談資料作整理，進行訪談資料的分析與討論。. 第五章結論與建議:綜合本研究所得的結論，提出本研究貢獻與限制及後續研究的建議。. 5.

(14) 第二章文獻探討. 第一節主題遊樂園之經營模式. 主題樂園這個名詞的出現，在台灣80年代首推北部的六福村，自國外引進如狄斯奈樂園的主題化概念，帶入台灣進一步策略發展，而在南台灣則是有8大森林樂園(前身為假期樂園)在民國83年首先推出的「黃金城新主題遊樂區」。當時的遊樂區業者儘管普遍受惠於景氣繁榮的眷顧，但仿如雨後春筍般的遊樂園區開張，越來越同質化的經營模式也相對會抵消遊客對入園玩樂的新鮮感。以主題來劃分，台灣遊樂園區約可分為景觀型、文化型、表演型、玩樂型及知識性主題五大類，說明如表2-1所示。表2-1 主題樂園經營模式類型. 說明. 景觀型. 以優美的景觀為訴求，可以善用園區所在的天然資源，例如；龍谷天然遊樂區的龍谷大瀑布；或以人庭院的造景取勝，例如；西湖渡假村亞哥花園等。切合「尋根」的懷舊風俗，以保存消失中的傳統文化為展示主題，對於老建築，就文物的淵源有極費心思的考究，如；台灣民俗村台灣原住民文化教育園區等。觀賞歌舞，特技等表演活動，也是頗具有娛樂性的休閒方式，因此有的園區就以表演活動為主力重頭戲，如：大世界國際村東方夏威夷等。滿足宣洩情緒，追求刺激的需求，以機械式的遊樂設施或水上活動等為主要目的，近來加入更多運用加速度，離心力效果的最新設施，可說是魅力無法擋，如：劍湖山世界六福村八仙樂園月眉育樂世界花蓮海洋公園等。多以科學、生態為主要題材，具有寓教於樂的功能，注重互動式的參觀活動，誘導民眾主動認知，如：新竹小叮噹科學園區台北市立動物園台北市立天文館國立科學工藝博物館等。. 文化型. 表演型. 玩樂型. 知識型. 6.

(15) 資料來源：本研究整理一般而言，主題樂園的經營類型乃隨規劃者所掌握而制定，其分類如下： (一)自然系列：(1)自然觀察園；(2)自然博物館；(3)動物；(4)植物；(5)地質； (6)地形；(7)氣候。 (二)人文系列： (1)教育類：交通、動物園、植物園、標本園、博物館。 (2)藝術類：雕塑、小景。 (3)服務類：都市綠地。 (4)運動類：田徑、高爾夫球、游泳、露營。 (5)遊樂類：水上樂園、兒童遊戲場。 (6)歷史類：古蹟、名勝、民俗、天然紀念物。黃孫權 (1991) 根據「主題性」來區分台灣的主題遊樂園，大致上可分為五類經營模式： 1.機械娛樂類：根據機械與科技原理，組成具有價值的動態機械綜合遊樂園，如劍湖山世界、八仙樂園等。 2.神話、童謠類：包括小人國、悟智樂園、大聖御花園等。其中有些包含了綜合型遊樂園。 3.電影觀光類：結合電影製作與觀光之方式而組成的主題園。例如中影文化城、台灣電影文化城等。 4.地域文化類：以台灣特有文化風俗結合娛樂，或與宗教相結合而成。如台灣民俗村、九族文化村、八卦山樂園等。 5.動植物觀賞類：以動物或植物景觀為主題的遊樂園，例如六福村、亞哥花園等。. 何中華與黃燕釗(1991) 以導入的活動與遊樂設施來分類，如下： 7.

(16) 1. 機械娛樂類：亞洲花園。 2. 景觀花園類：台中亞哥花園。 3. 遊戲景觀類：胡山原野樂園。 4. 歷史文化類：龍潭小人國。 5. 動物園類：木柵動物園。 6. 森林遊樂園：惠蓀農場。 7. 科學益智類：小叮噹科學遊樂園。. 遊樂園業在 2000 年調查之研究報告中，將經營類型分為六種遊樂型態，如表 2-2 所示。表 2-2. 遊樂園型態表. 分類基礎. 類型. 定義. 經營主題. 自然賞景型. 指園區主要內容為自然景觀之觀賞，其設施亦配合觀賞、遊憩或體驗該場所之自然風景區。指遊樂型態之綜合體，以機械活動設施為主，配合各種陸域、水域等遊憩活動者。指園區主要內容為海水浴場或應用海水所從事之各項靜態或動態活動設施者。指園區內主要內容為民族表演、民俗活動、文化古蹟展示活動或具教育娛樂性質之靜態或動態設施者。指園區主要內容為動物之靜態展示或動態表演者。指園區主要以農果園、農作採擷、野外健身活動及配合野外活動之靜態或動態設施者。. 綜合遊樂園型. 海濱遊憩型. 文化育樂型. 動物展示型鄉野活動型. 資料來源：觀光局，88 年觀光遊樂場(區)服務業調查報告劉連茂 (2000) 認為主題樂園因經營者或創造者所要表達的概念和理念之不同而有不同的類型，如下表2-3 所示。 8.

(17) 表2-3 主題分類文化縮小微觀建築建築學科學夢幻花園電影海洋自然保育刺激歷史農場教育外國文化童話瓷器. 主題樂園類型整理. 主題樂園、地點台灣民俗村、九族文化村、夏威夷波里尼西亞文化中心小人國、荷蘭小人國台灣民俗村、日本明治村新竹小叮噹科學園、日本太空世界美國狄斯奈樂園亞哥花園、日本神戶花果公園台灣中影文化城、美國環球影城花蓮海洋公園、美國海洋世界夏威夷天堂公園、日本生態公園劍湖山世界、美國神奇樂園日本日光江戶村走馬瀨農場、香格里拉農場台中科學博物館、高雄科學工藝館日本荷蘭村日本多摩和諧樂園日本有田磁器園. 資料來源：劉連茂 (2000). 曹勝雄 (2001) 在觀光行銷學書中談到，關於遊樂園業的市場競爭力分析，將其經營管理特色歸納為五大項，分別敘述如下：ㄧ、營造主題遊樂園集客力的五項ABCDE要素： 1.冒險性(Adventure)：驚險刺激的機械遊樂設施為吸引人潮的主要賣點。 2.親水性(Beach)：陸上遊樂園設有噴水池造景不僅增色不少，進而讓遊客拍照留念以增加停留時間；而水陸雙選擇的遊樂園更使遊客入園方式具有選擇彈性。 3.挑戰性(Casino)：設有難易度不同的過關挑戰設施，滿足顧客逐一克服難關的成就感。 4.夢幻性(Dream)：營造非日常生活空間的環境、遊戲與氣氛。 5.教育性(Education)：可藉由互動性表演節目讓遊客親身體驗，或於節慶活 9.

(18) 動展覽中教育大眾相關知識。二、以4F 來滿足顧客需求： 1.家庭全員(Family)：適合闔家共樂的卡通主題能增進家庭和樂融洽與提升感情。 2.友善親近(Friendly)：主題樂園服務人員抱持友善熱忱的心為顧客服務，尊崇顧客至上的原則。 3.好玩有趣(Funny)：園區設施與節目必須具有一定程度的可玩性與延續性，讓顧客願意重遊。 4.熱鬧節慶(Festival)：設定多項主題人物、節目與道具互相配合，具備形象鮮明又充滿活力的主題意象與園區氣氛，使整個園區有熱鬧嘉年華氣息。三、藉由ART 的藝術化營造歡樂氣氛： 1.集客力(Attraction)：舉凡人造景觀的吸引力、交通可及性、設施效用性、遊憩體驗、整合地區觀光資源、符合社會效益等等吸引人潮前來的因素。 2.騎乘載具(Ride)：騎乘載具等遊樂設施需配合主題性，製作讓觀眾喜愛的卡通，讓遊樂園的遊客充分沉浸於幻想世界，有身歷其境的感覺。例如：亞瑟王的旋轉木馬、小飛俠的飛行、馬克吐溫的槳船等等。 3.主題性(Theme)：為讓顧客擁有良好體驗，要先編寫ㄧ則引人入勝的故事。例如：迪士尼的主題均來自於電影或修改過的主題故事。四、達成4S 的遊客體驗： 1.精采演出(Show)：演員以角色扮演的方式演出並與觀眾有較多良好互動。 2.故事背景(Story)：配合主題以故事鋪陳，讓演出具有延續性與可看性。 3.安全承諾(Safety)：確保遊樂設施安全性，以達檢測標準值並定期作保養。 4.滿意服務(Service)：竭誠提供顧客豐富體驗，使顧客滿意。五、以3K 的服務提供遊客新奇的娛樂價值： 1.體貼(Kind)：站在顧客的角度來思考，以同理心來擴大顧客體驗，只有傾 10.

