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誰控制了總開關? 電影產業

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Academic year: 2022

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全文

(1)

誰控制了總開關?

電影產業

指導老師:施俊吉教授

報告人:任庭筠、林德昌、陳姿樺、張可澔

(2)

1980

1948

1934

1917*

1915

產業集中度 內容多樣性 聯合企業 ★★★☆☆ ★★★★★

新好萊塢 ★★★☆☆ ★★★★☆

海斯法典 ★★★★☆ ★★☆☆☆

朱克壟斷 ★★★★☆ ★★★★☆

短暫開放 ★★☆☆☆ ★★★★☆

托拉斯 ★★★★★ ★★☆☆☆

(3)

電影托拉斯vs獨立門戶陣營

(4)

1908

• 電影專利公司成立

1909

• 獨立門戶者出現,為第一個公開挑戰托拉斯權威的人

1911

• 獨立門戶者漸佔上風:1. 集資式創新2. 看準產業動向

1912

• 獨立門戶者對托拉斯提起了反訴

1915

• 法院宣告托拉斯的解體

(5)

法國巴黎獨霸世界電影界

• 第一部長片

• 各種電影類型問世

• 使用舞台劇演員擔任電影角色

• 邀請知名作曲家為電影配樂

(6)

美國五分錢戲院

• 托拉斯聯合企業

• 片長不長且情節簡短粗糙

• 短片、無爭議、內容簡單

(7)

美國五分錢戲院

• 朱克

• 提升美國電影的絕佳方案:

引進歐洲的長片電影

• 向愛迪生電影公司的總裁甘迺迪申請播放 許可證的時候遭到拒絕

• Why要申請播放許可證?

(8)

電影托拉斯的誕生

• 愛迪生公司:放映機

• 白奧格拉夫公司:攝影機

• 專利權問題→合併成立電影專利公司:

集中十六項主要專利

內部成員→拍攝影片或引進外國影片

戲院欲放映影片必須申請許可證

(9)

托拉斯的危害

• 壟斷對思想及創意所產生的影響

• 失去對演員的有效鼓勵措施

• 對政府審查職能的僭越

(10)

獨立門戶者的出現

• 卡爾拉姆爾

• 第一個公開挑戰托拉斯權威

• 號招眾人攜手參與公民不服從運動:

大紐約電影租賃公司→威廉福斯

派拉蒙電影公司→霍金森

(11)

獨立門戶者的出現

• 拉姆爾→獨立門戶者電影公司 後來的環球影業

• 福斯→ 福斯電影公司

• 朱克→ 用歐洲的方式拍攝 以明星為主導的電影

• 離開製片中心紐約→好萊塢的郊區有七十 家獨立門戶者們的製片公司

(12)

獨立門戶者逐漸佔上風

• 獨立門戶者:

成功的集資式創新

看準產業下一步的動向

• 托拉斯:

公開設置固定的價碼

承認控制電影產業的企圖

→法院宣告托拉斯的解體

(13)

美國電影產業邁入新紀元

• 製片商、戲院及觀眾對於電影的需求量↑

• 針對不同觀眾的專題電影數量↑

• 平均每天有超過十一部影片的評論

• 好萊塢影業的創立者們所創辦的製片公司長久 地統治著美國的電影產業

• Ex:

環球影業、二十世紀福斯、華納兄弟、派拉蒙 電影公司

(14)

派拉蒙的理想:

從製片到戲院無所不包

(15)

1912

• 霍金森成立派拉蒙,致力於畫質更好、片長更長

1916

• 朱克收購派拉蒙,實施整批訂購計畫,圖謀壟斷

1917

• 戲院老闆成立國家第一電影放映聯合會對抗朱克

1917夏天

• 明星被挖走,朱克落敗,停止整批銷售

(16)

1919

• 朱克(發行股票)融資以擴建影院&滲透聯合會

1921

• 朱克逐漸掌握戲院

• 政府開始調查壟斷

1926

• 朱克取得全面勝利,擊破獨立戲院聯盟

1927

• 朱克設法遏止了調查,電影業走入封閉階段

(17)

1912—霍金森成立派拉蒙電影公司

• 製作與發行各自為營

• 美國第一家發行長片的全國性公司

鼓勵高品質放映&時間更長的電影

為製片商墊付拍攝費用,取得獨家發行權

派拉蒙節目單(提供給戲院老闆的好片預告)

堅持發行者中立,打包販賣挑選過的好片

• 垂直整合(製作->發行->影院放映)

(18)

