小IC賺大錢，黃顯雄

JJ， IC 賺大錢

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第四屆傑出生產經理 交;盛大學電子物理學系 60 級畢業 聯華電子股份有限公司 Ie 工廠廠長 民函七十年初，聯主在電子公司正式成 立並進行建廠工作，當時面臨了內部和外 在環境之雙重困難。內部是.工程技術人 員招募不是，製造技掉 1 仍處摸索階段、產 品種類相當單薄;外在是.正值國內外經 濟不景氣，美臼競爭廠商強敵環但]、業界 對聯華是否建廠成功抱持悲觀態度。黃顯 Jilt先生於此時受命，不僅須使被雜之 Ie @:廠工作順利完成，產品能如期推出，立主 旦須建立鷗內第一家 Ie 商品化‘製程穩 定且肯巨大量生產之作業體系，以支援市場 行鎖，迅速達成損益平衡之目標。其工作 之艱鉅，非歷其境，難以想像。 一個公司草創之初，首先面臨的是人 力及資源的不足，其次是各種系統體制之 缺乏，黃君因此針對人刀之晉娟、技術之 教育訓練及體制之建立等，擬定具體計 畫U' 並積極推行。終於克服生產作業之困 難，達成損益平衡之目標，建立穩定旦大 量生產之體系，獲致巨大的經濟效益。

黃顯雄

周編輯部 培訓專業人才 黃君十分重視人才之延攬及培訓，以 誠懇的態度對外招寡人才'集合電子所、 萬邦、德州儀器等團體之菁英，加入聯華 電子，的此在起期之內解決了人才不足的 問題。除經常，予以在職教育訓練外，並鼓隨優 秀人員參加 l 外界的培訓，以便獲取更新的 尖端科技。

建立共識，激勵人心

公司閉目成立之初，投資不夠充分，業 務成長雖終樂觀，但技律 j 之研究發展仍有 待突跤，在此關鍵時刻，難免有些憂心人 士提出較保守的看法，若不妥善處理，很 可能國人心惶惶而瓦經土氣。主主君及時提 出「為中國電子前途而努力」的口號，建 立信心與共識，清整揭雪里全體員工奮門的 自鏢，不僅是為個人前途，同時更是為了 中華民國主至于科技的發展而貢獻心力。立 刻穩定了不安的情緒，立 t 造成更大的團結 友向心力，也就是這股紮賞的力量，推動 著聯幸這于不斷成長，而且一路領先。

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進行裝機、試車及試崖工作

於七十年4 九月成立清淨萃，十二月試 車完畢，在短短三個月內安排好生產的前 置Jii'鱗，然後又以三個月的時間正式投入 生產，於次年三月逐出樣品。資若有條不 紊地安排程序，爭取時效，成果!學頰。而 正式產品的出現，更使得人心大振，士氣 激增，全體 fi工均受到鼓舞，充滿信心。

建立整套生產作業體系

包括﹒(1)光輩作業體系。 (2~' 生產作業 體系。 (3) 測試作業體系。 (4) 品質作業體系 。 (5) 倉儲作業體系。使干穹整個投入與產出 的流程得以有效的整合，並迅速回餒，減 少錯誤而且結起時間。

成立外包體系

氣平衡市場走 E 伏的變化、本身i!f.能的 負荷 j員及製造技才有的移幣，必須建立健全 的外包時系，以強化公司運作的彈性 O 選擇關鍵產品，成立快速生產專案小 組，衛化生產手續，縮短製造時間，由原 來所需廿一天減少為七天 O 且將生產所得 之結果迅速整理分析，凹鑽石生產線上做 為下批生產之檢討與改進。如此週而復始

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副經由不訝地快速生產、分析、檢討5!i{改 造之程序，佼生產能力更加知道，而且在 開工三個月內，產品良率由 C 提昇至六十 只戶。 古拉 I e 製造公司在一年~ 年半的 期問內亦未必能達到的巴拉是，黃君在 1~ 短 的三恆月內&能委主女，主主像出的成就實令 人幾羨不已。 主主際鎮效詐究黃站在管理決策的責際 是青效上，計有. (1)民國-t+ 年卡 月，:(第華電子公 司以其;當月生產銷售之五百萬餘個 I

e

及 新台幣四千餘萬元之銷售額，達成當月拉 益平衡之巨標，奠定哥哥後月份華高成長之基 礎。樹立我國高科技產品製 flf 能力成功之 典範'fIt.得動電子及資訊產業之蓬勃發展。 (2) 建立我國第一家 I

e

商品化、製這 穩定且能大草生產之作業體系，支援行銷 業務，星星創佳走去。目前產銷之產品種類包 括.消費性 Ie 、 jffi~t1及電話 I

e

、微電 腦 2走過邊元件 I

e

、客戶訂製 I e 與 dZ 國 製造服務等。月產能為四吋品周三萬六千 片， I e 兩仟萬粒。每年並能保持平均二 十至四十%之成長率，仁寸一二年並會榮獲 全國民營五巨大企業，營業成長率為三， 獲利率第一名之殊榮。

管理實昕一他是怎塵做的?

