欲窮千里目更上一層樓

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(1)五權院區興建工程（攝影盧秀禎）. 欲窮千里目更上一層樓演講者中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海摘錄整理陳于媯. 中. 國醫藥大學創校48年，附設醫院創院26 年，到今年7月1日，我來醫院服務也滿25. 年了。印象中，學校和醫院是首度舉辦共識營，這樣的共識營以後一定會繼續舉辦，大家攜手朝更團結，更合作的路上走。最近有幾件事令我壓力很大，想到學校和醫院的未來，我每每在半夜驚醒。我不知道我是不是太敏感，學校和醫療體系要永續經營，必須預先設想各種可能性，研擬應變之道。舉例來說，台灣過去有八百多家醫院，9年前我接任中華民國醫院協會理事長時，還有七百多家，現在. 攝影游家鈞. 只剩五百多家，關門或轉型的就佔了35%，雖然絕大多數是地區醫院，但醫學中心就沒有危機嗎？. .

(2) 笑談青蛙土虱，警世意味濃厚. 基於使命感，決定回母校幫忙，向長庚醫院. 我要說一個「青蛙理論」，把青蛙放. 張昭雄院長辭行時，由於附醫仍在草創期，. 在冷水中，將水慢慢煮沸，青蛙是不會跳. 張院長好意的提醒我「如果第二個月領不到. 的，但是突然將牠丟進熱水，牠必定會掙扎. 薪水，你就趕快回來。」王廷輔董事時任附. 求生。又如釣魚，釣起的魚放進魚簍，回到. 醫院長，他帶領我們向前衝，備極辛勞。83. 家，魚兒已奄奄一息，假若事先在魚簍裡放. 年，中國附醫有了長足進步，向衛生署申請. 一尾土虱，土虱會攻擊魚，魚兒為了自保而. 參加醫學中心評鑑，此舉曾被一位醫界人士. 緊張逃竄，回到家，依舊生龍活虎。大家可. 認為是「臉皮厚」，結果7年後，他帶領一. 以想想寓含其中的深意。. 車的醫事人員前來參觀本院，顯示他已經肯. 學校應如何提升？今年要向教育部申請. 定了我們。. 成為頂尖的一流大學和研究中心，吸收人才. 提起往事，記取曾經流下的血汗，為. 的腳步必須加快，除了積極向外遴聘以外，. 的只是策勵來茲。我們去年成立分子醫學中. 也應加強內部人才的培養，新進的前輩和原. 心；今年將成立癌症中心、腦中風中心；明. 有的教師如何同心協力更為重要。特別是附. 年是心血管中心、預防醫學中心；未來還有. 設醫院，附設醫院有許多一步一步向上努力. 精神醫學中心、癌症研究中心。. 的同仁，還有一部分是我當院長時延攬的生. 這幾個籌備中的中心，應能如期完成，. 力軍，再加上剛到醫院服務的員工，新舊文. 符合既定的中長程發展目標，然而我仍免不. 化要怎樣整合最讓我擔憂。. 了擔心，我擔心的是品質。今後1至3年，我. 我相信經過共識營的溝通以後，學校和. 們可以拿下頂尖研究大學的申請案嗎？再過. 醫院在各方面一定會更團結，只要切實做到. 3至5年，北港附設醫院能成為區域醫院嗎？. 以學生、員工為重，以老師、病人為尊，以. 我期望我們能培養出拿到國科會傑出研究獎. 學校、醫院為榮，成功將指日可待。學校和. 的同仁，能打造出符合國際水準的分子醫學. 醫院未來有任何成就，功勞是大家的，若有. 中心，學校在七年內能進入世界排名前500. 什麼問題，責任我來承擔。. 所大學之林，醫院也成為國際一流的中、西醫學中心，10年內進入世界400大，10至20. 近中長程計畫，締造美好未來做人不能忘本，事業體也一樣，在迎向未來之前，大家有必要先了解學校和醫院的. 年後有一位中研院院士或諾貝爾獎得主出自我們的栽培。大家不妨討論討論，我是不是在做夢？. 歷史。民國47年，本校由覃勤、陳固、陳恭炎等三位前輩發起成立，並推覃勤為第一任. . 預見未來危機，拋開老二哲學. 董事長，其後歷經楊肇嘉、王德溥、謝東閔. 說完我的夢，請大家跟我一起回歸現. 及陳立夫先生等五任董事長。民國69年，立. 實，看一看未來的危機。台灣的出生人口逐. 夫董事長募款2億5千萬元蓋了附設醫院，我. 年降低，去年只出生19萬5仟人，比剛進大.

