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矽谷海盜 寶藏的掠奪者

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矽谷海盜 寶藏的掠奪者

矽谷海盜 寶藏的掠奪者

2013-02-24 記者林妍君文 鏡頭定格在一張會議桌,一群西裝筆挺的人正襟危坐,專注地聽著一位年輕人發表意見。這是整 部影片中最具歷史意義的場景,地點在

IBM

總部的會議室,而那位年輕人後來成為

21

世紀最有影 響力的人,他就是比爾蓋茲。這個定格的鏡頭重要到導演安排了一位旁白獨立出來解釋

——

微軟 公司正要與

IBM

簽下第一張合約,一張改變了全人類的合約。

《微軟英雄》電影海報 (圖片來源/Ge tVide oa rtw ork)

海盜文化 矽谷精神

海盜文化 矽谷精神

《微軟英雄》敘述蘋果公司與微軟從

1970

年代發跡,到

1985

年賈伯斯被蘋果開除,十幾年間的 重大發展。影片原名為《

Pirates of Silicon Valley

》,直譯就是「矽谷的海盜」。暗指蘋果及 微軟如同海盜一般,對他們「富有的鄰居」全錄(

Xerox

)電腦公司掠奪了當時最偉大的寶藏

圖形使用者介面技術。 影片中賈伯斯說服全錄公司讓研究部門展示最新的技術,他們一行人浩浩蕩蕩地走進全錄研發部 門,片中的台詞為這個行動下了最好的註解:「我們就好像是一群蒙古部落,去搶劫、掠奪一群 毫無防備的村民。」後來蘋果公司用學習而來技術發展出當時最引以為傲的麥金塔電腦。 「海盜」這個名詞本身是帶有貶義的,讓人們聯想到中世紀在海上令漁民聞風喪膽的惡魔。然而 「海盜文化」卻被視為蘋果創立初期最重要的精神及特色之一,不是單純的侵略或搶奪,它解釋 了

IT

產業在美國矽谷興起時期,人們對高技術的貪婪與渴求,更好聽的說法是,那是一種鼓勵創 新、勇於冒險犯難、於眼前風浪無所畏懼的精神。不僅是蘋果公司把海盜文化奉為圭臬,微軟也 秉持著相似的態度。 那個時候微軟還只是家沒沒無聞的軟體公司,也想在新技術上分一杯羹。比爾蓋茲成功取得賈伯 斯的信任,得以一窺蘋果從全錄學來的圖形使用技術,甚至說服賈伯斯讓微軟為其工作。談完這 場划算的生意,蓋茲一行人走出蘋果大樓,得意洋洋地說:「這裡有一面海賊旗在我們頭上迎風 飄揚,而他卻要把王冠上的寶石給我們,究竟誰是海盜?」

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...

本期疾速王 本期疾速王 ╱╱ 吳建勳吳建勳 大家好,我是吳建 勳,淡水人,喜歡看 電影、聽音樂跟拍 照,嚮往無憂無慮的 生活。

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賈伯斯向比爾蓋茲展示圖形使用介面(圖片來源/Forbe s)

瘋狂與保守 誰是贏家

瘋狂與保守 誰是贏家

作為一部傳記式電影,《微軟英雄》對於主角性格特點的刻劃十分出色,這部影片的兩個主角, 賈伯斯與比爾蓋茲,有著截然不同個性以及處世態度,兩人在許多事情上的種種差異性成為片中 著墨的一個要點。 賈伯斯在影片中是瘋狂的天才,他有強烈的反社會人格:大學時留了一頭長髮,蓄著毛茸茸的大 鬍子,是嚴格的素食主義者,偶爾會嗑藥,以及任誰都無法抵抗的領袖魅力。蘋果公司在他的帶 領下創造了一次又一次的歷史,但是他卻被自己一手創立的公司開除,而他信任的對手,比爾蓋 茲,最後「偷走」了蘋果公司的領先技術。 影片另一個主角比爾蓋茲,有著與賈伯斯截然不同的人格特質,總是帶著一副厚重眼鏡,穿著令 自己老了好幾歲的羊毛衫,標準的保守打扮。在商場上,蓋茲憑藉著高明的交涉手腕,一步步取 得重要的合約,最後建立了微軟帝國。對比賈伯斯的失敗,影片結尾用一行字說明了蓋茲多麼成 功:「