(19) 聽顧客抱怨才能達到促進溝通與超越顧客滿意度的第一步(董更生，2001)。 2.知識性(Knowledge)：到遊樂園來可藉由多媒體影片吸收新知，讓遊客更了解遊樂園主題之相關資訊，並以正面意義題材來滿足消費者求知欲望。 3.專業化(Know-how)：經營主題遊樂園需具備專業且獨特的核心能力，方能比對手早一步佔有市場競爭優勢。了解顧客的需求，打造優良的經營模式，是吸引顧客上門的不二法門，而要在競爭激烈的娛樂業上佔有一席之地，除了能夠契合顧客的想法，提供高優質的服務外，適當的建設環境更是不可缺少。. 第二節越南目前投資環境一、現今投資環境簡介 Chang（1994）認為自從美國對越南解除禁運以來，加上越南擁有低工資及豐富天然的資源等優勢，雖然有許多風險，但對於美國的企業而言，依舊擁有許多的投資機會。根據越南投資計畫部的統計，累積至2000年12月底止，台灣在越南的投資總金額已經達到了51億餘美元，是越南的第二大投資國（僅次於新加坡；經核准的投資案達703件，是越南投資件數的第一大國。因此，對越南投資環境的了解已經是刻不容緩的事。越南投資環境的如表2-4 所示。表2-4 越南基本資料表位置. 面積人口. 越南位於中南半島東部，北緯8°10 - 23°24，東經102°09 -109°30。北面接中國大陸（1,281公里），西面接寮國（2,130 公里），西南面接柬埔寨（1,228公里），邊界線共長4,639 公里，海岸線長達3,444公里。 32萬9,560平方公里，佔世界第58位。平均每人擁有0.6公頃，居世界第159位。山地佔總面積3/4。 2007年年底，越南人口共約8,519萬人，居世界第13位，成長率為1.14%，其中都市人口約2,334萬人，鄉村人口約6,185萬人；男性約4,187萬人，占49.1%，女性約4,333 11.

(20) 萬人，占50.9%；預估2024年越南人口將達1億人。越南共有54族，主要為京族，約占86.2%，其他為岱依族（占 1.9％）、泰族（占1.7％）、芒族（占1.5％）、高棉族（占 1.4％）、華族（占1.1％）、儂族（占1.1％）等。越南宗教信仰自由，大部分人民信仰佛教，約占全國宗宗教教人口之50﹪；天主教約占10﹪，高台教約占3%，和好教約占4%，另有基督教徒及回教徒，其餘無宗教信仰偏好。越南屬於熱帶季風氣候，北部夏熱冬涼，每年11月至次氣候年2月稍有寒意，與屏東、高雄相似。年雨量平均為1,500 公釐以上，濕度在80%左右，7月至10月間時有颱風及水災。南部終年溫暖，另氣候分乾季與雨季，平均氣溫約攝氏27度以上。越南是一個多元化種族的國家，約有54個民族。最大種種族族為京族。越南共產黨一黨領導，政治制度屬社會主義，是共產黨政治制度一黨領導，依據現行憲法，最高立法機關為國會，下設國會常務委員會，每月開會一次，最高機關為內閣，以總理為首，下有四位副總理及二十五位部長，政局極為穩定。河內、海防、胡志明市、邊和、平陽、峴港等城市是越工商業中心南主要的工商業中心。除全國三個加工出口區已獲核發執照之外，越南政府已核發66個工業區開發投資案之執照，其中由我國中央貿開公司開發之胡志明市新順加工出口區為越南最成功者，另在河內我台資公司開發有河內台資工業區。天然資源豐富 2000年稻米產量為3560萬噸，大米出口321.2萬噸居世界第二位，僅次於泰國，咖啡總產量亦站世界第三位，僅次於巴西、哥倫比亞，同年出口數為40萬4000噸，總值美金5億5600萬元，原油儲存量為10億噸，煤36億噸，鐵 8.6億噸，銅60萬噸，礦產相當的豐富。教育普及程度越南識字率約90％。2007年越南全國共有160餘所大學及學院，136個專科，272家職業學校。資料來源：駐越南台北經濟文化辦事處經濟組. 二、經濟概況越南自1986年底確立經濟開放政策後，總體經濟由共產社會主義往市場導向的經濟型態過度，實施「經濟改革」政策後經濟開始蓬勃發展。憑著東 12.

(21) 南亞第二人口大國的潛在消費市場，吸引外商進入佈局。在1985年至1994 年的十年間，平均每年有8.2%的GDP成長，其中1995年達到9.5%高峰，1997 年為9%，1998年為5.83%，1999年略估約4.7%至5%之間，也有可觀的成長。 1988年首部外人投資法通過實施，憑著新興的投資環境，在2003年一年即吸收27億6590萬美元的資金投入越南市場；在2002年吸收39億美元的資金，外資投入越南市場大幅成長。直到2006年越南經濟表現依然優越，依據越南統計總局資料顯示，2006 年越南GDP為425.09兆越盾（以經常價格計算），較2005年成長8.17%，每人平均國民所得為720美元。2006年越南消費者物價指數(CPI)增加6.6%，其中食品與餐飲服務業物價增加7.9%，糧食物價增加14.1%，成衣和鞋業物價增加5.8%，家電產品物價增加6.2%，美元匯兌指數微升1%（1美元兌換超過 16,000越南盾計），黃金價格較2005年上漲27.2%。 2006 年越南工業產值達 135.98 兆越南盾，占國內生產毛額比重達 41.5%，成長17.0%，其中外資企業成長18.8%，民營企業成長23.9%。服務業總產值為171.39 兆越南盾（約232億美元），成長20.9%，占國內生產毛額之38.1%。農林漁業因為受禽流感及口蹄疫之影響，2006年產值為79.49 兆越南盾，占國內生產毛額比重約20.4%，僅成長3.4%（其中農業成長2.8%，漁業成長7.53%）。失業率約4.4%，較前2005年微幅下降0.9%。2006 年越南吸引外人直接投資之成績卓著，達102億美元（其中新投資案約800件，達76 億美元；增資案計26億美元），較前一年增長47.4%，此係自1997年以來最好之招商成績，創造160萬個就業機會。依據越南進出口資料顯示，2007年越南出口總額為483.87億美元，較 2006年成長22.2%，共有10項產品出口額超過10億美元，包括原油（84.8億美元）、紡織成衣（77.8億美元）、鞋類（39.6億美元）、水產品（37.9 億美元）、木製品（23.6億美元）、電子及電腦零組件（21.8億美元）、咖啡（18.5億美元）、稻米（14.5億美元）、橡膠（14.0億美元）及煤炭（10.2 13.

