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財團法人公共電視文化事業基金會 第六屆第三十三次董事會議訊息
財團法人公共電視文化事業基金會於 108 年 4 月 18 日下午 2 時 正，於公視 A 棟七樓第一會議室召開第六屆第三十三次董事會議，由 陳郁秀董事長擔任主席。
針對上次董事會議決議事項之執行情形，徐瑞希董事發言如下：
本會各節目小編應審慎規劃網路活動贈品，避免與政黨標誌或特定政 治人物連結，以免外界產生不當聯想。
本日董事會議聽取以下報告：公視總經理報告、中華電視公司 經營現況報告、客家電視台工作報告。
針對公視總經理業務簡報，董事發言摘要如下：
(一)「108 年 4 月 7 日播出 NG 報告案」： 邱家宜董事：
本事件看來雖屬非戰之罪，但硬體技術日新月異，請工程部廣泛蒐 集資訊，即時更新設備，系統維護工作務必提高警覺，掌握可控制 性之相關因素，防範於未然。
(二)「我們與惡的距離」連續劇：
邱家宜董事：
本劇是近年台劇屬一屬二的佳作，引起社會廣泛的討論，開啟對話 的空間，獲得各界一致讚許，董事與有榮焉，給予所有參與的團隊 嘉勉與肯定。
陳董事長：
這部戲最大的突破，是嘗試在事前以大數據運用在「劇本開發」，
希望透過大數據資訊的彙整，提供編劇對於特定事件的不同角度 與對話，豐富編劇細節，且獲得新的觀點。本會企劃部、編劇與 資策會合作，一起投入海量的大數據中，最終選擇以「無差別殺 人事件」為題材。在大家共同努力之下，為台灣電視劇樹立新的 標竿。
黃銘輝監事：
本劇第九及第十集節目尚未播出，即發生影片外流、盜版上架事件，
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問題根源可能在本會內部或製作公司，本會除發表聲明外，是否 還有其他因應措施？
曹總經理說明：
對於監事所提外流事件，有幾種可能：本會、委製公司、及合作夥 伴 HBO 及 CATCHPLAY，因 CATCHPLAY 為總代理發行，在海外送審 過程中，會衍生更多可能外流之管道。
本會製作部經內部清查後，判斷會內流出之機會很低，但已針對 各環節，調整工作流程，希望更為降低外流之可能性。本案已與 CATCHPLAY 共同前往刑事警察局報案，循法律途徑解決。
(三)台語頻道籌備事宜：
邱家宜董事：
台語頻道定頻一事，目前中嘉之有線電視訂戶數量佔有率約 21%，
加上中華電信 MOD 約 200 萬收視戶，普及率仍不足 50%。本會 董事代表曾於今年二月份，就此議題拜會 NCC，並獲主委承諾，
會盡力促成台語頻道之必載與定頻，不知目前 NCC 有無相關對策？
曹總經理說明：
在缺乏法源依據下，對有線電視系統業者，NCC 僅能以勸說與協 商方式進行，本會將繼續努力。
針對華視總經理報告，董事發言摘要如下：
邱家宜董事：
近來華視新聞有長足且全面的進步，包含軟性新聞的撰稿內容，
肯定新聞部同仁的努力。
羅慧雯董事：
華視新聞確實展現新的氣象，能在報導中提出特殊的觀點，發人 省思。網路現有發起轉台運動，正是華視新聞平台塑立權威的關 鍵時刻，華視時段比公視更具優勢，希望掌握時機、大步躍進。
唐美雲董事：
有關台語表演教學節目「戲說台語」企劃案，原規劃洽談「阮劇 團」，是好的選擇，這是嘉義的在地戲團，除了創作發表外，也積 極參與戲劇教學、藝術扎根等工作。戲團的編劇功力深厚，可把 學習台語自然融入於戲劇中。
馮小非董事：
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1.搶攻小吃店市場，請華視列為努力目標。
2.YouTube 平台是新聞頻道的大戰場，建議編列行銷預算，將華 視新聞排名提前，加強關鍵字點播，提供更便捷的服務；可列 出常態性需要以電視播出吸引大眾注意的場所，例如：醫院、
診所、小吃店等，以獎勵方式鼓勵業務員積極開發。
鄭自隆董事：
1.無論以鼓勵或代付收視費方式，讓小吃店定頻的作法，均侵犯 民眾之媒體近用權，亦喪失電視台之格調與品味，需審慎思考。
2.加強網路行銷是可行作法，但對於以收視率為指標的廣告收入 而言，並沒有實質助益，管理團隊應通盤考量整體資源之運用 與配置。
本日議程「報告事項」亦提報 107 年第四季稽核報告複查結果、
108 年公廣集團公共價值評量委員會第一次會議紀錄、及新媒體諮詢 委員會第四次會議紀錄，皆准予備查。另有一項「報告事項」，108 年 1 月 11 日文化部來函（文影字第 10710319391 號），有關本會提報「華 視疑涉有廣告收入高退佣案」書面報告，提出兩點意見，本會發函請 華視研處。華視內部檢討後，建置完成標準作業程序，業經 108 年 3 月 14 日華視第二十三屆第二十七次董事會議通過，現將修正後之稽 核報告簽核流程說明及附件函復本會。
本日議程安排三項討論案：
一、通過本會 108 年公視關鍵衡量指標及總經理行動方案績效目標 案。
二、請同意編列預算，規劃並推動「兒少網站建置與普及三年計畫案」。 針對節目部「兒少教育資源網站」報告，董事發言摘要如下：
邱家宜董事：
報告內容超出預期，顯見節目部對兒少網站之建置已構思許久，準備 充分，並參酌 BBC 成功的經驗，架構十分完整；本會設計教案提供老 師使用，以學校會員付費方式，運用教育部的資源，是正確的作法。
陳順孝董事：
這是本屆董事會所見最具有全媒體視野的報告，十分敬佩。內容中有
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精準的訴求對象，能整合會內資源作知識轉譯及數位轉化，對營收 亦有完整規劃，個人全力支持。
陳董事長：
網站規劃十分詳盡，其中教案開發與設計佔據很大比重的預算，亦 是一項艱鉅的工作，可借重教育部的專長與資源。
馮小非董事：
國際上很多國家面臨很大的挑戰，在全民民主時代，人民的素養與 處世概念，需要被重新釐清，原本可借助學校教育作為傳遞的管道；
但目前 YouTube 幾乎成為孩童汲取知識的入口來源，必須打破現有 框架，運用孩童願意接近的學習方式，灌輸教育內容，才能收致最 大成效。
本網站未來建置及維運皆需要投注大筆經費，才能長期且穩定的經 營，懇請董事會給予支持，訂定三年計畫，確保孩童得到不一樣資 訊的機會，讓他們創造台灣更好的未來。
施振榮董事：
本網站受眾建議包含老師與家長，讓他們理解與接受，並加入推廣。
盧彥芬董事：
報告內容令人感動，建議將「家長」納入考量，因為生活哲學是從小 扎根，而家長是重要的陪伴者，更可增加親子分享的機會。
決議為：請節目部訂定年度執行計畫包括專屬經費規劃等，提送六 月份董事會討論；並請於年度結束時，提出效益分析及改 善報告，以利評估執行成效，適度調整資源配置。
三、本會原派任華視之法人董事代表人馮賢賢自 108 年 4 月 8 日起辭 任，本會重新指派陳順孝董事為本會派任華視第二十三屆之法人 董事代表人。
本日董事會議於下午 4 時 10 分散會。
