誰控制了總開關?
電影產業
指導老師:施俊吉教授
報告人:任庭筠、林德昌、陳姿樺、張可澔
1980
1948
1934
1917*
1915
產業集中度 內容多樣性 聯合企業 ★★★☆☆ ★★★★★
新好萊塢 ★★★☆☆ ★★★★☆
海斯法典 ★★★★☆ ★★☆☆☆
朱克壟斷 ★★★★☆ ★★★★☆
短暫開放 ★★☆☆☆ ★★★★☆
托拉斯 ★★★★★ ★★☆☆☆
電影托拉斯vs獨立門戶陣營
1908
• 電影專利公司成立
1909
• 獨立門戶者出現,為第一個公開挑戰托拉斯權威的人
1911
• 獨立門戶者漸佔上風:1. 集資式創新2. 看準產業動向
1912
• 獨立門戶者對托拉斯提起了反訴
1915
• 法院宣告托拉斯的解體
法國巴黎獨霸世界電影界
• 第一部長片
• 各種電影類型問世
• 使用舞台劇演員擔任電影角色
• 邀請知名作曲家為電影配樂
美國五分錢戲院
• 托拉斯聯合企業
• 片長不長且情節簡短粗糙
• 短片、無爭議、內容簡單
美國五分錢戲院
• 朱克
• 提升美國電影的絕佳方案:
引進歐洲的長片電影
• 向愛迪生電影公司的總裁甘迺迪申請播放 許可證的時候遭到拒絕
• Why要申請播放許可證?
電影托拉斯的誕生
• 愛迪生公司:放映機
• 白奧格拉夫公司:攝影機
• 專利權問題→合併成立電影專利公司:
集中十六項主要專利
內部成員→拍攝影片或引進外國影片
戲院欲放映影片必須申請許可證
托拉斯的危害
• 壟斷對思想及創意所產生的影響
• 失去對演員的有效鼓勵措施
• 對政府審查職能的僭越
獨立門戶者的出現
• 卡爾拉姆爾
• 第一個公開挑戰托拉斯權威
• 號招眾人攜手參與公民不服從運動:
大紐約電影租賃公司→威廉福斯
派拉蒙電影公司→霍金森
獨立門戶者的出現
• 拉姆爾→獨立門戶者電影公司 後來的環球影業
• 福斯→ 福斯電影公司
• 朱克→ 用歐洲的方式拍攝 以明星為主導的電影
• 離開製片中心紐約→好萊塢的郊區有七十 家獨立門戶者們的製片公司
獨立門戶者逐漸佔上風
• 獨立門戶者:
成功的集資式創新
看準產業下一步的動向
• 托拉斯:
公開設置固定的價碼
承認控制電影產業的企圖
→法院宣告托拉斯的解體
美國電影產業邁入新紀元
• 製片商、戲院及觀眾對於電影的需求量↑
• 針對不同觀眾的專題電影數量↑
• 平均每天有超過十一部影片的評論
• 好萊塢影業的創立者們所創辦的製片公司長久 地統治著美國的電影產業
• Ex:
環球影業、二十世紀福斯、華納兄弟、派拉蒙 電影公司
派拉蒙的理想:
從製片到戲院無所不包
1912
• 霍金森成立派拉蒙,致力於畫質更好、片長更長
1916
• 朱克收購派拉蒙,實施整批訂購計畫,圖謀壟斷
1917
• 戲院老闆成立國家第一電影放映聯合會對抗朱克
1917夏天
• 明星被挖走,朱克落敗,停止整批銷售
1919
• 朱克(發行股票)融資以擴建影院&滲透聯合會
1921
• 朱克逐漸掌握戲院
• 政府開始調查壟斷
1926
• 朱克取得全面勝利,擊破獨立戲院聯盟
1927
• 朱克設法遏止了調查,電影業走入封閉階段
1912—霍金森成立派拉蒙電影公司
• 製作與發行各自為營
• 美國第一家發行長片的全國性公司
鼓勵高品質放映&時間更長的電影
為製片商墊付拍攝費用,取得獨家發行權
派拉蒙節目單(提供給戲院老闆的好片預告)
堅持發行者中立,打包販賣挑選過的好片
• 垂直整合(製作->發行->影院放映)
1916—朱克收購派拉蒙
• 收買合夥人,霍金森總裁被罷免
• 美國第一家嚴密整合的大型製片公司 (結合製片&發行)
• 朱克—企圖建立電影壟斷企業
明星方針—瑪麗·畢克馥(美國甜心)(票房女皇)
整批交易,且不提供電影預告
• 流水線的製片中心、大規模生產
霍金森與朱克的差異
霍金森 朱克