(22) 億美元），其中咖啡、紡織成衣、木製品、電子及電腦零組件等4項產品之出口成長率均高於20％。2007年在出口方面，有10個地區之金額皆超過10 億美元。其中美國達100億美元、歐盟87億美元、東協國家80億美元、日本 60億美元、中國35億美元。就出口成長幅度而言，以對韓國成長48.9％為最多，其次係荷蘭（38.8％）、新加坡（34.9％）、德國（28.4％）、美國（28.2 ％）。2007年進口方面，其總額為608.3億美元，較2006年成長36.9%。前5 大進口產品項目則分別為機器設備及零件（103.7億美元，成長58.3%）、油品（75.0億美元，成長28.4％）、鋼鐵（48.8億美元，成長68.3%）、布料（39.9億美元，成長35.3％）、電腦暨電子零組件（29.4億美元，成長43.4%），該5項產品進口金額即占該國進口總額的48.8%。其他主要進口產品項目尚有紡織原料（21.9億美元）、塑膠原料（25.1億美元）、化學原料（14.5億美元）、汽車零配件（14.4億美元）及化學製品（12.8億美元）等。主要進口來源國包括中國大陸（120.5億美元）、新加坡（76.1億美元）、台灣（69.2 億美元）、日本（61.8億美元）、南韓（53.3億美元）。 (一) 國內生產總毛額統計表年別 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006. GDP 8.15 5.76 4.77 6.75 6.80 7.04 7.20 7.70 8.40 8.20. 農業 4.33 3.53 5.23 4.04 2.70 4.06 3.20 3.50 4.00 4.40. (二) 經濟結構 14. 其中工業 12.62 8.33 7.68 10.07 10.40 9.44 10.30 10.50 10.60 17.00. 服務業 7.14 5.08 2.25 5.57 6.10 6.54 6.60 7.50 8.50 20.90.

(23) 年別 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006. 農業(%) 26.22 26.80 25.30 24.30 23.30 22.99 21.80 21.76 20.89 20.40. 工業(%) 31.23 32.00 33.70 36.60 37.70 38.55 39.97 40.09 41.03 41.52. 服務業(%) 42.55 41.20 41.00 39.09 39.00 38.46 38.23 38.15 38.08 38.08. (三) 進出口額年 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006. 總額 (百萬美元) 20,171.0 20,859.0 23,162.0 29,508.0 31,100.0 35,830.0 44,875.0 58,457.0 69.110.0 84,015.0. 金額 8,900.0 9,360.0 11,540.0 15,200.0 15,100.0 16,530.0 19,880.0 26,503.2 32,230.0 39,605.0. 出口成長率(%) 22.7 1.9 23.5 30.8 4.5 10.0 19 33.3 21.6 22.9. 進口成長率(%) 11,271.0 11,499.0 11,622.0 14,308.0 16,000.0 19,300.0 24,995.0 31,953.8 36,880.0 44,410.0. 金額 1.1 0.8 1.1 24.0 2.3 19.4 26.7 27.8 15.4 20.4. (四) 國民所得年 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004. 國民所得(美元) 305 325 363 392 414 436 472 542 15. 物價指數(%) 3.6 9.1 0.1 0.6 0.8 4.0 3.0 9.5.

(24) 2005 2006. 640 720. 8.4 6.6. (五) 失業率年別 2001 2002 2003 2004 2005 2006. 全國 6.28 6.01 5.78 5.6 5.3 4.4. 河內市 7.07 7.08 6.84 6.03 6.20 NA. 海防市 7.11 7.20 NA NA NA NA. 峴港市 5.54 6.89 5.16 NA NA NA. 胡志明市 6.04 6.73 6.58 5.92 6.17 5.79. 三、外商在越南的投資情形越南經濟時報2004報導，越南2003年核發外資案執照596件；2004上半年289件，大部份在南方地區，佔投資總件數72.1%，投資總金額佔68.8%。依據越南投資計畫部2004，越南2004年有120家外資企業正式投入運作，至今越南共有3290 家外資企業在越南運作，到位投資總金額為267億7000萬美元。截至2004年，越南外資企業領域佔越南全國GDP之14.5%，但是越南2004 年也有外資案撤資，其撤資金額為1億6700萬美元。而根據越南計畫投資部公布之統計數據，截至2008年9月底止，越南吸引外資高達1422.80億美元，投資件數為9,588件。越南前5大外人投資國分別為台灣（195億1,523萬美元，占13.72%）、馬來西亞（177億1,921萬美元，占12.45%）、日本（169億8,369 萬美元，占11.94%）、南韓（158億7,554萬美元，占11.16%）及新加坡（150 億4,363萬美元，占10.57%）。2008年1至9月共核准外商投資案計884件，金額為562億6,398萬美元。針對台灣部分，根據越南計畫投資部統計資料，台商在越南投資之家數以成衣紡織業、鞋業、食品加工業、農林水產業、橡膠塑膠製品業、木製傢俱業、機械業為最多。由此可得知，越南實為台商投資之重鎮，至2008年9 16.

(25) 月底止，台商在越南投資以河靜省(投資額為78億7,906萬美元，共1件)、同奈省（投資額為37億1,208萬美元，共336件投資案）、胡志明市（投資額為 19億5,291萬美元，共433件投資案）及平陽省（投資額為19億2,067萬美元，共567件投資案）為主要投資地點；又以重工業(投資額102億4,970萬美元，共628件)最多，如表2-5 所示。. 表2-5 台灣在越南投資統計表. 單位：百萬美元. 排名. 省市. 件數. 件數百分比(%). 總投資額. 百分比(%). 1. 河靜省. 1. 0.05. 7,879.06. 40.46. 2. 同奈省. 336. 17.53. 3,712.08. 19.06. 3. 胡志明市. 443. 22.59. 1,952.91. 10.03. 4. 平陽市. 567. 29.58. 1,920.67. 9.86. 5. 隆安省. 98. 5.11. 822.94. 4.23. 6. 海防是. 32. 1.67. 573.74. 2.95. 7. 寧平省. 3. 0.16. 400.00. 2.05. 8. 永福省. 42. 2.19. 332.25. 1.71. 9. 海陽省. 42. 2.19. 318.17. 1.63. 10. 巴地頭頓省. 22. 1.15. 228.11. 1.17. 資料來源：越南計畫投資部. 台灣在越南投資主要以中小規模製造業為主；較大型之製造業及營建業投資案大部分則集中於胡志明市及同奈省；中小型投資大都集中在平陽省。台商在越南較大投資案如表2-6 所示。表2-6 大型投資案表行業製造業及營建業. 地區投資案胡志明市新順加工出口區、富美興公司造鎮計畫、寶元公司鞋廠、中興紡織公司首德 17.

(26) 廠及莊盟公司自行車廠同奈省味丹公司、三陽機車公司(SYM)、台南紡織公司、大亞電線電纜公司、聯明紡織公司、建大橡膠、豐泰公司、台塑集團、福懋公司、仁澤工業區及中興紡織公司隆安廠平陽省統一公司北部地區慶豐集團投資之海防水泥廠、幸福水泥公司投資之福山水泥廠、大亞電線電纜公司海陽廠、東光鋁業公司海陽廠、大成長城投資之亞洲營養飼料廠及義美（越南）公司服務業河內慶豐銀行胡志明市慶豐銀行、中國國際商業銀行（現屬兆豐金控公司）、中國信託銀行、第一商業銀行、建華金控銀行轉投資之美國遠東銀行、華南銀行茱萊市國泰世華銀產物保險業胡志明市中國產物保險公司、富邦保險公司、明台產物保險公司人壽保險業河內國泰人壽公司、南山人壽公司、新光人壽公司、台灣人壽公司資料來源：本研究整理. 四、越南投資優勢郭旭光 (1994) 指出，越南投資環境的優點包括勞動力充沛且勞工素質佳、工資低廉、美國貿易禁運解除、地理位置佳、自然資源豐富、政府態度積極，相關法令措施改善，政治情勢穩定、社會治安良好，人民勤奮等。張玉瑩（1995）研究指出，至越南投資的有利條件包括勞動力充沛、素質優良、民風純樸、工作態度良好、工資低廉、土地成本低廉、資源豐富、政府態度積極，相關措施、法令逐日改善。洪瑞隆 (1996) 研究指出，越南當地法令不全、不確定性的風險較高，但對於先進入的廠商可以跟越南政府要求較好的條件。黃賀（1996）針對越南經濟改革與投資環境進行評析，從研究中提出越 18.

