第一章 創業管理的架構

第一章 創業管理的架構

本章大綱

 1.1 創業與你的未來

 1.2 何謂創業精神

 1.3 創業型社會

 1.4 新興創業家

 1.5 創業管理的觀念構面

 1.6 關於本書的章節架構

 1.7 結語

創業與你的未來

 年輕人的機會在何處？

 在我們生活周遭的食衣住行育樂等各方面，都充滿了創新

與創業的機會。有志創業的年輕人將很容易由其中發掘有

利機會，並結合科技資源與場趨勢，去實現個人的事業理

想 。

何謂創業精神 (1/3)

 創造與創新

 創造是指新成立或是原創的事，創新卻強調，為事物創造 新的價值。

 知名經濟學家熊彼得 (Schumpeter) 對於企業的創新能力，

提出一套組合量表：

– 提供新的產品或服務。

– 新的製造方法或科技。

– 新的市場目標或區域。

– 新的原物料供應來源或資源使用方法。

– 新的產業型態或營運模式。

表 1-1 創業精神的定義

何謂創業精神 (2/3)

 新事業組織

 新事業組織是指成立一個能有效取得、配置、使用稀少資 源的組織體，並據以實現事業目標願景。

 創業精神所強調的新事業組織，是一個能有效運用資源與

積極從事創新的組織體，而未必是以營利為目的的組織

體。

何謂創業精神 (3/3)

 風險與不確定性

 創業精神存在於風險與不確定性的環境中，風險與不確定 性雖然相互關聯，但卻有著不同的定義。

 風險是指成果或收益實現的波動性，也就是說成果實現本 身是一個機率分配，而風險將呈現在統計分配的變異值。

 不確定性來自於無法預期未來可能發生哪些事件，以及事

件發生的機率。造成不確定的原因包括：資訊不足、因果

關係不明確、或者不可控制的外部因素等。

創業型社會 (1/2)

 自由市場經濟

 自由市場經濟意味著更多的開放與更少的管制，也就是在 金融、產品、人員、資源等更自由的流動與進出。

 成長型經濟

 創新與成長的關係十分密切，成長型的經濟體將可以提供 大量的市場機會。由於不斷出現新的市場需求與持續擴大 市場範圍，引發大量的創新與創業行為，市場競爭激烈，

帶動破舊立新，生產力因而獲得進一步的提升，經濟自然

也更加蓬勃發展。

創業型社會 (2/2)

 法治社會

 市場經濟運行的特徵就是法治社會與有效率的行政官僚體

系。創業家需要在一個有良好配套的法治社會環境中，方

能真正有效率地從事價值創造的工作。

新興創業家

 新時代創業是一個知行合一的行為，現代創業家不但知道他們

要迎向何種創業的挑戰，同時也具備相關的知識與能力。更重

要的是，他們選擇創業，而非被迫創業。

表 1-2 過去創業家與現代創業家的對比

創業管理的觀念構面 (1/3)

 新事業開發

 奠基於創業精神的新創企業開發活動，就是創業過程的管 理。創業管理的內涵包括：理論模式、操作技巧、個案分 析，以及實務經驗等。

 資源能力

 創業觀點的資源基礎論，說明了產業進入障礙是存在的。

為了要讓這些進入障礙成為競爭優勢，創業家需要在團隊

成員、環境、組織三個構面，發展出具有獨特性、稀少

性、難以複製的資源能力，並經由團隊成員、環境、組織

三者之間的互動，才能創造出受人尊崇且獲利豐厚的新事

業。

圖 1-1 創業管理的觀念構面

創業管理的觀念構面 (2/3)

 創業成員

 創業是由人所推動的，因此「人」這項因素在新事業開發 所扮演的角色，其重要性是無庸置疑的。創業團隊成員的 經驗、知識、專業，以及整體團隊所發揮出來的能力，往 往是促成新事業成功的重要資源能力之一。

 環境

 對新創企業來說，環境營造了機會與威脅。創業家的機會

挑戰就是由環境中取得這些資源，並結合既有的資源來建

立新事業，進而使之成功。來自於環境的威脅與限制，則

是所有競爭市場都將共同面對的問題，創業家必須透過所

擁有的資源來發展有利的策略，以度過難關。

創業管理的觀念構面 (3/3)

 組織

 新事業開發的具體顯現，就是開創一個新的企業組織。

 卡文 (Garvin, 1988) 所提出的五種品質定義：

– 卓越導向的品質觀念。

– 產品導向的品質觀念。

– 使用者導向的品質觀念。

– 製造導向的品質觀念。

– 價值導向的品質觀念。

關於本書的章節架構 (1/2)

 第一章提供了一個創業管理的架構。

 第二章檢視不同的資源能力及它們之間的相關性。

 第三章則描繪了影響創業的兩個互相影響的環境條件。

 第四章則詳細地由創業家的創業意圖與策略中，檢視他們如何 創業與進入市場，並將討論許多關於進入市場的重要行銷與價 格策略。

 第五章則是介紹創業計畫書。創業計畫書是許多創業家都需要 瞭解的，它能使創業從計畫轉變為真正的事業。

 第六章是探討電子商務方面的創業。

 第七章講述創業財務的基礎，包括：債權、股權與現金流量。

關於本書的章節架構 (2/2)

 第八章則更深入地討論財務的相關議題，並將焦點放在投資人 與創業家如何看待彼此。

 第九章轉為討論創業組織的問題。

 第十章討論公司創投與內部創業，我們觀察為何大公司可以藉 由這些企業活動來保持其創新與創業精神。

 第十章之後，是八篇真實的創業個案與創業計畫書。

結語

 沒有人是天生的創業家，創業家之所以能成功是因為經歷過許 多痛苦的考驗與挑戰。

 許多來自於會計、行銷、財務，甚至科技領域的人們，花了很

多的時間努力成為創業家重要的不是通過學校的考試，而是學

會如何把握創業機會！