附件2
附件2：招標規範書
經濟部國際貿易局
107 年戰略性高科技貨品管制作業計畫 招標規範書
一、標案名稱：「107 年戰略性高科技貨品管制作業計畫」
二、履約期間及預算：
(一)計畫時程：
本計畫期程預計自決標日(若早於 107 年 1 月 1 日，以 107 年 1 月1 日)起至 107 年 12 月 31 日止。
(二)計畫經費：
1. 本計畫 107 年預計經費為新臺幣 500 萬元。
2. 貿易局有權視法定預算金額調整本委辦計畫之金額及工作 項目。
三、委辦對象：經合法立案或設立登記之公司、財團法人、社團法 人、公立學校。
四、工作項目及內容(詳附件 3 需求說明書)：投標廠商應分就各工作 項目提出量化、質化指標、執行單位及經費規劃等書面資料，
除附件3 所列工作項目外，另可提出符合本案之創新作法及所 對應之工作項目。
五、服務建議書：
(一)服務建議書內容至少需包括以下項目：
1. 計畫背景
計畫緣起及目前執行現況 2. 計畫內容：
(1) 工作內容：詳列全部計畫及各工作項目。
(2) 實施方法：分列工作項目詳細實施方法及步驟。
(3) 預定實施進度及查核點時程：詳列全部計畫及各工作項目 之每月實施進度及查核點，且以甘特圖表示。
3. 執行計畫 (1) 組織架構
甲、 投標廠商之組織、簡介及業務範圍 乙、 投標廠商承接類似案件實績：
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應將過去完成或正進行中與本案相關或類似之經驗，
分別舉述並註明其服務項目、服務期間、委託單位及 代表，並簡述服務績效(檢附曾承接類似本案之證明 文件影本)
丙、 依法設立或登記之單位，提供近 3 年財務報表，但依 法無者得免繳。。
(2) 工作人力分配
甲、 本案除計畫主持人外，需設置至少 2 名專責人力組成 執行團隊，請述明人力配置(執行團隊分工情形、成員 學經歷背景及專長等)。
乙、 專業服務人員資歷說明
一旦應徵投標廠商取得承辦權，主要參與人員非經貿易 局書面同意前，不得更換。計畫主持人如需更換，應與 新接人員併行工作1 個月，以利業順利推動。
(3) 分包計畫明細(若無分包計畫，則免填寫) (4) 出國計畫明細(若無出國計畫，則免填寫)
如執行委辦工作需安排出國行程，應另提出國計畫書，依 據經濟部相關規定明列出國地點、天數、預算、出國人員 行程規劃、預計成效等項目，併服務建議書審查。
(5) 計畫進度控制及執行
4. 預期成果：請敘明執行本計畫後產生之具體及可量化之效果，
以利辦理年度績效考核及驗收。
5. 服務費用之估算：
依政府採購法「機關委託專業服務廠商評選及計費辦法」第 13 條規定，採總包價法辦理，並詳列全部計畫與各工作項目 之經費需求及其計算方式，所列經費包含應支付之稅捐及規費。
6.其他相關建議
7.依經費配置與工作項目之關係編列經費分析表(須依附件 3 所 列工作項目及內容詳列)，並彙列經費總表。
六、評選項目及配分：
(一)服務建議書內容之完整性(30%)：
各分項工作之具體規劃與細項展開
實施方式之可行性及創新性 (二)執行經驗與專業能力(40%)：
投標廠商過去 3 年內相關業務之實績與達成率
計畫主持人、協（共）同主持人、執行本方案工作之全職人
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員之學經歷及過去相關工作經驗與實績，以及具備產業專長 能力情形
執行團隊人力配置合理性
投標廠商之服務品質及危機應變能力
達成計畫承諾與企圖心 (三)價格合理性(20%)
整體預算編列相對於所提供標的之合理性
各工作項目之間經費分配之合理性 (四)簡報與答詢(10%)：
簡報內容是否具體並符合所提服務建議書內容
問題理解程度及詢答內容是否明確
(五)平均分數 75 分（含）以上始納入評比，平均分數未達 75 分者，
不得列為議價及決標對象。
七、經費之報價方式（納入評選項目之一）：
本案採總包價法，服務建議書之費用編列方式全部採用總包價 法，投標廠商須提供相關經費預算配置表及預算明細表，並須 遵循105 年 1 月修訂之「經濟部及所屬機關委辦計畫預算編列 基準」。未依約履行而有減價收受之必要，依採購法第 72 條辦 理。
八、附則
(一)若有其他未盡事宜依據「政府採購法」及相關規定辦理。
(二)投標文件之內容涉及智慧財產權歸屬及侵害第三人合法權益 時，由投標廠商負責處理並承擔一切法律責任。
(三)如依法定程序全部或一部分未獲審議通過時，機關得終止契 約或依立法院通過之預算額度調整工作項目內容，廠商不得 求賠償。
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