(27) 南投資環境的優勢條件，其包括：政治安定、資源豐富、人民勤奮、工資低廉、勞工素質優良、政府對外商友善、人口眾多、市場潛力大、國際關係良好（與美國、中共關係改善，並加入東南亞國協）、通貨膨脹問題獲得解決等。秦宗春 (1998)研究指出，至越南投資的優點包括富有天然資源、文化相近（對台灣而言）、開放的經濟措施、政局穩定、積極吸引外資（提供優惠條件、簡化行政程序）。黃兆仁等 (1999) 的研究指出，在越南投資有利條件包括勞工充沛、勤奮且勞工成本低廉、天然原物料豐富、龐大市場潛能。吳榮義（1999）對越南紡織成衣業進行研究並指出，台商至越南投資紡織業，投資優勢包括富有天然資源、政局相當穩定、勞動力充沛（工作勤奮、學習力強、薪資低廉）、地理位置優越、可成為進軍東協自由貿易區(AFTA) 的基地、當地潛在的市場、已獲歐盟、加拿大及日本之普遍化優惠關稅待遇（GSP）、風俗習慣與台灣相近、大幅簡化外人投資手續、調降外資企業廠房土地租金、延長來料加工沖退稅期間、租稅優惠、取消雙重價格制度、「台商會」為重要的聯絡網路、中越已簽訂「投資保障協定」及「避免雙重課稅暨防杜逃稅協定」等。因此，從多位學者的研究發現，越南的確具有投資的優勢條件，但目前休閒娛樂事業的投資可行性，尚未獲得一個確實的評估分析，兒童遊樂園的投資是否會引起更大的商機，仍是值得去探討研究。. 第三節目前主題遊樂園之發展與投資法令一、主題遊樂園之發展史由於政府政策的影響，觀光旅遊業的發展初期並尚未重視。從民國60 年代的板橋大同水上樂園開始，相當長的一段時間並無其他遊樂園的投注。直至民國六十年代後期，經濟成長漸漸穩定，為追求休閒生活，業者紛紛投入興建類似山訓場或簡單機械遊樂設施的遊樂園，主要是位於林口台地一帶。七十年代開始，國內的觀光遊樂業進入了發展迅速的階段，許多投資者 19.

(28) 在前往國外考察後，回國亦投注入了主題樂園的經營。如：如早期的小叮噹科學園區、六福村野生動物園、亞哥花園、小人國等的，後來陸續成立的九族文化村、劍湖山世界、及八十年代新建和重建的台灣民俗村、中華民俗村等。謝其淼 (1995) 在「主題遊樂園」書中提到，其歷史淵源可追溯到很早的年代，在古代的希臘、羅馬，為了交易商品而成了市集(fairs)，這些市集往往聚集了大批的人潮，人潮之所在也就招來表演和娛樂，剛開始的時候是各類遊戲、音樂、舞蹈，其後則是雜技的藝人表演。到了十六世紀，因為貿易型態的改變，商業市場裡又增加了類似旋轉木馬的裝置及其他遊樂設施，很多短期性的市場因為添加了大量的娛樂色彩而獲得成功，其後便出現了遊樂場(amusement parks)，遊樂場通常設立在經常有人出入的地點，提供騎乘和其他遊樂，開放時間則配合氣候，在歐洲這類場所越來越多，法國的維沙爾斯(Versailles)便是十六世紀中期一個有名的遊樂場。到了十九世紀中葉，類似的“遊樂花園＂在美國登陸，舉例來說，1845年紐約市興建了維克斯赫爾花園(Vauxhall Garden)，隨著工藝技術的進步，騎乘設施的設計越來越大膽刺激，新材料的引進應用則提高了它的安全性，喬治．菲力斯(George W. Gale Ferris)於1893年為歌倫比亞博覽會(Columbian Exposition)發明了有名的摩天輪，就在同時全美各地也紛紛興建遊樂場。至於主題遊樂園的誕生則首推72年開幕的台中「亞哥花園」，次為73 年開幕的龍潭「小人國」，其構想和規劃都突破了以機械遊樂設備為主的一般遊樂園經營型態。而近年來主題樂園已成為本行業最快成長、最熱門的事業，如墾丁福華飯店地下層設置的星際碼頭科幻主題遊樂園，將我國主題遊樂園發展帶進太空科技時代，其不但提供國人的娛樂選擇，也帶動國內旅遊朝科技化新領域發展。現代遊樂園都走入了多元化的主題遊樂園，像是六福村有4大主題村，分別是：阿拉伯皇宮、美國大西部、南太平洋、非洲部落；劍湖山世界則有園外園、摩天廣場、兒童王國，另外在附近建立劍湖山王子 20.

(29) 大飯店，使得休閒設施做的相當完備又能吸引顧客上門。. 二、全球主題樂園的現況遊樂園隨著運輸的發達及科技的進步，還有機械式遊樂設施的不斷翻新，主題遊樂園的發展也就跟隨著日新月異。美國佛羅里達迪士尼是全球規模最大的主題遊樂園，自從1955年在加州阿那罕姆市開幕以來，主題遊樂園便以飛快的速度拓展開來，而東京海洋迪士尼也於2002年開幕時吸引了大量遊客，高達九成的重遊率已被視為最成功的主題園(林資敏，2002)。迪士尼公司，也在香港投下大筆資金，預計在2005年建成，成為全球第五座迪士尼樂園。據預計，建成後的香港迪士尼首年旅客將達600萬人次，而首年收益將達83億港元。而香港迪士尼樂園所帶來初期建設的效益，帶動起運輸、建設、景觀設計、環境工程..等發展。但由於擴展速度太快，也註定了了歐洲迪士尼(後改為巴黎迪士尼)的營運虧損的命運。多數投資者都看好這個市場會有很好的成長性，然則因為氣候、文化和資金調度問題在開幕不到二年的時間，歐洲迪士尼需借貸17500萬美金才能維持正常營運，在三個月後，面臨關閉的危機與持續虧損(Bennett, 1992)。 2003年日本的豪斯登堡因經濟不景氣影響及東京迪士尼和環球影城的夾殺下，讓豪斯登堡業績逐日下滑，2001年觀光人數跌落至354萬人，負債高達2,290億日幣，並向日本法院提出破產保護(時代財經，2004,7,4)。遊樂園產業的經營比之前更為競爭，更難以維持，未來全球主題遊樂園競爭環境亦日趨激烈。. 三、投資法令越南第11屆國會第8次會議於2005年11月29日通過新投資法(Common Investment Law)，並於2006年7月1日正式生效。該法共有10章，計89條條文， 21.

(30) 主要內容如下： (一)投資方式：分直接投資與間接投資。 1.直接投資方式包括：100%外資、100%越資；合資；以商業合作合約（business cooperation contract）、BOT合約、BTO合約、BT合約等方式投資；購買股份；購併。 2.間接投資方式包括：購買股份、股票、債券、其他有價證券、證券投資基金或其他金融方式。（法源：越南投資法第21、22、23、24、25及26條） (二)設立公司型態：公司型態分為有限責任公司、股份公司、兩合公司及無限責任公司。（法源：越南投資法施行細則第7條） (三)投資優惠產業項目 1.生產新品種材料、新能源；生產高科技、生物科技及資訊科產品；機械製造。 2.農、林及漁產之養殖及加工、製鹽；人工種苗、植物及畜牧新種苗之培育。 3.使用高科技及現代科技；保護生態環境；研究、開發及創造高科技。 4.僱用大量勞工。 5.營造及發展基礎設施工程、重大投資案及大規模投資案。 6.發展教育、培訓、醫療、體育體操及民族文化事業。 7.發展傳統產業。 8.鼓勵投資之其他製造及服務業。（法源：越南投資法第27條） (四)限制投資及禁止投資之產業項目 1.限制投資之產業項目，包括： (1)影響國防、國家安全、及社會安全秩序的產業； (2)財政金融產業； (3)影響大眾健康的產業； (4)文化、新聞、媒體及出版； 22.

