工程估價概要

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第九章 工程估價與成本控制

„ 緒言

„ 工程估價

„ 工程數量計算

„ 工料分析

„ 預算作業

„ 成本控制原則

„ 結語

一、緒言

「估價」為營建實務最重要、最繁雜也是最困難 的工作之一。本章針對營造廠商之作業方式,

探討估價與成本控制的方法;本章介紹之順序 依次為估價概說、數量計算、工料分析、預算 作業及成本控制。

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二、工程估價

„ 工程估價概要

„ 估價工程師應具備之條件

„ 工程估價種類

„ 估價準確性之評估方式

„ 營造廠之估價流程

„ 估價項目

„ 市場價格的調查

工程估價概要

所謂工程估價,即根據工程設計圖、說及工料 時價,分別計算工程數量及分析與評估所需之 材料、人工、設備、風險及管理等費用;進而 預測工程之營造費用。一般工程算標時間,約 為七至十四個工作天,重大工程為二十八至四 十天左右;而一般估價可依其用途及目的可分 為:概估、設計估價、競爭估價、明細估價、

實費精算估價、雇工估價及期別估價等。

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估價工程師應具備之條件

1.豐富的施工經驗。

2.對該被估價工程的工作範圍及施工順序有充分 的瞭解。

3.有能力利用分工結構圖進行施工項目之列舉。

4.瞭解圖面之架構與識圖的能力。

5.執行工料分析的能力。

6.對建材種類之瞭解。

7.對協力廠商報價之判斷力。

8.對於時價及未來之物價波動有所認知。

工程估價種類

1.概估 2.設計估價 3.競爭估價 4.明細估價 5.實費精算估價 6.雇工估價 7.期別估價

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概估

„ 概估又稱概略估算,大多用於工程著手設計前或設 計時為了要了解大概的工程款,以編列工程預算,

決定工程之規模,或作為設計調整之準繩;因此,

概算常影響工程之規模及計畫的可行性。

„ 概算乃由設計概念或草圖概略推斷該工程所需之工 料費用,亦可利用過去實際的工程統計資料中選擇 最類似的工程以推算之;當然亦可由一般設計圖表 面之裝修材料估計之。

概估

„ 然而,最普遍的方法多由經驗來假設並計算 大約之材料數量,並乘以適當之單價而求出 工程造價。普通於工程規劃階段中,除營造 工程費用必須估算外,對土地費用、營運收 益、資金調度等之可行性,亦須詳加評估。

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設計估價(預算估價)

„

設計估價除了做設計調整之準繩外,也作為 訂定工程底價之標準。

„

其做法乃根據設計圖、施工說明書、工地現 場狀況等資料計算工程數量,再參考市價合 算基本材料費、勞務費用、設施費用、臨時 工程費用等工程總價,並將營建廠商之管理 費、稅金、利潤等一併計入,計算該工程之 預定資金作為施工者(營造業者)投標之比 較標準(俗稱工程底價)。

競爭估價(比價估價)

„ 由營造廠商根據設計圖、施工說明書、工地現 場狀況等資料精算工程數量,再參考市價估算 基本材料費、勞務費用、設施費用、臨時工程 費用等工程總價,並將管理費、稅金、利潤等 一併計入,估算該工程款;並以此價提出來公 開和其他廠商做比較,以合理或最低價者為得 標者;並以該標價作為工程費用。

„ 競爭估價為目前使用最多的方式,這種選擇營 建廠商的方法俗稱競標制,這類估價作業也因 此稱之為競爭估價或比價估價。

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明細估價

„ 當營造廠商得標後,依實際得標之工程費總額決 定工程進行之程序與步驟,進而編列預算書或各 工程種類之材料明細表;並於施工前重新詳細估 算競爭估價中之內容,使其更合乎實際狀況。

„ 因此,大都將各估價項目分解為各單位要素,並 依市場產品之規格尺寸改算工程數量,編成明細 表作為管理工程費用及發包訂貨之參考依據,以 期獲得合理利潤。

„ 通常在編製明細估價的同時,需用材料之採購、

人工與設備之調配等施工計畫亦應予以重新檢 討。

實費精算估價(實費計酬)

„

係成本報酬契約狀況下由營造業者代替 起造人(工程業主)辦理材料費、勞務 費等直接工程費之估價,再加上工程管 理費(包括工地間接費用及營造業者本 身之利潤)作為工程費用。

„

因其利潤為材料費、勞務費用等外另行

計算,施工時可確實按照規格配料、加

工,故其所得品質應較一般發包方式為

佳,但所估價格常較競標者高。

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雇工估價

„

按設計預算編定項目,其所需材料完全 由業主供給;估價僅包括材料以外的組 裝費,即俗稱之包工不包料。

„

本方式之工程需依靠小包工人之高度配 合,若工程選擇之包工不佳時,常會影 響工程之進展而延誤工期。

期別估價(估驗計價)

„

工程若採用工期分段付款,營造廠商對

業主或營造廠商的小包對營造廠商請款

時,針對該期所完成的各項工程數量之

估計以做為付款之依據。

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估價準確性之評估方式

1.以單位價格來比較

2.以重大項目之百分比來比較 3.以過去相似工程之總價來比較 4.以協力廠商之報價來比較 5.以概算法所得之價款來比較 6.以兩組人來估算以做比對

7.以系統間之數量或價格百分比來比較。

營造廠之估價流程

„ 初步準備

„ 擬定施工計劃

„ 估價作業

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初步準備

1.工地勘查 2.圖說規範研讀 3.市價查詢

擬定施工計劃(一)

1

.

