財團法人公共電視文化事業基金會 第五屆第三十次董事會議訊息
財團法人公共電視文化事業基金會於 104 年 10 月 15 日下午三 時，於公視 A 棟七樓第一會議室召開第五屆第三十次董事會議，由邵 玉銘董事長擔任主席。
本日會議聽取以下報告：公視總經理報告、中華電視公司經營現 況報告、客家電視台工作報告。有關總經理業務簡報，請參酌董事所 提意見，做為節目規劃之參考：(一)建議「全球現場」節目與其他商 業電視台播出之同質性節目如「文茜世界財經週報」、「李四端的雲端 世界」、「FOCUS 全球新聞」等之收視表現做分析比較，思考如何區隔 內容，有不同的解析方式，努力作出公視應有的影響力。(二) 2016 四大旗艦議題「教育」、「競爭力」、「老年社會」、「貧富」在十月份重 點節目中並沒有看到，它們不只是新聞議題，而應是全頻道大軍團一 起作戰。鼓勵節目、新聞、國際等部門，開始思索相關主題之重點，
將來在頻道上有整體的呈現，讓觀眾感知公視正在關注這四大議題，
因為它們關切到台灣是否會有更好的未來，必須集中焦點，宣傳推廣 的力道才會更強。(三)建議藝文節目參考國立中正文化中心的節目 表，規劃藝文賞析節目，深入介紹即將來台演出之重要藝文團體的傳 統與特色（例如十月的維也納愛樂、十一月的荷蘭阿姆斯特丹皇家管 絃樂團、明年五月的柏林愛樂，都是全球首屈一指的樂團，可規劃系
列深度介紹）、及古典樂的發展，借力使力，打響品牌知名度。
(四)藝文節目若真的要做到賞析，需要長時間的培養，建議每年製作 兩個或四個節目，介紹全世界最前衛的藝術節，例如法國，有的像是 花博，但是用樹和音樂、色彩結合，公視應該開發更前衛的題材。像 這種節目，可以彈性安排，一年介紹兩個具有獨特性，從未呈現過的 內容，就可以打響品牌。目前世界各國已經在進行，但我們的節目還 停留在很老舊的形式。未來藝術文化的趨勢是跟環境、生活、自然結
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合，現在已經開發了很多這方面的素材，這些開發的過程，如何介紹 給觀眾，這才是國際化，並非精通英文就叫國際化，而是概念與呈現 的是國際的視野。(五)很多節目有好的收視率，是來自思維的改變。
現在有個潮流，像某些主流雜誌，會找客座的總編輯，很多電影會找 co-producer，建議從組織的制度面上去思考，如何以 co-producer 名義，請來重量級專業人士，協助啟動一系列的創新構想，並培養內 部能量。而節目也給予應有的尊重，放上他(她)們的名字，請管理團 隊動腦提出一些方案，希望以更高的思維來架構，透過董事會討論來 建立制度。(六)政治及媒體是現今社會的兩大亂源，雖然形勢大壞，
但機會大好。過去一段時間，公視新聞已佔據一個特別的位置，只要 我們堅持一貫公正、客觀、中立的原則，以最正規、專業的方式製播 新聞，成為全台灣最客觀、最值得信任的電視台，一定會獲得年輕族 群的支持，並贏得社會的掌聲。未來製作旗艦大戲，希望亦能反映、
傳遞多元、正向的價值觀，發揮打造健全社會的功能。(七)公視粉絲 團之經營仍須加強，對年輕族群的推廣力量稍嫌不足；新媒體部門花 很多時間開發 APP，但公視已有自己的網站，請再評估是否需強化 mobile website。(八)由資料統計數據來看，在公視 YouTube 主帳號，
平均觀看影片長度為 3 分多鐘，因為行動載具之收視環境及觀影效果 並不好，放上 Youtube 頻道的素材，建議不要是整集節目，而應該是 重製之短版節目，先引起觀眾的興趣，讓他們進入公視 mobile website 仔細觀賞。(九)因為 AC 尼爾森收視率調查公司之樣本戶數 少，節目收視率若提升 0.1 或 02，換算成增加的收視人口數字很低，
以此來判斷節目受歡迎與否，事實上並不準確。建議向各系統台頭端 索取真正的收視資料，將有助於做出正確的決策。(十)從收視率的分 析裡，以無線電視收看公視的，收視率是 1，以有線電視收看是 0.13，
這代表家裡沒有裝 cable 的收看公視，遠高於家裡裝 cable 的，應該 思考提供什麼節目以符合他們的需要。公視節目應該往高水準發展，
但如果朝此方向走，追求收視率就沒有太大意義。管理團隊應該研 究，到底要服務少數族群，成為菁英電視台，或是成為庶民電視台？
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本日議程安排本會 104 年度第三季稽核工作報告及第三屆客家 電視台諮議委員會第十二次會議紀錄之提報，皆准予備查。
本日董事會通過二項討論案：本會主管進用/解職辦法等相關規 定修正案，及本會組織規程修正案。
本日董事會通過一項臨時動議：討論本會「國際新聞」製播相關 事宜。決議為：(一)請管理團隊參酌董事所提意見，做為新聞節目製 作之參考。(二)海外觀摩學習除公共電視台外，亦請考量納入主要新 聞通訊社，以實地了解國際新聞採訪走向。
本日董事會議於下午五時四十五分散會。