(31) (5)休閒服務業； (6)經營不動產； (7)考察、尋覓、探勘及開採天然資源；生態環境； (8)發展教育訓練事業； (9)依法律規定之其他產業項目。 2.禁止投資之產業項目： (1)妨害國防、國家安全及大眾利益之計畫。 (2)妨害歷史遺跡、文化、道德及善良風俗之計畫。 (3)損害國民健康、毀壞國家財產及破壞環境之計畫。 (4)自國外輸入越南毒廢棄物之處理；生產各種毒害化學品或屬國際公約禁止使用毒害因素之計畫。 3.本法發布十四項限制投資產業，(1)電台及電視台；(2)文化刊物之生產、出版及行銷；(3)礦產之開採及加工；(4)通訊網之建立、傳輸及播發電波、提供通訊及網際網路之服務；(5)公共電信網之建立，提供電信及信件之轉發服務；(6)河港、海港、航空站、機場之興建及營運;(7)航空運輸、鐵路運輸、陸路運輸、海路運輸、國內水路運輸；(8)海產之捕撈；(9)菸草之生產； (10)不動產之經營；(11)從事出口、進口及銷售產業之經營；(12)教育訓練； (13)醫院及門診；(14)越南參與國際公約承諾限制對外國投資業者開放的產業項目，係適用於外國投資業者。（法源：越南投資法第29條、越南投資法施行細則第23條） (六)營利事業所得稅之優惠 1.依據2007年2月14日越南政府公布有關企業所得稅法施行細則修訂案之第 24/2007/ND-CP號規定，外資企業及越南企業皆適用28%之營利事業所得稅率。依據2008年6月3日越南國會通過第14/2008/QH12號之營利事業所得稅法第 10條規定，外資企業及越南企業之營利事業所得稅率調降至25%。新公佈之 23.

(32) 營利事業所得稅法並於2009年1月1日生效。 2.新投資事業由於投資之產業別、所在地區（省、市、縣）、工業區（加工出口區、經濟特區、高科技園區）內或非工業區（加工出口區、經濟特區、高科技園區）及聘僱人數不同適用不同營利事業所得稅之稅率及減免優惠。基本上，投資業者可享有自獲利起前2年免繳營利事業所得稅，後續2年減半之優惠。（請參閱第五章租稅及金融制度有關營利事業所得稅部分）新投資事業由於投資之特別貧困地區、經濟特區、高科技園區或投資項目為高科技、科技研究、技術發展、國家重要基礎設施、軟體加工、培訓教育、職訓、衛生、文化、體育、環境等領域，投資者可享有自獲利起4年內免繳營利事業所得稅，後續9年減半之優惠。. 新投資事業由於投資之貧困地區，投資者可享有自獲利起2年內免徵營利事業所得稅，後續4年減半之優惠。本條所規定之營利事業所得稅減免期間以自企業營業獲利之年起實施，倘企業於開始營業之首3年未經營獲利者，自營業獲利之首年起營利事業所得稅減免期間以第4年起實施。 (七)由越南總理核准之投資案 1.凡屬下列領域之投資案，不論其投資資金來源及投資規模者： (1)機場之興建及經營；航空運輸 (2)國家海港之興建及經營 (3)石油天然氣之探勘、開採及加工，礦產之探勘及開採 (4)廣播電台及電視台 (5)賭場之經營 (6)香煙生產 (7)大學訓練單位之成立 (8)工業區、加工出口區、高科技園區及經濟區之開發 2.從事下項投資行業且投資金額達15,000億越盾以上者： 24.

(33) (1)電力之經營；礦產加工；冶金 (2)國內水運、陸路及鐵路之興建 (3)酒類及啤酒之釀製及經營 3.屬下列領域之外資案 (1)海路運輸之經營 (2)網際網路、通訊、信件轉發及電信網路之建置及服務 (3)報章之印製及發行、出版 (4)獨立科學研究單位之成立 4.本條第1、2及3項規定領域之投資計畫案，且其符合法律規定條件及越南參與國際公約規定者，於總理核准後，由核發投資執照機關辦理簽發投資執照。（法源：越南投資法施行細則第37條）越南為共產制度的國家，在文化與娛樂事業上的管制要求較一般民主為嚴格許多，但由於越南兒童相關文化與娛樂事業異常缺乏，因此對外資投入兒童事業十分歡迎，並列入外資獎勵投資項目之中，此有利有意前往當地投資之台商。. 25.

(34) 第三章. 研究方法. 以訪談的方式進行本研究訪談對象為個案公司負責人 S 君，訪談時間在 2008 年 6 月 18 日以錄音及筆記方式進行，以事先規劃有關該公司投資越南可行性之題目進行，訪談大綱與內容敘述如下：. 投資越南可行性之訪談内容. 編號. 1. 2. 3 4 5. 項目. 内容. 。個案公司背景及發展過程。組織結構個案公司之背景。個案公司經營理念與經銷策略越南政經情勢。越南政經情勢越南吸引個案公司投資理。有利投資之外資投資條款由？。民情相似台越距離近。國民所得日益提高。人口結構有利個案公司發展越南國民所得及人口結構 (35 歲人口佔全國 50%以上全國幼兒童 2~12 歲有 2000 萬人) 目前越南兒童主題樂園概況目前越南兒童遊樂園近況~胡志明市為例理想的投資地點. 。胡志明市近況與未來發展。都市的有利發展條件. 6. 經營成本與投資報酬率. 7. 競爭優勢與策略. 。經營成本的佔估算~胡志明市為例。投資報酬率與預估回收期~胡志明市為例。經營策略及未來發展。語言溝通問題贏的策略。個案公司 SWOT 分折。員工教育訓練. 如何確保投資成功. 。贏的策略。個案公司 SWOT 分折. 8. 26.

(35) 第四章. 資料分析與討論. 第一節個案公司背景 (一) 個案公司的延革個案公司創立於 1981 年，20 年來致力於兒童遊具之研發、設計生產、銷售之事業，優異的品質與服務深受各界之肯定與鼓勵，多年來榮獲國內外與政府機構無數榮耀的獎章，也深受兒童及家長的喜愛。創新與創業精神是個案公司走向世界、迎向潮流的企業精神，1997 年在台北創立第一家室內親子堡主題樂園，而後經 12 年的努力至今在全台共有 17 家主題樂園，以多年遊具研發設計的經驗結合教育的理念，打造出具有統合感覺、體適能等教育機能的室內親子主題樂園，讓小朋友在遊戲中學習成長，實踐了「寓教於樂」的精神。個案公司創業初期是專營幼教教具及遊戲設備的廠家，而由於經營者一家均是從事教育者由於對兒童的成長及智能的發展極其關注，並懷抱著兒童應在遊戲中學習歡樂中成長的信念，並利用本身所學專精的教育背景及對孩童的喜愛與期望兒童能在遊戲中獲得更多的學習與成長，於是打造出了個案公司創新兒童遊戲的歡樂王國。以下為個案公司之發展過程: *1981 年 07 月畢業於師大教育系之經營者及父親共同創立公司從事幼教教具及兒童遊戲設備 *1991 年 11 月自行發展昆蟲系列遊具或中央標準局六樣新式專利 *1993 年 09 月獲頒中華民國第二屆幼鐸獎優良廠商獎 *1994 年 05 月獲頒中華民國第一屆國產優良玩具金鷹獎 *1994 年 07 月精心研發規劃完成收費式奇幻空間系列遊戲設備 *1995 年 10 月獲頒中華民國第一屆國產優良玩具金鷹 *1996 年 03 月以湯姆龍(TOM DRAGON)自創品牌進軍國際 27.