藝術 利潤、大規模、流水線
導演 製片人
挑選好片 [明星+爛片] bundle
1917—國家第一電影放映聯合會
• 洛杉磯主要首映戲院—塔利百老匯
• 戲院老闆—決定撥放的電影、控制收入來 源
• 反對整批訂購和無預告片的銷售計畫,因 為失去為觀眾選片的權力
• 戲院老闆(3600名)成立聯合會[vs大製片公 司]
• 對抗結果將決定
[開放、多樣化] or [少數製片、統一題材]
1917夏天—朱克落敗 停止整批銷 售
1917/8/5
• 朱克落敗,整批銷售被破壞
• 戲院可自由選購派拉蒙電影,不 再被限制
1918
• 聯合會憑藉高財力聘到兩位巨星
—瑪麗&卓別林
• 被挖走主要明星,朱克陷入沉寂
1919--朱克發行股票,開始反攻
• 融資—朱克發行價值1000萬美元的公司股 票
• 買戲院、建造新的戲院
期望重新實現整批訂購計畫
• 各個擊破:針對戲院盟中的薄弱勢力
用連鎖模式對付獨立戲院
恐嚇小鎮大戲院老闆:成為「鏈(派拉蒙連鎖)」或「
鎖(只放或優先放派拉蒙電影)」
1921—朱克逐漸掌握、政府調查
• 朱克建造和收購戲院,
同時將勢力滲進電影放映聯合會
手握300多間戲院、控制(買下)董事會三個席位
• 聯邦貿易委員會宣布控訴令與調查令,
蒐證調查朱克的壟斷行為
1926—朱克勝利 擊破獨立戲院聯 盟
• 收購芝加哥兩家最大獨立戲院
(聯合會中流砥柱)
• 朱克直接握有超過一千家戲院的控制權
• 朱克:大眾戲院公司第一家全國戲院連鎖
(派拉蒙子公司)
• 僅存的獨立戲院都被華納兄弟收購
• 聯合會一敗塗地,朱克取得全面勝利
1927--朱克設法遏止了調查
• 朱克聯合業界人士、通過電影勢力 對議會遊說
聯邦貿易委員會結束對整批訂購的調查
• 落敗的對手
聯合會創建者--塔利,離開電影業
霍金森仍獨力製作電影
• 電影業走入封閉階段,最開放->控制最嚴 密
1930年代
• 前法典時代
1934年初
• 天主教徒成立道德聯盟
1934年末
•電影業同意遵守『海斯法典』
1948年
• 阿諾德勝訴1.好萊塢被迫放棄首輪戲院2.海斯法典失效 1968
• 瓦倫蒂創立分級制度
道德箝制好萊塢
早期天主教對電影的介入
• 早期透過媒體雜誌批評他們認為敗壞風俗 的電影,或者遊說政府審查委員會的方式 來阻止不良的電影上映
• 結果:
1.電影產業仍然我行我素,政府審查委員會也 不見得會採納教會的意見。
2.就算政府採納教會的意見,他們也對政府的 執法效率心存疑慮。
3.下定決心,自己要的電影自己審!!
前法典時代
• 米克.拉薩爾對美國30年代電影業的描述:
「他們為獨立和自主的電影乾杯,毫不理會那主 角是誠實正直還是陰險狡詐。他們讚美個體,討 厭集體,對政府、警察局、教會、大公司以及法 律系統等組織冷嘲熱諷。有什麼擋在他們追求自 由的路上,包括追求性愛自由,他們就反對。同 樣的,想要告訴其他人應該怎麼做的人就是個混 蛋。」
• 代表作是朱克手下的大明星梅.惠斯特主演 的「儂本多情」和「我不是天使」
教會對好萊塢電影的控制
• 導火線:派拉蒙宣布,梅.惠斯特的第三部 電影即將推出。
• 逐步控制分成兩個階段:
1.教會全面抵制 2.政府施加壓力
• 結果:電影業同意遵守『海斯法典』,教 會完全取得對於電影的審查權。
教會控制電影的依據----海斯法典
• 立法者:耶穌會牧師,丹尼爾.洛德。
• 精神象徵:電影業的「良心」,威廉.海斯
• 執法者:原海斯手下公關,約瑟夫.布林,即 製片法典管理局局長。
• 三大原則:
1.禁止拍攝足以引導觀影者對為非作歹人物產 生認同感的電影。
2.應當表現正確的行為準則與人生態度 3.禁止嘲弄法律
教會控制電影的依據----海斯法典
• 為何嚴重限制言論自由的『海斯法典』可 以在美國這樣的民主國家實行?