1916—朱克收購派拉蒙

• 收買合夥人,霍金森總裁被罷免

• 美國第一家嚴密整合的大型製片公司 (結合製片&發行)

• 朱克—企圖建立電影壟斷企業

明星方針—瑪麗·畢克馥(美國甜心)(票房女皇)

整批交易,且不提供電影預告

• 流水線的製片中心、大規模生產

(19)

霍金森與朱克的差異

霍金森 朱克

藝術 利潤、大規模、流水線

導演 製片人

挑選好片 [明星+爛片] bundle

(20)

1917—國家第一電影放映聯合會

• 洛杉磯主要首映戲院—塔利百老匯

• 戲院老闆—決定撥放的電影、控制收入來 源

• 反對整批訂購和無預告片的銷售計畫,因 為失去為觀眾選片的權力

• 戲院老闆(3600名)成立聯合會[vs大製片公 司]

• 對抗結果將決定

[開放、多樣化] or [少數製片、統一題材]

(21)

1917夏天—朱克落敗 停止整批銷

1917/8/5

• 朱克落敗,整批銷售被破壞

• 戲院可自由選購派拉蒙電影,不 再被限制

1918

• 聯合會憑藉高財力聘到兩位巨星

—瑪麗&卓別林

• 被挖走主要明星,朱克陷入沉寂

(22)

1919--朱克發行股票,開始反攻

• 融資—朱克發行價值1000萬美元的公司股 票

• 買戲院、建造新的戲院

期望重新實現整批訂購計畫

• 各個擊破:針對戲院盟中的薄弱勢力

用連鎖模式對付獨立戲院

恐嚇小鎮大戲院老闆:成為「鏈(派拉蒙連鎖)」或「

鎖(只放或優先放派拉蒙電影)」

(23)

1921—朱克逐漸掌握、政府調查

• 朱克建造和收購戲院,

同時將勢力滲進電影放映聯合會

手握300多間戲院、控制(買下)董事會三個席位

• 聯邦貿易委員會宣布控訴令與調查令,

蒐證調查朱克的壟斷行為

(24)

1926—朱克勝利 擊破獨立戲院聯

• 收購芝加哥兩家最大獨立戲院

(聯合會中流砥柱)

• 朱克直接握有超過一千家戲院的控制權

• 朱克:大眾戲院公司第一家全國戲院連鎖

(派拉蒙子公司)

• 僅存的獨立戲院都被華納兄弟收購

• 聯合會一敗塗地,朱克取得全面勝利

(25)

1927--朱克設法遏止了調查

• 朱克聯合業界人士、通過電影勢力 對議會遊說

聯邦貿易委員會結束對整批訂購的調查

• 落敗的對手

聯合會創建者--塔利,離開電影業

霍金森仍獨力製作電影

• 電影業走入封閉階段,最開放->控制最嚴 密

(26)

1930年代

• 前法典時代

1934年初

• 天主教徒成立道德聯盟

1934年末

•電影業同意遵守『海斯法典』

1948年

• 阿諾德勝訴1.好萊塢被迫放棄首輪戲院2.海斯法典失效 1968

• 瓦倫蒂創立分級制度

(27)

道德箝制好萊塢

(28)

早期天主教對電影的介入

• 早期透過媒體雜誌批評他們認為敗壞風俗 的電影,或者遊說政府審查委員會的方式 來阻止不良的電影上映

• 結果:

1.電影產業仍然我行我素,政府審查委員會也 不見得會採納教會的意見。

2.就算政府採納教會的意見,他們也對政府的 執法效率心存疑慮。

3.下定決心,自己要的電影自己審!!

(29)

前法典時代

• 米克.拉薩爾對美國30年代電影業的描述:

「他們為獨立和自主的電影乾杯,毫不理會那主 角是誠實正直還是陰險狡詐。他們讚美個體,討 厭集體,對政府、警察局、教會、大公司以及法 律系統等組織冷嘲熱諷。有什麼擋在他們追求自 由的路上,包括追求性愛自由,他們就反對。同 樣的,想要告訴其他人應該怎麼做的人就是個混 蛋。」

• 代表作是朱克手下的大明星梅.惠斯特主演 的「儂本多情」和「我不是天使」

(30)
(31)

教會對好萊塢電影的控制

• 導火線:派拉蒙宣布,梅.惠斯特的第三部 電影即將推出。

• 逐步控制分成兩個階段:

1.教會全面抵制 2.政府施加壓力

• 結果:電影業同意遵守『海斯法典』,教 會完全取得對於電影的審查權。

(32)

教會控制電影的依據----海斯法典

• 立法者:耶穌會牧師,丹尼爾.洛德。

• 精神象徵:電影業的「良心」,威廉.海斯

• 執法者:原海斯手下公關,約瑟夫.布林,即 製片法典管理局局長。

• 三大原則:

1.禁止拍攝足以引導觀影者對為非作歹人物產 生認同感的電影。

2.應當表現正確的行為準則與人生態度 3.禁止嘲弄法律

(33)

教會控制電影的依據----海斯法典

• 為何嚴重限制言論自由的『海斯法典』可 以在美國這樣的民主國家實行?

