輔仁大學
管理學研究所 - EMBA Program 產業經濟與競爭策略
(Industrial Organization & Competitive Strategy) Spring, 2007
上課教室：JS118 室 任課教授：高人龍
上課時間：週三7:00pm – 10:00pm 辦公室：SL428 室 分機：2989 e-mail address：
[email protected]
課程進行之方式：以『教師講授』及『課堂報告及討論』二種方式配合進行。每週教師講授(前二 小時)該週之主題後，進行各小組之課堂報告，並就課程之相關問題進行自由討 論(第三小時)。
課堂報告：（產業競爭環境分析報告）
「小組報告」須事先分組，每次上課之第三小時，由該週之負責小組，報告 只定主題：為選定之產業進行產業簡介及產業競爭環境分析。
基本上產業簡介部份包括：1.產界定義、2.產業沿革、3.主要公司簡介、4.產 業現況及展望、5.產業關聯。
產業競爭環境分析包括：1.產業內之競爭、供應商之分析、3.客戶之分析、4.
潛在競爭威脅分析及5.替代品分析 6.策略群分析。
報告時間約30 分鍾，之後 20 分鍾，由其他同學發問及教師綜合之說明。報 告及發問均納入學期成績之計算。負責報告之小組，應於上課前準報告報資料，
並分發給其他同學及教師。4 月 11 日第一組開始報告。
期末報告：
報告主題：為選定之企業進行“經營環境分析”（40%，以課堂報告為基 礎，進行總體環境分析、五力分析、競爭對手分析及個案公司分析）及“競爭策 略之規劃”（40%，以前述分析為基礎，進行 SWOT 分析及競爭策略規劃），
並須註明資料出處及參考文獻（20%）。
本人樂意為各位提供建議，選擇報告之主題。繳交報告之截止日期：民國 96 年 6 月 13 日。
期末報告須以WORD 處理，並以 25 頁為限，（未以 WORD 處理者，扣報 告成績10%）
學期成績計算方式：期中考35%，課堂報告 30%，學期報告 35%。
課程之概述及目標：
（一）、本課程第一個重點，為產業經濟學（Industrial Organization, IO or Industrial Economics）。產界經濟學是個體經濟學的一個非常重要的領域，是探 討“供給面”（supply）的應用經濟學。一般而言，IO 討論產業之競爭狀況、獨 占及大型企業等問題，主要觀察，產業中廠商如何進行競爭。IO 之主要議題環 繞在：廠商在不完全競爭市場中，有關價格、產量、品質之決策。包括之主題有
(a) 結構：產業結構(即競爭環境)之觀察，以及產業結構之決定因素之瞭解；
(b) 行為：獨占廠商之訂價，差別取價，寡占廠商之行為如產品差別化，勾 結及卡特爾，新廠商之進入，進入障礙，可競爭市場等行為面之議題；
(c) 績效：以及，包括靜態效率及動態效率之績效層面議題。
我們的重點：將放在產業結構之觀際(即產業競爭環境之觀察)。
IO 這些議題之討論，被廣泛的應用於經濟學以外之學術領域，最直接之領 域，如企業策略及反托拉斯經濟學、反托拉斯法案等等。本課程將延伸產業經濟 學之知識於企業競爭策略之規劃。
（二）、本課程第二個重點，主要將置於Porter 以產業經濟學對於產業結構及該 結構內競爭者之行為的瞭解為基礎，為企業家及經理人，所提供之有關”策略 規劃”的幾個重要角度。我們將以之為經，並以其他教授之各種角度之思考為緯 延伸出較為完整之邏輯思考能力：
(a) 競爭策略部份，我們將討論 Porter 教授所提及之素材”產業競爭環境分 析及競爭者分析”，以之架構各種改變市場規則使企業居於優勢地位之 思考。
(b) 競爭優勢部份，延續”產業競爭環境分析及競爭者分析”，Porter 提供 企業家及經理人尋覓價值來源，建立並維持企業競爭優勢(成本領導及 差異化etc.)之強有力分析工具－「價值鏈」。
(c) 在國家競爭優勢部份，分析之焦點則由企業轉向國家，以「菱形理論」- 國家鑽石體系說明，一國家之某產業(如台灣之 IC 設計產業)在國際市場 中其競爭力之來源，以及國家(政府)在刺激產業升級及創新之過程，提 高產業之國際競爭力，及促進企業於國際市場競爭成功，所扮演之重要 角色。
【時間許可下我們將簡要地討論其他學者對傳統之競爭形態及競爭策略，提 出之批評及看法，以及在面臨動態競爭環境時，企業主管應作之策略性思 考。】
課程指定用書：
Shepherd, W.G., The Economics of Industrial Organization, 5th Edition, 2004(華泰) 波特(Michael E. Porter)著。周旭華譯。競爭策略[Competitive Strategy]。第一版。臺 北：天下遠見公司，民國八十七年。
波特(Michael E. Porter)著。李明軒、邱如美譯。競爭優勢[Competitive Advantage]。
第一版。臺北：天下遠見公司，民國八十八年。
波特(Michael E. Porter)著。李明軒、邱如美譯。國家競爭優勢[The Competitive Advantage of Nations]。第一版。臺北：天下遠見公司，民國八十八年。
湯明哲，策略精論：基礎篇。第一版。臺北：天下遠見公司，2003 年 1 月 30 日。
Wheelen, Thomas L., J. David Hunger, Strategic Management-And Business Policy, 9th Ed., Prentice Hall：New Jersey, 2005.
本學期預定之進度：
週次 日期 主 題 相關章節
1. 2/28 產業經濟學概論，基本理論-競爭及獨占力(一) S：1,2
2. 3/7 產業結構分析-產業定義及產業結構要素(二) S：3 ,湯：3 W：3 3. 3/14 產業結構分析-產業定義及產業結構要素(二) S：3, 湯：3 W：3 4. 3/21 產業結構之決定因素-規模經濟，金融市場
及其他(三) S：6,7 湯：7 W：3 5. 3/28 市場績效-靜態&動態效率(四) S：4,5
6. 4/4 (春假-停課)
7. 4/11 市場行為-產業內之競爭(五) S：11 湯：6 8. 4/18 (期中考)
9. 4/25 市場行為-潛在競爭威脅(六) S：9,10 湯：5 10. 5/2 競爭策略：五力分析-產業結構分析，策略群
分析(一) 波特-1：1,7 W：3 11. 5/9 競爭策略：競爭者分析-分析架構、市場訊號
etc.(二) 波特-1：3,4,5
12. 5/16 競爭策略：一般性競爭策略&競爭策略之規劃 波特-1：2,6,引言 (四)&對客戶及供應商之分析及策略(五) 附錄 A,B 湯：1,2
W：1,5,6,7
13. 5/23 競爭優勢：價值鏈與競爭優勢之維持(一) 波特-2：1,2 湯：4 W：4
14. 5/30 競爭優勢：差異化優勢(二) 波特-2：4
15. 6/6 國家競爭優勢：鑽石體系四大要素(一) 波特-3：1,2,3,4 16. 6/13 國家競爭優勢：競爭力之啟動(二) 波特-3：4
S：表 Shepherd, W：表 Wheelen。
波特-1：表競爭策略, 波特-2：表競爭優勢, 波特-3：表國家競爭優勢, 湯：表策 略精論。