• 美國憲法僅保障人民的言論自由不被政府 限制,卻並未規範人民去限制其他人民的 言論自由。
教會控制電影的依據----海斯法典
• 為何沒有公權力強制性的『海斯法典』能夠輕 易地控制全美國的電影?
• 美國憲法僅保障人民的言論自由不被政府限制,
卻並未規範人民去限制其他人民的言論自由。
• 結論:美國言論自由的限度,由產業的型態而 決定。
合久必分
背景:好萊塢電影的同一性
• 40年代,好萊塢製片系統已經完成了全面 的垂直整合,結合了製作、發行和放映影 片,有絕對穩定的報酬率,生產效率也非 常高,但電影產品沒有多樣性可言。
• 『海斯法典』的審查加劇了美國電影的單 一性,任何電影都是同一套二元論的古板 觀點。
好萊塢製片公司的打擊
• 朱克:大型首輪戲院+整批訂購計畫垂直整 合的完全獨佔系統
• 1938年,瑟曼.阿諾德根據『雪曼法案』,
對好萊塢提出了28項訴訟案,要求好萊塢的 各家電影公司和旗下的首輪戲院脫離關係,
經過十年的纏訟後,阿諾德勝訴。
電影巨頭解體所帶來的影響
1. 對消費者而言,電影票價並沒有因此而下 降。
2. 本受到整合產業排擠的獨立製片商和外國 製片者可以直接向戲院老闆銷售影片。
3. 電影產業逐漸擺脫原本的固定製作方法,
而更加重視製片人或導演的觀點。
電影巨頭解體所帶來的影響
4.『海斯法典』失去約束力。
5. 1968年,瓦倫蒂創立了沿用至今的電影分
級制度。帶來的不是對電影實施限制的回歸,
而是為明顯兒童不宜的電影大開方便之門。
新好萊塢時代的降臨
• 從穩定的報酬和票房到需要嘗試失敗
• 製片商和導演可以去探索和實踐電影所能 做到的一切
• 若是電影產業沒能重新開放,好萊塢電影 還能像今天這樣變成全世界的電影霸主嗎?
文化產業的大規模生產
電影產業特性分析
• 製片成本高昂
– 80年代電影「天堂之門」花費近億美元拍攝。
• 需求難以預測
– 娛樂產業非必需品,需求彈性大。
– 消費者需求多樣,娛樂商品替代性高。
• 投入與回報不具有必然關係
– 製作規模與票房的美夢,以天堂之門為例。
– 剛好與巨大成功報酬的差距,以長尾曲線說明。
R k
Title Year Cost(millions)
1 神鬼奇航4 2011 $398
2 神鬼奇航3 2007 $342
3 鐵達尼號 1997 $295
4 蜘蛛人3 2007 $294
5 魔髮奇緣 2010 $282
6 復仇者聯盟2 2015 $280
7 哈利波特:混血王子的背叛 2009 $276
8 異星戰場 2012 $272
9 水世界 1995 $267
1 0
神鬼奇航2 2006 $264
資料來源:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_most_expensive_films
經CPI轉換消除通膨的影響
史上前十大「花錢」電影
資料來源:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_highest-grossing_films
Rk Title Studi
o
Year Box Office(millions)
1 阿凡達 Fox 2009 $2790
2 鐵達尼號 Par. 1997 $2190
3 侏儸紀世界 Uni. 2015 $1660
4 復仇者聯盟 BV 2012 $1520
5 玩命關頭七 Uni. 2015 $1510
6 復仇者聯盟2 BV 2015 $1400
… … … … …
10
0 侏羅紀公園:失落的世界 Uni. 1997 $620 28
8
國家寶藏 BV 2004 $350
40
0 神鬼認證4 Uni. 2012 $275
電影「賣不賣座」的差距
娛樂產業長尾曲線
人氣
產品 高
低
少 多
1.熱門商品創造大部分的收益
2.透過以量取勝策略帶動推陳出新的商品
策略與產業型態
• 電影產業面對極高的不確定性。
– 企業將面臨風險管理的問題。
• 導演世代結束與新產業型態的形成。
策略一:創造聯合企業 策略二:利用智慧財產權 策略三:從電影節挖寶
策略一:創造聯合企業
• 收購各類型公司分散風險
– 華納曾收購銀行、清潔公司、職業足球隊等。
• 結合現金流穩定的事業
– 租賃業、停車場甚至是殯葬業。
• 向資產規模龐大的聯合企業靠攏
– 產業巨頭GE公司收購環球影業。
因此也形成近代的跨國娛樂媒體集團。
(時代華納、華特迪士尼、派拉蒙影視)
建立帝國的動機
跨足娛樂媒體產業的動機?
