第貳章 第貳章 第貳章
第貳章 文獻探討 文獻探討 文獻探討 文獻探討
本研究旨在探討中國足球選手之培育相關政策法令、培育機構與 培育體制。因此,本章節依據理論基礎及文獻探討擬分為,第一節、
人力資源培育之相關理論,第二節、中國足球選手培育政策法規之相 關文獻,第三節、中國足球選手培育機構體制之相關文獻,第四節、
本章總結。
第一節 第一節 第一節
第一節 人力資源培育之相關理論 人力資源培育之相關理論 人力資源培育之相關理論 人力資源培育之相關理論
隨著人力資源理念的興起與確立,對個人的培育不僅成為組織 重視的項目,更成為個體自我提升的途徑,因此才能將具有的知識、
經驗、技能與能力創造發揮最大的效能,達到組織目標(張緯良,
1999)。且個人會受到天生素質、生長環境、教育程度等因素影響產 生差異,透過專業的培育可塑造出組織所需的人力資源,更顯出人力 資源培育的重要性。本節主要分為培育之意涵說明與人力資源培育理 論進行探討:
一 一 一
一、 、 、培育之意涵 、 培育之意涵 培育之意涵 培育之意涵
由於國內「培育」與「培訓」常交互使用,導致乍看之下此
兩名詞的意涵趨近相同,但仍有些許的差別,在此先對於「培育」
與「培訓」此兩名詞的相關概念之間的界線釐清,再詳細敘述「培 育」之意涵。
Byars and Rue (1991)認為, 「培養訓練」是一個用以取得技 能、理念、規則及態度的學習過程,其目的是要增加該員工的績 效表現。而黃英忠(1989)則提出「培養訓練」是為了提升員工在 執行某個特地職務所必要之知識、技能及態度或培養其解決問題 之能力的一切活動。
William and Paul (1961)認為「培育」是個體的知識與能力的 培養,包括專門知識、技能及生活環境的適應能力的培養,是為 較長期、廣泛且要客觀的能力發展。黃金鼎(2002)則在軍事機構 經營管理人才培育之研究中,將「培育」係指著重於知識、原理 與觀點的灌輸與思惟能力的培植;並且透過相關聯的技能培養來 提升個人自我發展的能力。
因此本研究依據上述學者對於「培育」之釋義歸納成:「培 育是為一種知識與能力的培養,較屬於長期且廣泛的人力發展,
且著重於技術能力的訓練與知識、思惟能力的培植。」
二 二 二
二、 、 、人力資源培育之相關理論 、 人力資源培育之相關理論 人力資源培育之相關理論 人力資源培育之相關理論
Bushnell(1990)指出,培育其實是種投入、過程及產出(Input-
Process- Output)的系統,簡稱為「IPO 模式」 。在訓練之前,先評 估訓練相關的人、事、財、物等投入項目,作為事前的準備,這 階段視為 E1;爾後於訓練執行轉換的每一過程中進行考核(視為 E2-E5)。透過每一項過程的考驗,產出訓練後的結果(受訓者的 反應、知識和技能的獲得、績效)做適當的評估(E6),其後針對 評估後的結果回饋於原投入的部分,進行對於效益、滿足感等的 評估(E7),作為日後訓練的參考。其 IPO 模式流程圖如圖 2-1-1 所示:
E6
受訓者 受訓資格 指導者 能力 講座 教材 硬體設施 訓練經費
計 畫
設 計
發 展
傳 送
受訓者 反應
知識和 技能的 獲得
績效
投 投 投
投 入 入 入 入 過 過 過 過 程 程 程 程 產出 產出 產出 產出 結果 結果 結果 結果
獲益受訓者 滿意度
生產力
E1 E2 E3 E4 E5
圖 2-1-1「投入、過程、產出(IPO)」模式圖
資料來源: Bushnell, D.S. (1990). Input, process, output: A model for evaluating training. Training and Development Journal .44(3), 41-43.
E7
吳復新(2003)整合各專家學者意見(Byars & Rue,1991:
Cascio,2003; Milkobich & Boudreau, 1994;李長貴,1990)認為 一個有系統的人力培育整體發展計畫,應包含三種過程:(一)訓 練前分析、(二)訓練計畫與訓練實施、(三)訓練成果與考評。訓 練的成敗首重於訓練前的分析,以使訓練課程內容除了能滿足組 織需求之外,更能反映出真正的工作所需與相關人員之需要,此 包含組織分析、工作分析、人員分析等三個面向。爾後就是訂定 訓練計畫與訓練實施,依照目標、程式、對象、師資、地點、課 程、時間、方法、教具、經費等其他項目有條不紊、考慮周全地 進行有效的訓練方案。訓練評估可利用反應:學員對於訓練課程 之整體觀感的衡量、學習:學員在訓練內容所習得的知識與技 能、應用:學員是否能應用於實際上、結果:訓練對於個人、部門、
組織所產生的影響力,以期望透過此培育系統提升組織經營成
效。因此本研究將融合各專家學者意見將此系統整理如圖 2-1-2
所示:
培育前分析 培育計畫與培育實施 培育成果考核
培 育 分 析
人 員 分 析 工 作 分 析
確立 培育 部門
確立 培育 內容
確立 培育 人員
確立培育目標
擬定培育程式
遴選培育對象
聘請培育師資
採用培育方法 安排培育地點
設計培育課程
制訂培育時間
準備培育教具
籌備培育經費
其 他
圖 2-1-2 培育運作架構圖
資料來源:本研究整理自
張瓊玲(1993)。人力資源培訓理論的探討。人事月刊,1(5),頁 52-57。
吳復新(2003)。人力資源管理:理論分析與實務應用。臺北:華泰文化。頁 266-271。
反 應
學 習
應 用
結 果
黃英忠(1989)依據 IPO 模式曾經提出「組織人力培育應根據 組織目標而設定相關的職務,並且選拔適當人才,將人力資源之 開發及維持等與環境條件相結合,達到組織的最大利益,以確立 有系統化的人力資源管理。」(引自黃英忠,1989,頁 11),因此,
本研究將引用黃英忠所編製的系統的人力資源管理體系圖,作為 本研究的主軸,探討足球選手培育之體系(如圖 2-1-3)。
鄭美幸與梁文科(2001)指出,人才的培育可分為學校教育與非學校教 育兩類,教育之目的在培養產業界所需求之人才,所以學校的課程規
投入 投入 投入 投入
Input ( ((
(人員人員人員人員))))
過程 過程 過程
過程 Process
產出 產出 產出 產出
Output
( ((
(選手選手選手選手))))
環環環環 境境境 境 Condition
圖 2-1-3 系統的人力資源管理體系圖
資料來源: 黃英忠(1989)。現代人力資源管理。臺北 : 華泰文化,頁 11。
開 開開 開 發 發發發 Development
維 維維
維 持持持 持 Maintain