工地現場之組織系統 2.施工方法

3.施工機械之機種配合及使用計劃 4.工期計畫

5.臨時設施計畫

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擬定施工計劃(二)

6.勞務計畫 7.財務調度計畫 8.運輸計畫 9.安全衛生計畫 10.資金調度計畫

估價作業(一)

1.計算工程數量

2.編制工程估價明細表 3.計算單位工程之總單價 4.估價單之製作

5.計算總工程費 6.決定投標估價單

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估價作業(二)

估價作業流程圖

估價單草擬 審查及協議 投標估價單 工料市場調查/協力廠商報價

工程數量計算

結構體 數量計算 內外裝修 數量計算

集計

錯誤校對

工程數量明細表 填價單 金額計算

最後校對

第一階段作業(80%左右) 第二階段作業(20%左右)

估價項目

1.直接工程費:材料費、勞務費、直接經費 2.間接工程費:共同假設費、共同臨時工程費、

假設工程費

3.諸經費(管理費):工地管理費、一般管理費及 利潤

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市場價格的調查

„ 材料價格之查詢

„ 分包項目之詢價

材料價格之查詢

1.材料規格及規範 2.工地位置

3.材料需求計畫 4.材料數量 5.報價有效期限 6.報價日期

7.聯絡人、地址、電話、傳真

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分包項目之詢價

1.設計圖、施工說明書 2.材料規範

3.預定進度

4.工作項目及數量 5.工地說明

三、工程數量計算

„ 工程數量計算須知

„ 估算數量時應注意之事項

„ 工程數量計算的項目

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工程數量計算須知

1.一般的工程數量計算,原則上以設計數量為基準,

但是需求可採用計畫的數量或實需數量。

2.估價者應按照國內工程機構所指定的工程項目分別 估價。

3.計算用紙的格式宜用方格紙、橫格紙等。

4.計算單位

長度;公尺。 面積:坪、平方公尺。

體積:立方公尺。 重量:公噸、公斤。 雜項:

式。

5.工程計算複雜的項目,宜設計一工程計算及複核均 便的格式。

估算數量時應注意之事項

估算者須在估計前將該工程相關的設計圖,規 範要求及施工說明書詳細閱讀瞭解。若發現設 計圖說之中有疏漏之處,應將疑問向有關單位 提出,並加以記錄。倘若項目分開估算時,應 適當地明確劃分出不同範圍,以避免重複或漏 估的情形發生。

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工程數量計算的項目

1.準備及假設工程的項目:公共設施遷移、整 地、抄平放樣、臨時圍牆、工地辦公室等。

2.基礎工程的項目:挖方、填方、擋土設備、排 水設備、殘土處理、排卵石、打基樁等。

3.鋼筋混凝土工程項目:無鋼筋混凝土、鋼筋混 凝土、清水混凝土、輕質混凝土、模板、鋼筋 等。

四、工料分析

„ 工料分析的意含

„ 建築工程工料分析的準則

„ 管理費

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工料分析的意涵

工料分析簡單的說是將組成某項工作之勞務及 物料全數列舉出來並計算其組成該基本單位之 數量,並繼而乘以各該工料之單價而得到該工 作項目之基本單價。

建築工程工料分析的準則

1.材料價格除供給的材料價格外還包括運雜費材料 價格內,材料應有的正常損耗也應包括在材料數 量內計列。

2.工程用機具設備損耗,動力設備費、動力費、油 料費、應按實計算後,按工程費比例分攤於各項 工程項目內。

3.整地包括平地、障礙物遷移、清理等費用在內。

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管理費

„ 工地管理費

„ 一般管理費

工地管理費

工地管理費用內容

項目 內容

人事費用 福利津貼費 文書用品費 交通通信費 稅、手續費 保 險 費 交 際 費 補 償 費

工地職工薪資、管理、差旅 職工之勞災、失業、保健、年終紅利 文具、影印

交通、郵遞、電話、電傳 道路河川、租地、租屋 契約、申請、登記、執照

工程中建築、材料、假設物等之火災、損害保險 交際應酬、祭典

鄰屋、鄰地、道路

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一般管理費

一般管理費用內容

項目 內容

人事費用 福利津貼費 文書用品費 水 電 費 交通通信費 保 險 費 廣告宣傳費 維 護 費 調查研究費

公司董監事、職員薪資及差旅等費用 職工之勞災、失業、保健、年終獎金 文具、影印

公司水、電、瓦斯 交通、郵遞、電話、電傳

公司、辦公室、營業、執照等租金及稅捐 公司建築、產物等之火災、損壞保險 廣告宣傳、交際應酬、捐款 動產、不動產之修繕、維修及折舊 動產、不動產之利息

施工法、工料市價等之持續調查

五、預算作業

預算作業流程

1.由估價單位製作預算

2.由工務單位執行出初步審核 3.由工務單位召開審查會議

4.預算審查後,由估價單位整理成冊,分送各 單位執行

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六、成本控制原則

„

成本控制圖

„

營造廠之成本控制

成本控制圖

外包項目 自購材料 工資 顧問費 工地管理費 辦公支出 利潤

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營造廠之成本控制

1.預定的收入如計價款項以及變更設計等 額外的收入

2.截至某時間點已經支出之費用及從該截 止日到完工尚須支付金額的預測

七、結語

不論工程估價之種類為何,工程估價都

是在工程進行前預估工程的款項。成本

控制的目的在於如何維持原工程預算並

獲得預定的利潤:因此,估價、執行預

算和成本控制是一系列不可分立的作

業。

數據

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參考文獻

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