(36) *1997 年 01 月第一家室內親子主題樂園童話世界主題樂園-景美堡成立 *1999 年 11 月獲頒十大傑出企業金鼎獎 *1999 年 12 月通過英國 BSSI ISO-9002 國際品保認證 *2000 年 06 月獲頒中華民國消費金品獎 *2000 年 07 月獲頒中華民國第一屆觀光旅遊金牌獎 *2000 年 08 月夢幻異想世界天母堡成立 *2001 年 12 月城市冒險樂園內湖堡成立 *2001 年 12 月飛天奇幻城堡台中堡成立 *2002 年 04 月繽紛海洋世界大城堡成立 *2002 年 07 月西部冒險天地員林堡成立 *2002 年 08 月太空城堡世界桃園堡成立 *2002 年 11 月火山攀岩樂園中壢堡成立 *2003 年 01 月獲頒中華民國消費者協會中華民國最佳滿意度消費金牌獎 *2003 年 09 月神奇魔法世界台南堡成立 *2003 年 10 月湯姆龍歷險主題樂園仁德堡成立 *2004 年 07 月明治智能館成立 *2005 年 05 月中山智能館成立 *2005 年 05 月環球智能館成立 *2006 年 01 月阿拉丁神化主題樂園愛買智能館成立 *2006 年 07 月勇闖金銀島主題樂園南坎智能館成立 *2006 年 08 月冰紛水世界主題樂園新竹智能館成立 *2006 年 08 月冒險侏儸紀主題樂園台中智能館成立 *2007 年 04 月湯姆歷險記主題樂園夢時代智能館成立 *2008 年 07 月投資中國～在中國蘇州成立個案公司中國企業總部及旗艦店遍佈全中國發展連鎖體系 *2006 年 08 月冒險侏儸紀主題樂園台中智能館成立 28.

(37) *2007 年 04 月湯姆歷險記主題樂園夢時代智能館成立 2008 年 07 投資中國～在中國蘇州成立個案公司中國企業總部及旗艦店，佈局全中國發展連鎖體系董事會董事長. 人事評議委員會. 總經理策略規劃委員. 員工福利委員. 稽核室經管小組. 人資管理. 行銷部. 總務工程部. 國際貿易事業部. 教育事業部. 總管理處. 刊物事業部. 媒體公關事業部. 財務部. 電話行銷事業部. 教務訓練統籌 ( 課程,教材, 教具). 加盟事業部. A 區. 推廣教育. 商品事業部. B 區. C 區. 電子商務事業部 D 區. 區督導直營點兒童主題樂園加盟店. 圖 4-1 個案公司組織架構圖資料來源：個案公司 29.

(38) (二). 個案公司經營理念與營運策略. 現代企業的競爭力已進入數度與價值的時代，企業要能存活與獲利便是要依賴是否能為客戶提供更有價值的產品及服務，而這有賴於企業能否更具有創意與創新經營理念(圖 4-2)。個案公司以兒童遊戲及文教為其核心價值，而創意與創新是企業與社會成長的原動力，靠這單一產品的品質與價格魅力的時代已經過去，現在是配合消費者的生活型態與品味，將不同產品組合起來並提供使用建議，也就是銷售的不只是產品本身，而是提供客戶更好的服務品質，為客戶解決問題其營運策略(圖 4-3)如下:. 一、企業基本策略: 1.將企業定位為具專業領導品牌之兒童學習連鎖主題樂園。 2.兒童體制能發展研究訓練中心。 3.兒童遊樂設備及銷售中心。 4.周邊商品開發授權銷售中心。 5.連鎖加盟商標授權。. 二、經營及開發計畫(圖 4-4) 1. 2008 年前在全台各縣市開設 20 家連鎖店 2. 2008 年前進中國成立中國企業總部，計畫在 2010 年設置 100 個直營店及加盟店。 3. 2009 年進軍東南亞並持續開發新穎的兒童遊樂設備.周邊產品兒童學習教具教材.親子用品。. 30.

(39) 企 1.新世紀新儲備領袖親子學習樂園業目 2.新世紀新菁英的健康親子休閒空的間. 企業定位. 1 具專業性之連鎖業 2 具專業領導品牌之兒童學習連鎖樂園 3 兒童體智能發展研究訓練中心 4 設備研發銷售中心 5 週邊商品開發，授權，銷售. 1.提供專業領導品牌 2.標榜教育結合遊戲的連鎖業態 3.以親子觀念為出發發展更具未來性之學習樂園 4.為年齡層之體能智能學習. 1 建立與培訓連鎖服務人才並建立服務人才資料庫。 2 連鎖加盟體系 Know How 的研發。 3 開發新產品。. 企業理念. 1 創新/帶動風潮，提升營運價值 2 價值/發現兒童學習障礙及兒童潛能是父母的天職 3 品質/安全，書市，新穎趣味為孩子學習之誘因 4 遊戲/遊戲中學習，感覺統合訓練 5 智慧/提升兒童潛能發展，培養. 健康親子休閒形象: 1 安全休閒空間 2 歡樂休閒空閒 3 教育休閒空間 4 成長休閒空間 5 專業休閒空間 6 公益休閒空間. 圖 4-2 個案公司經營理念資料來源: 個案公司. 31.

(40) 企業目的: 新世紀的親子學習樂基本策略. 企業定位: 1. 具專業領導品牌之兒童學習連鎖樂園 2. 兒童體智能發展研究訓練中心 3.設備研發, 銷售中心 4. 週邊商品開發, 授權, 銷售中心 5. 連鎖加盟商標授權. 企業理念: 1 創新. 2 價值. 3 品質. 4 遊戲. 5 智慧. 短期計劃: 設置直營店及加盟. 經營策略. 個案公司營運方針. 經營計劃: 2007 年在台連鎖 20 家 2008 年設置中國總部 2009 年進軍東南亞. 開發計劃: 遊戲設備,週邊商品, 兒童學習教具教材, 親子用品. 競爭策略. A.. 販賣力, 資本力, 開發力與人才之結合運. 服務訴求, 價格訴求, 市場訴求,. 商品訴求, 通路訴求, 消費訴求 B. 異業聯盟&連鎖加盟. 市場行銷策略. 行a 銷b 策c 略d. (短期) ~直營,加盟推動會員制 (中期)~ 商標授權商品 ( 長期)~ 結合社區團體成為面 (配合媒體)~ 電視台為主; DM 傳單為輔. 形象策略: 安全,快樂,教育,成長與公益. 圖 4-3 個案公司營運方針示意圖. 32.

(41) 資料提供: 本研究整理 (三) 市場行銷策略 1.短期：直營及加盟推動會員制。 2.中期：商標授權商品。 3.長期：結合社區團體由點成面並與結合異類提高競爭性圖。. 成人市場開發確定消費客層. 個案公司消費客層. 兒童團體開. 其他團體開發. 兒童市場開發切入組織行銷點. 穩定來客數. 導入組織行銷方案. 推動會員策略增加競爭力. 提高來客數與休閒業. 統合. 統合組織. 企業資源. 提高客單價. 異業結盟. 行銷. 開發附加. 開發. 價值商品. 網絡行銷. 切入組織行銷點. 33. 開發營業項目.

