管理學報告
宏碁股份有限公司(Acer)
管理者：宏碁公司董事長暨宏碁集團執行長 王振堂先生
小組討論:
(1)說明此管理者所面臨的挑戰：宏碁為全球筆電第一大品牌，正反映了宏碁企 業永續之關鍵元素的重要性：產品技術、人才、價值鏈整合、多品牌策略、速度 與效率。我們已將氣候變遷的因應，反映在核心產品中，從Aspire Timeline 開始，
我們將對氣候友善的筆電之概念，具體轉化為主流價格、全產品線多品牌全面供 應的創舉，讓宏碁在成為因應永續挑戰之解方提供者的目標上，邁出歷史性的一 步。同時我們也用電池八小時以上、超薄、主流價格、高能源效率等元素，為筆 電產業奠定新的標準。
(2)簡要說明此管理者的執掌：在公司治理方面，秉持務實精神和員工分享最大 的利益，並將利潤分享給代理商，這些均是我們留住人才、凝聚治理團隊、並與 商務合作夥伴形成超強組合的關鍵。由於與商務夥伴間互信基礎穩固，使我們足 以專注並強化在因應市場快速變化的彈性上。我們本著誠實、誠信與透明的原 則，將企業經營資訊與最高治理架構及其運作情形充分揭露於公司出版品中。
(3)描述此公司的管理階層：目前宏碁的董事成員一共有7 位、並設有兩位監察 人，董事會組成考量依目前業務的需求及董事會的運作為主，並在近幾年設有 CSR 執行委員會與永續事務的專責單位。
(4)描述此管理者所扮演的角色：集團執行長，領導宏碁專注於個人電腦品牌事 業，並發展出一套可長可久的獲利模式，運用有效率的管理，快速的決策與精準 的執行力，使宏碁經營績效大幅成長。
(5)描述此管理者所具備的技巧：須與利害關係人議合，透過溝通、論壇、揭露 與倡議等各種形式，尋求群策群力的具體行動焦點，逐步改善各項議題。隨著帶 動更多供應商與物流碳盤查，已為宏碁之整體價值鏈的碳足跡盤查，做好參與世 界新標準制定的準備。
(6)該公司是否具有創業家精神：是。因為原本宏碁集團是從代工到品牌，經營 多元化的事業，至2000年開始正式切割獨立成「宏碁集團」、「明基電通集團」、「緯 創集團」形成「泛宏碁集團」，施振榮形容「兄弟登山，各自努力」。所以Acer 其品牌在其總經理蔣凡·可蘭奇擔任歐洲區總經理期間筆記型電腦打敗眾多國際 品牌，Acer躍身為歐洲第一大筆記型電腦品牌、至現在2011年成為世界第1大個 人電腦品牌製造商。
(7)說明該公司的內部創業家：創辦人-施振榮，董事長-王振堂，總經理-蔣凡可 蘭奇。
個人心得:
一個管理者應該具備四項關鍵技能:
觀念化能力、人際關係能力、技術能力、以及政治能力。
觀念化能力是指管理者的抽象思考能力。
人際關係能力是指管理者與他人溝通、瞭解、與激勵他人的能力。
技術能力是指要完成一特別技術領域的工作，所須具備的能力。
政治能力是指一個人在增進自己的權利、建立權力的基礎，以及建立正確連結上 的能力。
除此之外，身為一位管理者，一定還要有此認知：我其實不是最偉大的人，而是 一位願意承擔責任與風險的人，對於組織的所有結果，我都一定要承擔最後的責 任。唯有抱著如此的決心，才可能成為一位傑出的管理者。
管理者是企業的靈魂人物，扮演著攸關企業生存、穩定成長的關鍵性角色，所以 管理者應重新評估自己的能力並檢視自己必備的知識與技能，修正自我缺點以彌 補自己的不足，然後再做進一步的提昇管理能力，為自己也為企業順利攀上事業 巔峰。