民國七↑ 年初，美國這話機市場1#-: 紋，私人可以擁有自己的電話機，不限鼠、 向 AT&T 租用，因此市場需求突然劇增 。至年底，整 1屆世界都被美國龐大的電話 機市場所吸引，不論進出l 仁I 貿易商、電話

機製造商、或零件供應商皆瘋狂地加入市 場競爭。面對這種暴起的需求，必須搶在 競爭者無法交貨之前，予以迅速因 l眩，才 能獲取立額利潤，否則不但坐失賺錢其機 ;且會在市場暴跌時產生存貨過多，致使 公司當選困難。 聯華電子公司七十二年二月僅生產五 卡萬個電話 Ie ，但自三月起剖面臨每月 三百萬佰以上之訂貨需求，如何在每時間 內克服測試機台不足、包裝量未達需求， 而叉必須兼顧品質之困境，實為黃君極大 之挑戰。 由於電子產品市場經常起伏不定，尤 其面對電話機乍起的需求，黃君主享用策略 ，擴充測試產能，以自製功能測試機台取 代部分功能之測試，不但一學突破測試產 能之瓶頸，而旦產品品質更能精逛。另外 ，更運用與供應商共存共榮之原則，擴充 包裝產話，同時提高外包廠商的工程能力 ，穩定聯章供貨來源，彼此互惠，順利達 成每月生產三百產主個電話 I C 的短期目標 ，居功厥偉。 增加測試產能 1.將品國上每一品粒之電腦測試時間 ，白原來之每粒 5.7 秒減為 0.7 秒，使電 腦測試機 ff能增加八倍。 2. 發揮管理策晝l 能力，於二週內完成 自製功能測試機之ZE 計，回過內完成被製 一百二卡台，共二十組，每組只需一人監 控，產能為每月三百餘萬個 Ie ，而總成

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本僅約新台幣三卡萬元，因而免除了向國 外採路電腦測試機所需四個月的等待時間 ，及每 15 八萬美金的購~成木。而且自製 功能測試機手續簡便，可隨業務膨脹而大 量復製，測試瓶頸得以豁然貫通。 3 白製功能測試機係模擬客戶使用功 能ifTi 設計，每一個 I C 測試時間長達 22 秒，故測試:r;i)能十分完備，不但 也貨的品質，進一步更可藉此回饋系統， 及早發現電腦模擬機的測試死角，予 善，使品質更為精逛。 提高色裝產能 1.黃君桐樹先機， 之前與當時窗內唯一能供應塑膠包裝體的 裝配公司一一萎生精密電子公司，保持密 切的聯繫。七十二年電話機市場暴增，黃 君更主動提高裝配費及縮短付款時間，運 用原有的道義革礎與自 DB寺提出 ，乃成功地獨佔菱生公司產能之九卡% 上，穩定電話 I C 的裝配來源， 競爭者的供應能力。 質 不是乃勢在必行。然而 S

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鑑定結果不甚理恕，聯華及國 構皆嘉定其包裝終會造成產品 品質問題。但在彼機構放棄之後，黃君仍 主動與 S

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I 的工程主管多次會商，共 研究改進之道，終於在五天內協助 ST 解決問水質不晨兩產生的品質問題。這 釵而不拾的特神使聯華獲得每月 ~~l 萬個 的額外包裝泣，打過了包裝瓶頸，學裕市 場需求，黃君這種後發先主的積極精神尤 (前欽佩 O 綜觀賞君在管~'!'.決策上的領效，分述 趴下. (1)的於黃有憲法的應變能力及高展的 創新能力，使月辨率公司能同時突破生產及 包裝之雙袁紅勁，在一個月內由月產五十 萬們電話 I C 激增為三百萬佑，成本低、 時效快，而且品質提高，不但充分掌握了 市場的契機，同時增強聯華公司對市場變 化的處許能力。 (2) 由於供貨充足、品質穩定，再加上 市場策略運用成功，七十二年電話 I C 銷 t生為聯繫交大、清大兩校同學 f青說，並 消除多年來梅竹賽所帶來不和諧的陰影， 體育組建議每年定期學辦兩校聯合校運會 ，已獲兩校校長欣然同意，旦訂於今年十 一月廿五日、甘六兩日舉行兩校聯合校運 會。該項活動將是本省有史以來，大專院 校體育活動之創u墊，並可導引今後各大專 院校校際體育活動之正軌發展。 A 木較頃鼻:清華大學協訂自二月一日起 ，實施公文信函兩校區間傳送，除假日外

每日上午由木校派員分別赴清華大學及木

位博愛校區，師生同仁信函可分別交出文

~:3

售總額約新台幣七億元， {，~全年營業收入

卡一憶之六十%.利絢貢獻更高達八十96

。旦因黃君打下的深厚基礎，增加為後市 場運作籌峙，乃能使聯華公司電話 I C 產 量蓬勃發展，目前f占有世界電話磯市場三 分之一，排名第句，屆世界舉足輕重之地 位。 黃君配合業務部領導工廠，及時突以 電話機市場暴起時之產品品質、測試、包 裝等生產瓶頸。使該公司在市場需求上昇 時提高佔有率、獲取利益;在市場里退前 預作準備減輕損失，更使聯華公司的電話

撥號 I C 之市場佔有率提昇至世界第一'

績效卓著。 書組及聯合辦公空空傳送，諸多利用。 A 七十六學年度第一學期社團評盡量，已

於一月六日下午在中正堂大聽舉行，除邀

請多位老師及相關單位同仁進行評審工作 外，~同時舉辦評鑑結呆預測活動，以擴 大同學的參與感，茲誌結果如后: 優等:幼幼社、羅浮群。 甲等:建友會、北一女校友會、文苑 社、友聲社、國樂吐、管弦樂就、話;對社 、登山社、女聯社、文化服務團、及入服 務圈。