(42) 遊戯空間設計. 遊具販售. 兒童感覺統合教育推廣. 會員活動場地租賃. 承辦幼稚園. 連動會或慶生會. 承辦親子活動. 活動器材租. 商品販售. 導入行銷方案. 圖 4-4 行銷策略圖表資料來源: 本研究整理. 第二節越南目前經濟狀況. 外資看好越南市場，競相投入各個行業如營建業、製造業、服務業，國內需求與進出口貿易持續成長，2007 年越南經濟表現依然優越。依據越南統計總局資料顯示，2007 年越南國內生產毛額（GDP）為 461.19 兆越盾，較 2006 年成 8.48%，每人平均國民所得為 835 美元。根據 Vietnam News(2008) 報導,越南經濟開放 20 年來獲得極大成就，外資激增，帶動越南經濟發展。據越南計畫投資部部長武鴻福(Vo Hong Phuc)表示，1987 年越南第 1 次發布外人投資法，有助於外資企業之發展。自 1988 年至今，越南外資案件數共 9,500 件，金額達 980 億美元。其間，雖有亞洲金融風暴發生，影響亞洲各國經濟發展，越南外資因此下降，但之後越南外資恢復進入，並於近年來逐步成長。2007 年越南共吸引 203 億美元外資，較 2006 年成長 70%，並相當於 2001 年至 2005 年間之外資總額，目前共有 82 個國家及地區在越南進行投資案。外資企業成長，非但有助於越南經濟結構的重整，也創造許多新產業，並帶動石油、化學、鋼鐵、水泥、通訊等產業之發展。外資企業產值占越南國內產值之 37%，其出口金額占越南出口總值之 55%。然而，越南外資招商工作仍面臨許多困難，有待徹底解決。諸如，外資案履行速度緩慢，農林水產業對外資仍有限制，外資企業缺乏生產原料等。據越南計畫投資部資料顯 34.

(43) 示，自 2006 年至 2010 年越南將投入 1400 億美元用以發展，其中外資至少須有 240 至 250 億美元。外資企業推動越南經濟發展，有效使用投資資金，引進先進技術及管理技能，並助於越南經濟融入國際經濟。. 第三節越南人口結構與國民所得. 2007年年底，越南人口共8,519萬人，居世界第13位，成長率為1.14%，其中都市人口約2,334萬人，鄉村人口約6,185萬人；男性約4,187萬人，占 49.1%，女性約4,333萬人，占50.9%；預估2024年越南人口將達1億人。越南人口十分年輕化，根據統計年齡在35歲以下的人口佔總人口的50%，而年齡在12歲以下的幼兒童約有2000萬人(表4-1)，幾乎是台灣的人口數.兒童市場及商機十分龐大。越南國民經濟近幾年來皆維持7%以上年成長率(2007年預計增長8.4%,平均國民所得835美元)。預期越南於2009年元月初履行加入世界貿易組織(WTO)條款全面開放擴大消費市場後成長將更可觀。表 4-1 國民小學及幼稚園兒童數量統計表項目全國小學全國幼稚園總計. 數量 27595 11504 39099. 人數 16371049 3147252 19518301. 488. 423437. 0.5. 652 1140. 179754 603191. 0.2 0.7. 276 368 644. 201359 125188 326547. 0.23 0.15 0.38. 胡志明市小學 (含 14 個外國小學) 胡志明市幼稚園總計河內小學河內幼稚園總計資料來源: 越南教育部. 35. % 19.5 3.7 23.2.

(44) 第四節目前越南主題樂園之經營概況. 目前越南主題樂園極為缺乏，且設備簡陋而管理鬆散，若以越南全國人口最密集國民所得最高年平均所得為6,200美元(亞洲周刊，2007)之胡志明市周遭之主題樂園作調查，主題樂園大致可分為以下三種型態如下: (一)室外景觀機械式主題樂園以景觀為訴求，利用公園及人工湖陳設機械式的遊園。 (二)市內機械式主題樂園以電動投幣式遊樂設備為主。 (三)室內親子式主題樂園以啟發訓練兒童體能及智能遊戲為主。表 4-2 胡志明市主題樂園經營型態型態. 經營内容. 面. 積. 家數. 消費對象. 室外機械式. 景觀為訴求利用公園 15000 坪~30000 坪成人工湖陳設機械式的遊樂園. 2. 大眾. 室内機械式. 置身賣場超市百貨公 15 坪~50 坪司内以電動投幣式遊樂器爲主. 6. 青少年兒童. 5. 幼兒童 (2~12 歲). 室内親子式機械式. 置身賣場.超市.百資公司内以親子式體智 15 坪~50 坪能室内遊樂. 36.

(45) 資料來源: 本研究整理. 第五節. 主題樂園投資以胡志明市為標的因素. (一) 居民所得提升消費力增強投資越南主題式室內型樂園首重於地區的選擇，也就是該都市未來發展的趨勢，居民所得的多寡，消費的行為與意願及未來企業的發展的延展性。根據越南官方數字顯示,越南人平均所得僅835美元(2007年)，另根據美國中情局之統計資料，越南國民每人之平均購買力( purchasing power parity) 為4,500美元(2007年估值)，亞洲周刊2007年之資料則稱，胡志明市居民年所得為6,200美元，河內居民則為5,400元。同時根據越南貿易資訊中心的報導，越南每年由世界各地150多萬僑民匯回越南就高達40億美元，國家央行預估胡志明市2005 年將可受約22億美元僑匯，較去年成長16.3%。而在消費意願上，根據一家市場研究公司(2007)AC Nielsen資料顯示，越南在全球民眾消費信心指數(Global Comsumer Confidence Index)榜排名第5，較2006 年上升1點，全球前10名對個人財務狀況滿意度最高國中，72%之越南民眾隨時樂意購買各種高科技產品和時尚服裝及娛樂消費上，比率高居受調查國家之首，並超過中國、印度與巴西等國。. (二)商辦大樓百貨超市賣場興起根據最近英國不動產顧問公司 CBRE 於 2007 年 11 月初指出，越南計至 2007 年初全國約有 140 餘個超級市場和 20 餘個購物商場,其中胡志明市有 14 個購物商場(總面積 14 萬方平公尺，專櫃區出租率達 99%)，河內市有 6 個(總面積 10 萬平方公尺,專櫃區出租率 100%)。該兩地商業賣場空間長期供不應 37.

(46) 因此，預期胡志明市及河內市於 2011 年底將分別有 35 萬和 38 萬平方公尺之購物商場空間投入使用，由於市場需求熾熱，胡志明市和河內市購物商場租金仍將繼續看漲，這也將帶動未來遊樂園的需求。表 4-3 胡志明市辦公商業大樓及超市賣場之租金表級數辦公大樓. 商業大樓. 超市賣場. 位置名稱. 每一平方米租金(美金). A. Saigon Trade Center. 65~70. B. 富美興大樓. 50~65. C. Me Linh Point. 30~45. A. Diamond Plaz. 60~70. B. Metropolitan Tower. 50~60. C. OSIC. 40~50. A. The Landmark. 35~40. B. 安東市場. 30~35. C. 順橋大樓. 20~30. 資料來源：本整理整理. (三)越南的工資與水電概況一、工資方面 38.

(47) 根據越南官方統計，越南的勞動人口達4200萬人,每年勞動人口成長3%,約 120萬人。失業人口為5.2%(2007)。根據越南政府2008年規定，河內及胡志明市之最低工資每月為62美元(表4-4)，海防、廣寧、巴里頭頓、同奈、貝河省最低工資每月56美元，其他地區為50美元。. 表 4-4 越南勞工最低薪資一覽表外資企業. 國內企業. 調升時間. 薪資額. 調升時間. 1996 年 7 月. 34~50 美元. 1997 年 1 月. 144000(越幣). 710000~870000(越 2000 年 1 月幣). 180000(越幣). 1000000 越幣(1 區) 2008 年 1 月 2002 年 2 月 900000 越幣(2 區) 800000 越幣(3 區). 210000(越幣). 2006 年 2 月. 2005 年 1 月. 薪資額. 290000 越幣. 2005 年 10 月 350000 越幣 2006 年 10 月 450000 越幣 2008 年 1 月 540000~620000 越幣. 資料來源: 本研究整理. 註一：1美元約兌換16,600越盾。註二：第1 區域包括河內及胡志明市轄屬郡區。第2 區域包括河內及胡志明市轄屬縣區、海防市轄屬郡區、廣寧省、夏龍市、同奈省邊和市、巴地頭頓省頭頓市、平陽省土龍木市、順安縣、逸安縣、濱葛縣及新淵縣區。第3 區域為上述以外地區。二、水電方面在水電供應方面，據越南電力集团（EVN）之數據，截至2005年底，越 39.