(3) 一的78年次學生當年出生人口少了11萬人左. 論文的品質更為重要，看看其他醫學中心論. 右，照這樣發展下去，學校怎麼辦？醫院的. 文被引用的次數，再想想自己，心頭難道不. 婦產科、小兒科，怎麼辦？2008年若開放承. 沈重？. 認中國大陸學歷，中醫系的畢業生又該怎麼. 學校的未來如何調整，需要大家從長計. 辦？高鐵通車後，台中到台北只需40分鐘，. 議。學校今年將成立生命科學學院、分子系. 比林口長庚到台北的時間還短，民眾罹患重. 統生物醫學研究所，下一步要不要成立醫學. 症，如果寧可選擇搭高鐵到台大看病，我們. 工程研究所、光電生物醫學研究中心、基因. 怎麼辦？. 體學研究中心、長壽醫學研究中心、精神醫. 在非洲，羚羊拚老命跑在獅子前面，. 學研究中心？相關系所如何整合？如何遴聘. 怕的是被獅子吃掉，獅子埋頭猛追，怕的. 人才，儘速成立文理學院？中醫的未來性如. 是吃不到羚羊會餓死，請問，我們是羚羊或. 何？問題一個接一個跳出來，答案呢？. 獅子？在這個競爭激烈的時代，大家必須拋開低調的「老二哲學」，加快腳步，發展優點，追求第一，這才是永續生存之道。. 加強中藥研究，搶回龍頭寶座中國醫藥大學的中藥研究歷史悠久，. 董事會有個10年100億計畫，現在改. 號稱全台第一，但是現在提起中藥研究，. 成10年120億。也就是說，董事會在這10年. 外界常常想起的是成大、台大，我們在哪. 內，要以120億元用於學校和醫院的發展，. 裡呢？學校有個針灸中心，針灸SCI論文一. 因此大家應該放遠視野，例如發展中藥健康. 年發表幾篇？5至7篇！占全世界發表篇數不. 產業和養生村，與其他學校進行垂直或水平. 到1/30！我決定成立中藥研究室，加強中藥. 整合，加強終生學習的區塊以因應老年人口. 的研究，誰有意願都可以向校長、研發長報. 增加的現狀等。大家都知道「藍海策略」，. 名，人員、經費、設備全力支持。我是說話. 就我來說，碰到藍海就是藍海，萬一碰到紅. 算話的人，董事會對洪明奇院士的完全配合. 海，也必須殺出一條路來。. 就是最好見證，不過新成立的中藥研究室必須先提出近中長程研究成果的預先規畫。. 全力支持校院，請拿出成績來董事會對學校和醫院的發展從來都是. 成立關懷小組，提供家的溫暖. 全力支持，黃校長說三年百師，我們主張還. 我們一直在講關懷、創新、卓越，學校. 可以再增加，預計到了102年，教師數將從. 和醫院應儘快成立關懷小組，在這個大家庭. 現有的430位增加為600位。但是，我也要請. 裡的任何一份子出了問題，例如最近有幾位. 大家拿出成績來，以研究論文為例，前年有. 醫院同仁罹患癌症，就應該動用整個醫療體. 346篇，去年約有423篇，希望往後每年能夠. 系的力量去幫忙他；又譬如出國訓練回來的. 增加100篇，到105年，一年有1000篇論文，. 同仁，工作環境可能已和出國前不同，醫院. 要做到這個程度一定辛苦，卻並非不可能。. 不能把他們放著就不管了，務必主動關心。. .

(4) 員工福利同樣重要，我正在思考如何提. 單打獨鬥的時代過去了，現在講求團隊. 供優秀員工足夠的保障，第一步可能從教授. 合作，就連國科會要求的研究計畫都是整合. 和醫師做起，教授有私校教職員工保險，醫. 型的，大家一定要團結，唯有校院結合，力. 師有勞保退休金，校院未來將和保險公司合. 量才會強大，這是我們當前最重要的共識。. 作，建立更優厚的保障制度。. 落實導師制度，營造人文氣息我再三強調，醫院應把病人當成家屬，. 董事長在演講中，時時語帶機. 學校應把學生當成自己的子弟，然而我最近. 鋒，不斷點名請主管表達看法，強勢. 接觸幾位學生，學生說導師一年請他們吃一. 中不失風趣，運籌帷幄，揮灑自如的. 次飯，除此以外就很少有其他接觸。這樣不. 領袖魅力，令人折服。. 行，導師制度必須落實，既然每月都領了導. 黃校長在介紹董事長上台演講時. 師費，就不能光領錢不做事，傳承是很重要. 說了一段話，事後想來，竟與董事長. 的。. 後來的演講內容相互呼應。最後談到校園裡的人文氣息，通識教. 黃校長說：「美國民權運動領. 育課程可以多安排藝術方面的課程，例如婦. 袖馬丁路德．金有句名言『I have a. 產部主任洪耀欽對音樂很有研究，為什麼不. dream』，他也說『我們不能單獨行. 請他做些有關音樂賞析的講座？有的醫師精. 動』，顯然這個夢應該是一群人的. 通藝術收藏，也可以請他們為學生辦個藝術. 夢。董事長的講題是『欲窮千里目，. 講座呀！校園裡還要多掛些畫和藝術品，建. 更上一層樓』，意思是我有一個夢，. 立優美的學習環境，我先前已準備要捐10幅. 但看得不太清楚，要如何搞定這個樓. 畫給學校，現在再多加兩座羅丹的著名雕塑. 梯，才能更上一層樓，才能讓夢境真. 「沈思者」和「吻」，放在圖書館裡，讓學. 實的呈現，需要大家一起努力。」. 生感受到我們的用心和誠意。. . 後記.

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欲窮千里目 更上一層樓

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