• 美國憲法僅保障人民的言論自由不被政府 限制,卻並未規範人民去限制其他人民的 言論自由。

(34)

教會控制電影的依據----海斯法典

• 為何沒有公權力強制性的『海斯法典』能夠輕 易地控制全美國的電影?

• 美國憲法僅保障人民的言論自由不被政府限制,

卻並未規範人民去限制其他人民的言論自由。

• 結論:美國言論自由的限度,由產業的型態而 決定。

(35)

合久必分

(36)

背景:好萊塢電影的同一性

• 40年代,好萊塢製片系統已經完成了全面 的垂直整合,結合了製作、發行和放映影 片,有絕對穩定的報酬率,生產效率也非 常高,但電影產品沒有多樣性可言。

• 『海斯法典』的審查加劇了美國電影的單 一性,任何電影都是同一套二元論的古板 觀點。

(37)

好萊塢製片公司的打擊

• 朱克:大型首輪戲院+整批訂購計畫垂直整 合的完全獨佔系統

• 1938年,瑟曼.阿諾德根據『雪曼法案』,

對好萊塢提出了28項訴訟案,要求好萊塢的 各家電影公司和旗下的首輪戲院脫離關係,

經過十年的纏訟後,阿諾德勝訴。

(38)

電影巨頭解體所帶來的影響

1. 對消費者而言,電影票價並沒有因此而下 降。

2. 本受到整合產業排擠的獨立製片商和外國 製片者可以直接向戲院老闆銷售影片。

3. 電影產業逐漸擺脫原本的固定製作方法,

而更加重視製片人或導演的觀點。

(39)

電影巨頭解體所帶來的影響

4.『海斯法典』失去約束力。

5. 1968年,瓦倫蒂創立了沿用至今的電影分

級制度。帶來的不是對電影實施限制的回歸,

而是為明顯兒童不宜的電影大開方便之門。

(40)

新好萊塢時代的降臨

• 從穩定的報酬和票房到需要嘗試失敗

• 製片商和導演可以去探索和實踐電影所能 做到的一切

• 若是電影產業沒能重新開放,好萊塢電影 還能像今天這樣變成全世界的電影霸主嗎?

(41)

文化產業的大規模生產

(42)

電影產業特性分析

• 製片成本高昂

– 80年代電影「天堂之門」花費近億美元拍攝。

• 需求難以預測

– 娛樂產業非必需品,需求彈性大。

– 消費者需求多樣,娛樂商品替代性高。

• 投入與回報不具有必然關係

– 製作規模與票房的美夢,以天堂之門為例。

– 剛好與巨大成功報酬的差距,以長尾曲線說明。

(43)

R k

Title Year Cost(millions)

1 神鬼奇航4 2011 $398

2 神鬼奇航3 2007 $342

3 鐵達尼號 1997 $295

4 蜘蛛人3 2007 $294

5 魔髮奇緣 2010 $282

6 復仇者聯盟2 2015 $280

7 哈利波特:混血王子的背叛 2009 $276

8 異星戰場 2012 $272

9 水世界 1995 $267

1 0

神鬼奇航2 2006 $264

資料來源:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_most_expensive_films

經CPI轉換消除通膨的影響

史上前十大「花錢」電影

(44)

資料來源:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_highest-grossing_films

Rk Title Studi

o

Year Box Office(millions)

1 阿凡達 Fox 2009 $2790

2 鐵達尼號 Par. 1997 $2190

3 侏儸紀世界 Uni. 2015 $1660

4 復仇者聯盟 BV 2012 $1520

5 玩命關頭七 Uni. 2015 $1510

6 復仇者聯盟2 BV 2015 $1400

10

0 侏羅紀公園:失落的世界 Uni. 1997 $620 28

8

國家寶藏 BV 2004 $350

40

0 神鬼認證4 Uni. 2012 $275

電影「賣不賣座」的差距

(45)