1995

年成為世界首富直到現在。」 以財富累積或對世人的貢獻來看,蓋茲的成功是無庸置疑的,然而影片中卻極盡可能地把他塑造 成一個陰險城府深、唯利是圖的市儈商人。有好幾幕當賈伯斯用開朗的笑容,魅力縱橫地解說自 己的產品時,蓋茲總是站在陰暗角落,若有所思地看著台上那位一派光明的人。甚至從電影海報 也能略窺一二

——

賈伯斯站在前面微笑,蓋茲則在他身後凝思,臉上不帶感情。從這樣的差異不 難看出導演試圖製造的正反派對比,賈伯斯就像希臘神話中悲劇的英雄,不敵蓋茲這樣手段高明 的反派角色,最後黯然離開舞台。 賈伯斯在人際關係處理上的缺陷,造成他最後眾叛親離的下場。但是誰也不能說賈伯斯在事業上 是失敗的,他對於美學近乎苛求的執著,成就了現在猶如藝術品的一系列商品。微軟公司在電腦 系統的市佔率是難以超越的,產品猶如工業化時期般大量製造,幾乎一成不變。雖然微軟與蘋果 表面上是競爭對手,事實上這兩家公司不能完全放在一起並排比較,鐘鼎山林,沒有孰優孰劣, 僅僅是取決於使用者的價值觀而已。 劇中賈伯斯與比爾蓋茲神情專注地談話(圖片來源/siliconbe a t)

偷竊 一門偉大的藝術

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賈伯斯在影片中引用了畢卡索的話:「好的藝術品是複製,偉大的藝術品是偷竊。」真正的商場 不需要多餘的創意或創新,談判手腕、團隊執行力才是決定一切的關鍵。 蘋果公司最一炮而紅的產品,是擁有完美圖形介面的麥金塔電腦,但這個技術卻是從全錄學來的

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在臺中 品嘗回憶 在臺中 品嘗回憶 對於一個從小生活到大的城市,有著豐富且多 樣的回憶。 風城稻米 「粒粒」在目 風城稻米 「粒粒」在目 在十二月稻穗成熟的時節,新竹縣橫山鄉的佃 農開著收割機,一天完成三甲田的收割。 ;微軟公司一開始還沒有開發出任何軟體,蓋茲卻對電腦界的老大哥,

IBM

,虛張聲勢說能提供 他們適合的軟體,談好條件後才去複製學習別人的技術。 很多著手創業的團隊一開始都會陷入困境,覺得沒有辦法想出夠好、夠新的原創點子。但事實上 真正的原創少之又少,反倒是大部分成功的公司,都只是將現有的產品或是商業模式進行改良、 調整,逐漸地接近使用者,並贏得他們的青睞,進而獲取成功。「創業」不過就是一直不斷學習 、一直進步的過程罷了,而真正的決勝點在於日後公司的維繫經營,就像影片中的全錄公司,掌 握了最新、最先進的技術,卻因為錯誤的決策管理而在電腦界喪失領先地位,令人警惕。

追求永恆的價值

追求永恆的價值

「你想一輩子當個賣糖水的,還是跟我一起創造歷史?」這句經典台詞是賈伯斯挖角百事可樂執 行長時對他說的話。簡簡單單的一句話,卻帶來無比大的震撼,能讓聽的人看見一幅康莊大道般 的未來景象,並期望自己參與其中。 人的行為總是受觀念和感情驅使,企業想要贏得成功,需要透過員工們一致的努力,讓他們看到 相同的遠方。而協調一致的群體行為依賴於共同信守的價值觀的培育。因此,培育企業的長遠價 值,是凝聚人心、創造奇蹟的關鍵所在。 沒有人希望在看不見未來的公司工作,蘋果與微軟創業的故事之所以動人,除了它們擁有幾乎無 人能超越的成功外,更是因為它們能不被歷史長河淹沒,並且有幸見證整個世紀改朝換代的時刻 。唯有創造這樣永恆的價值,才能不被時間事物所影響。 ▲TOP

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