– 集團執行長自身的虛榮心與財務誘因
• 公眾知名度與控制輿論的能力
• 不輸明星的高額報酬
策略二:利用智慧財產權
• 透過專利人物授權獲取利益
– 影像商品、卡通玩具、衍生物等。
• 權利金收入穩定
– 吸引投資人注資,使影片募資更加順利。
– 除了票房收入外,專利價值亦認列於會計報表 中。
• 卡通影片的貢獻
– 打破傳統影片受文化地域所限制。商品擴大至 全球市場,並從各式放映權利金中獲利。
不同年代電影投資金額比較
21世紀初 投資金額(百萬) 60年代 投資金額(百萬)
蜘蛛人3 $258 埃及豔后 $36
哈利波特6 $250 我愛紅娘 $24
阿凡達 $237 長征萬寶山 $20
超人再起 $232 生命的旋律 $20
變形金剛2 $210 叛艦喋血記 $19
007量子危機 $230 北京五十五日 $17
X戰警3 $204 萬夫莫敵 $12
策略三:從電影節挖寶
• 透過評論家與電影愛好者篩選出較可能
「成功」的影片。
• 賭注從未拍攝的電影轉移至已拍攝的影片。
• 電影節逐漸形成了獨立電影的一個過濾網 與批發市場,片商透過買低賣高進行電影 的「商業投資」。
電影節
• 又稱影展,為在特定時間與地點播映多部 電影的組織性活動。其主題呈多元化,可
能聚焦於某具體風格、某議題或是某導演。
日舞影展 多倫多影展 坎城影展
舉行地點 美國猶他州 加拿大多倫多 法國坎城
創辦時間 1985年創立 1976年創立 1946年創立 獎項 評審團/觀眾票選等 觀眾票選獎 金棕櫚獎等 特點 獨立電影的搖籃 多元化電影
兼容並蓄 世界級影展
隨著時代改變的風險管理
• 托拉斯要求電影的同一性
• 派拉蒙垂直整合,全面掌控成本
• 近代建立聯合企業大規模生產
分離原則:取消壟斷的可能
分離原則
• 資訊經濟中的不同功能需要彼此保持距離
• 第一種形式—暫時分離
(1)保護新興產業的手段,如專利權 (2)保留長江後浪推前浪的管道
• 第二種形式—區隔不同的市場/功能/平台 (1)預防超級壟斷、解決聯合企業
(2)聯合企業:控制兩個以上相關資訊市場
企業垂直整合的寡頭壟斷
• 例子—1930年代好萊塢電影
製片公司同時擁有明星、發行公司、電影院
• 多家公司共同箝制言論與創新 以電影史兩大嚴厲審查為例
(1)愛迪生托拉斯—限制專利技術使用權 (2)自食惡果:電影操縱在製片寡頭企業,
而後,出現海斯法典
• 遵從分離原則可去除誘惑
分離原則的應用
• 杜魯門時代的司法部門,
拆解好萊塢製片公司對於戲院的控管
放棄連鎖戲院以及全套銷售
海斯法典被終止
壟斷並不一定反映在價格
• 並非所有惡性兼併都會向顧客哄抬價格 例如,1908年愛迪生托拉斯
為了維持低廉價格,
阻擋精緻電影產品發展 並非破壞價格及效率,
而是破壞電影產業與藝術形式
結論
• 資訊產業合久必分、分久必合。
• 壟斷帶來產業與文化的傷害。
• 我們與政府的角色?