(48) 南總發電能力達1134萬千瓦，其中水電占36%，燃煤發電占11%，燃油發電占 2%，柴油發電占3%，燃汽輪機發電占26%，獨立發電占22%。目前，越南的輸電系统共有三種：550千伏、200千伏和110千伏。越南電力集團稱2007年1-10 月全國發電量為553億千瓦时，雖較2006年增長14%，但仍供不應求(表4-5)。為缓解供需壓力，越南政府從2002年年開始實施電力發展計劃。按此估計，至2010年，越南將新建或擴建近40座電站，總裝機容量為1240萬千瓦。據世界銀行的2004年的報告，目前越南60%的城市有淨水供應系统。中小城鎮的生活用水平均每人每天75-80升，大城市約100-150升，供水還是很有限，雖收費低廉(表4-6)但一般家庭使用地下水的情形仍十分普遍。2004 年，城市供水量為每天345萬立方米，共有195個水庫。只有40%-60%的農村每人每天可以供應50升水，在很多偏遠農村尤其是湄公河三角洲地帶，居民很難獲得乾淨的水源。. 表 4-5 越南電費適. 用. 對. 單位: 毎度(Kwh)/越盾. 象. 每度電售價(越盾). A. 供生産業用電 : 一般性生産業用電: 1-110KV電壓以上用電:. 785. 正常時間 :. 425. 離峰時間 :. 1,325. 高峰時間 :. 815. 2-自 22KV至 110KV電壓以下用電. 445. 正常時間 :. 1,370. 離峰時間 :. 860. 高峰時間 :. 480. 3-自 6KV 至 22KV 電壓以下用電:. 1,430. 正常時間 :. 895. 離峰時間 :. 505. 高峰時間 :. 1,480 40.

(49) 行政管理機關用電 1.醫院,托兒所,幼稚園及國民育學校用電:. 780. a.6KV 電壓以上用電 :. 820. b.6KV 電壓以下用電 :. 860. 2.公共照明系統用電. :. a.6KV 電壓以上用電 :. 895. b.6KV 電壓以下用電 : 885 3.行政管理機關用電 a.6KV 電壓以上用電 :. 920. b.6KV 電壓以下用電 : 日常生活用電 : 1.累計零售價 a.爲首之 100 度用電:. 550. b.後續之 50 度用電:. 900. c.其後續之 50 度用電: d.其後續之 100 度電: c.其後續之 50 度用電:. 1,210. d.其後續之 100 度電: e.自第 301 度用電計起 :. 1,340. 2.批發價 : a.農村地區用電. 1,400. 日常生活用電: 其他目的用電:. 390. b.居民區及集體區用電:. 730. 日常生活用電: -透經 MBA 供應之用電:. 570. -透經國家電力售給 MBA 之用電:. 580. 其他目的用電:. 770. 商業,旅遊及服務業用電: 1.6KV電壓以上用電. 1,350. 正常時間:. 790. 離峰時間 :. 2,190 41.

(50) 高峰時間 :. 1,410. 2.6KV電壓以下用電:. 815. 正常時間:. 2,300. 離峰時間 : 高峰時間. :. 經營目的用電 : 1.22KV以上用電. 1,260. 正常時間:. 690. 離峰時間 :. 2,110. 高峰時間 :. 1,400. 2.自 6KV 至 22KV 電壓以下用電:. 760. 正常時間:. 2,360. 離峰時間 :. 1,530. 高峰時間 :. 850. 6KV 以下用電 :. 2,550. 資料來源 : 越南電力公司 (2006). 表 4-6 越南水費用水目的/對象 (一)經營(每立方米水價). 單位：每方米(m3)／越盾國內外廠商製造業. 商業. 4,000. 6,500. 政府機關. 人民. (二)日常消費(每立方米水價) 1 立方米者. 2,200. 1 立方米以上者. 3,000. 1 立方米至 4 立方米者. 1,700. 1 立方米以上至 6 立方米者. 2,500. 6 立方米以上至 10 立方米者. 3,200. 10 立方米以上者. 4,000. 資料來源：越南給水公司 (2006). 第六節投資胡志明市主題樂園之收支估算 42.

(51) 由上可知，投資兒童主題樂園主要的費用在於內部遊具及設備，估計一家300坪的樂園設備，裝璜及辦公室用品如電腦文具辦公桌椅…等，以坪來計算大約每坪為台幣五萬元，綜合胡志明市目前營業地點的租金、人事、水電…等費用及設備每月攤提以及營業門票及周邊商品的收入以300坪的營業場地其可獲利及回收年限如下:(表4-7) 表 4-7 單店 300 坪營業場地每月收支獲利及回收年限表收入. 平日. 早場. 10 人 x180 元=. 1800 元. 午場. 20 人 x280 元=. 5600 元. 中場. 10 人 x220 元=. 2200 元. 晚場. 10 人 x120 元=. 1200 元. 幼教入場. 假日. 26800x22 天 =589600 元. 200 人 x80 元= 16000 元. 會員卡. 20 次. 4500 元 x20 人=90000 元. 會員卡. 40 次. 7200 元 x20 人 = 144000 元. 白金鑽石卡一年. 8800 元 x11 人 = 96800 元. 白金鑽石卡二年. 16000 元 x5 人. 早場. 50 人 x180 元= 9000 元. 午場. 100 人 x280 元= 28000 元. 中場. 50 人 x220 元= 11000 元. 晚場. 30 人 x120 元= 3600 元. 全天. 50 人 x360 元=18000 元. = 80000 元. 69600 元 x 8 天= 556800 元. 會員卡. 20 次. 4500 元 x70 人 = 315000 元. 會員卡. 40 次. 7200 元 x64 人 = 460800 元 8800. 元. x12. = 105600 元. 白金鑽石卡一年. 16000 元 x6 人. 白金鑽石卡二年. = 96000 元. 週邊商品，飲料，熱狗，爆米花 800000 元合計 3334600 元支出. 人. 管理費，水電空調費 150000 元租金 240000 元，人事費 400000 元 1250000 元. 進貨成本 240000 元. 2084600. 稅前. *年獲利：每月估計營收 2114600 元 x 12 = 25375200 元 *遊具設備，辦公室設備及裝璜費 300 坪 x50000 元/坪=150000 元 43.

(52) *攤提費：15000000 元/48 個月=312500 元(每月攤提) *每月預估營收 3334600 減每月支出 1220000 元每月稅前獲利為 2114600 元 *估計一年即可回收一個資本額. 第七節個案公司的競爭優勢與策略由訪談資料並經 SWOT 分析可歸納如下的結論：表 4-8 個案公司 SWOT 分析 -. -. -. STRENGTH(優勢) 台灣市場領導品牌具有上下游資源整合的能力具有樂園現場設備規劃 20 年經驗樂園經營 12 年經驗互動式員工標準服務流程之 know-how 有研發遊具設備之團隊導入企業資源整合系統(ERP) 重視內部與外部客戶之服務 OPPORTUNITY(機會) 兒童市場廣大經戰亂貧窮，經濟逐漸好轉，父母皆以兒童為中心，主題遊樂園市場有需求場地設置地點多，選擇機會多，產業別獨特性，符合購物中心家庭購物休閒最佳選擇，所以設置地方容易取得越南人工便宜薪資支出在固定成本中比率不高越南有 2000 萬名幼兒童，胡志明市就有 60 萬名 2-12 歲幼兒童，商機龐大. 資料來源:本研究整理. 44. -. -. WEAKNESS(劣勢) 市場已出現幾家進行卡位，雖規模較小設備不足，也未見兒童全方位發展的系統整合，但也不容輕忽其後續的發展。地廣行銷不易語言有隔閡越南員工管理不易收費較越南主題樂園為高. THREAT(威脅) - 相關法令尚未成熟 - 員工管理不易 - 後勤及支援較不容易.