(一)奧運場館賽後利用的基本模式：
近20 年來奧運場館的賽後利用，一直是舉辦過奧運會的城市所面臨的共同問 題，主要是在建設初期，對於場館賽後利用和需求考慮不足，造成大量體育場館、設 施閒置不用。林顯鵬（2007）總體而言，奧運場館的賽後利用有以下 4 種模式：
1.繼續用於組織體育活動
奧運會結束之後，奧林匹克公園和奧運場館通常都會成為主辦城市的大型體育 活動中心。這些體育活動主要包括：職業體育競賽活動、大學體育競賽活動、國家 級高水準運動訓練中心、居民健身活動及社區體育俱樂部活動等。
2.交替使用模式
許多奧運會主辦城市都在奧運會期間為了節省開支，將大型展覽中心和大型會 議中心臨時改建成為奧運比賽場館，並在奧運會結束之後恢復原來的功能。而奧運 選手村在奧運會結束之後往往會成為城市新住宅區、大學宿舍或辦公大樓等。
3.多用途使用模式
奧運場館在建設過程中應該充分考慮賽後的利用，設計多功能使用，讓奧運場 館在奧運會結束之後能夠舉辦體育、會議展覽、音樂會、演唱會及娛樂等多種大型 活動。
4.臨時搭建的場館設施，奧運會結束後直接拆除
一些體育設施不被主辦城市居民所喜愛或者比賽設施適合在戶外進行，因此舉 辦這些比賽的體育場館通常屬於臨時搭建的設施，在奧運會結束之後直接拆除。
(二)奧運場館賽後利用的情況：
（Memorial Coliseum）
1921 年正式
（Seoul Olympic Stadium）
1984 年 9 月 1.1990 年 2 月成立“首爾市運動設施管理辦公室”，負
（Montjuic Olympic Stadium）
1929 年 啟 用，1984 年 動 工 改 建 ， 1989 年完工
1.成立巴賽隆納珀摩西奧（Barcelona Promotio SA.）
公司，該公司可以採取更加靈活的預算管理方式來
美 國
亞特蘭大奧林匹克體育場 1996 年 1.體育場原本擁有 83,000 個觀眾席，奧運會後座位被 縮減為70,000 個，成為亞特蘭大市棒球隊的大本營 2.賽前就制定了賽後場館利用計畫
3.賽後積極發展相關的體育產業，企圖成為全球的體 育中心
澳 洲
澳 大 利 亞 體 育 館
（Stadium Australia）
1999 年 1.奧運比賽期間為 110,000 個觀眾席，賽後改建為 83,500 個觀眾席
2.與澳大利亞橄欖球聯盟達成協定，舉辦 2004 年以 前所有橄欖球聯盟的總決賽、國際比賽、洲際賽以 及常規比賽
3.2003 年政府調整了原有的規劃，將奧林匹克公園重 新定位為“會展和娛樂中心”
希 臘
雅典奧林匹克綜合體育 場
2004 年 7 月 1.雅典沒有賽後利用計劃，除了主場館和足球場有時 還會舉行一些體育比賽和文藝活動外，絕大多數的 場館都被閒置了
2.2005 年 3 月底，才提出場館賽後利用計劃，政府將 保留所有場館的所有權，將 18 個場館出租給民間 單位
3.大部分場館依然作為體育設施，可以附加經營其他 的商業設施，如飯店、咖啡館或公園
資料來源：本研究整理
從洛杉磯、首爾（漢城）、巴塞隆納、亞特蘭大、雪梨及雅典等主辦城市的經驗來看，
沒有一個最好的經營管理模式或捷徑可以套用，因為每個城市的情況完全不同，所以大型 體育場館的賽後利用計畫，必須透過因地制宜的策略和創意構想來增加體育場館的使用 率。