娛樂產業長尾曲線

人氣

產品

1.熱門商品創造大部分的收益

2.透過以量取勝策略帶動推陳出新的商品

(46)

策略與產業型態

• 電影產業面對極高的不確定性。

– 企業將面臨風險管理的問題。

• 導演世代結束與新產業型態的形成。

策略一:創造聯合企業 策略二:利用智慧財產權 策略三:從電影節挖寶

(47)

策略一:創造聯合企業

• 收購各類型公司分散風險

– 華納曾收購銀行、清潔公司、職業足球隊等。

• 結合現金流穩定的事業

– 租賃業、停車場甚至是殯葬業。

• 向資產規模龐大的聯合企業靠攏

– 產業巨頭GE公司收購環球影業。

因此也形成近代的跨國娛樂媒體集團。

(時代華納、華特迪士尼、派拉蒙影視)

(48)

建立帝國的動機

跨足娛樂媒體產業的動機?

– 集團執行長自身的虛榮心與財務誘因

• 公眾知名度與控制輿論的能力

• 不輸明星的高額報酬

(49)

策略二:利用智慧財產權

• 透過專利人物授權獲取利益

– 影像商品、卡通玩具、衍生物等。

• 權利金收入穩定

– 吸引投資人注資,使影片募資更加順利。

– 除了票房收入外,專利價值亦認列於會計報表 中。

• 卡通影片的貢獻

– 打破傳統影片受文化地域所限制。商品擴大至 全球市場,並從各式放映權利金中獲利。

(50)

不同年代電影投資金額比較

21世紀初 投資金額(百萬) 60年代 投資金額(百萬)

蜘蛛人3 $258 埃及豔后 $36

哈利波特6 $250 我愛紅娘 $24

阿凡達 $237 長征萬寶山 $20

超人再起 $232 生命的旋律 $20

變形金剛2 $210 叛艦喋血記 $19

007量子危機 $230 北京五十五日 $17

X戰警3 $204 萬夫莫敵 $12

(51)

策略三:從電影節挖寶

• 透過評論家與電影愛好者篩選出較可能

「成功」的影片。

• 賭注從未拍攝的電影轉移至已拍攝的影片。

• 電影節逐漸形成了獨立電影的一個過濾網 與批發市場,片商透過買低賣高進行電影 的「商業投資」。

(52)

電影節

• 又稱影展,為在特定時間與地點播映多部 電影的組織性活動。其主題呈多元化,可

能聚焦於某具體風格、某議題或是某導演。

日舞影展 多倫多影展 坎城影展

舉行地點 美國猶他州 加拿大多倫多 法國坎城

創辦時間 1985年創立 1976年創立 1946年創立 獎項 評審團/觀眾票選等 觀眾票選獎 金棕櫚獎等 特點 獨立電影的搖籃 多元化電影

兼容並蓄 世界級影展

(53)

隨著時代改變的風險管理

• 托拉斯要求電影的同一性

• 派拉蒙垂直整合,全面掌控成本

• 近代建立聯合企業大規模生產

(54)

分離原則:取消壟斷的可能

(55)

分離原則

• 資訊經濟中的不同功能需要彼此保持距離

• 第一種形式—暫時分離

(1)保護新興產業的手段,如專利權 (2)保留長江後浪推前浪的管道

• 第二種形式—區隔不同的市場/功能/平台 (1)預防超級壟斷、解決聯合企業

(2)聯合企業:控制兩個以上相關資訊市場

(56)

企業垂直整合的寡頭壟斷

• 例子—1930年代好萊塢電影

製片公司同時擁有明星、發行公司、電影院

• 多家公司共同箝制言論與創新 以電影史兩大嚴厲審查為例

(1)愛迪生托拉斯—限制專利技術使用權 (2)自食惡果:電影操縱在製片寡頭企業,

而後,出現海斯法典

• 遵從分離原則可去除誘惑

(57)

分離原則的應用

• 杜魯門時代的司法部門,

拆解好萊塢製片公司對於戲院的控管

放棄連鎖戲院以及全套銷售

海斯法典被終止

(58)

壟斷並不一定反映在價格

• 並非所有惡性兼併都會向顧客哄抬價格 例如,1908年愛迪生托拉斯

為了維持低廉價格,

阻擋精緻電影產品發展 並非破壞價格及效率,

而是破壞電影產業與藝術形式

(59)

結論

• 資訊產業合久必分、分久必合。

• 壟斷帶來產業與文化的傷害。

• 我們與政府的角色?

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