董瑞斌(2006)指出政府投入資金建設場館時，必須要避免「white elephant」現象，
因為很多國家舉辦完奧運後，體育場館都未能得到完善的利用而荒廢，這樣的情況也 可以反射在台灣的區運上，中央政府投入龐大的經費建設體育場館後，卻因為地方政 府無力支付後續的維修、管理費用，往往成為閒置空間，為了避免此類情形發生，目 前國際奧委會特別重視這個問題，並要求想要申辦奧運的國家，必須提出場館再利用 計畫。以下為2009 高雄世運會主場館賽後利用的課題分析：
課題一：事先缺乏整體園區的規劃，僅注重硬體設施的興建。
從歷屆奧運主辦城市的經驗來看，奧運場館的賽後利用都有一個奧運園區的規 劃，既能滿足比賽需求，賽後又可以變成綜合化、多樣化的活動場所，透過整體區域 的開發可以帶動周邊的發展，2009 高雄世運主場館由於受限於興建成本較低，及興建 時程較趕，在剛開始規劃設計的階段即為單一功能的場館，事先缺乏整體園區的規 劃，僅注重各單項比賽相關硬體設施的興建，缺乏總體綜觀以及結合未來的需求與需 要，因此在硬體設施已無法再做大規模的更動的情形之下，先期的賽後營運的規劃更 相形重要。
14倫敦市政府的網站：http://www.london.gov.uk/（Mayor sets out five London 2012 legacy commitments）（2008.03.20）
課題二：高雄市舉辦 2009 世界運動會，缺乏社區參與，尤其是體育活動的普及，
和志工、商業活動等社會參與。
高雄市民對於高雄市即將舉辦2009 世界運動會，缺乏積極的參與和熱情，對於 世運會的活動也不太關心，目前市民、社區志工和社會的參與仍然不足，因此，我們 必須加強非政府組織的參與和動員，及世運活動相關的宣傳與宣導，增加市民參與的 機制和社會參與的多元管道，凝聚全民共同參與的意識，蓄積民眾對2009 高雄世運 會的熱情和榮耀感，讓世運會變成全高雄市民的盛事。另外，民間企業的參與更是不 可或缺，藉由大型跨國企業的贊助和宣傳，更能提高2009 高雄世運會的國際知名度，
而這些課題是舉辦大型運動賽會的重要環節。
課題三：2009 世運會主場館興建完成後，將交由體委會繼續管理營運，如何才能 提高主場館的使用效益，增加場館服務人口，是未來永續營運的課題。
從先進國家的經驗來看，將主場館周邊整體規劃，讓高密度社區人口成為主場 館的基本使用人口，加強社區運動人口的培養，及商業與觀光活動的導入。由於主場 館位於高雄市市區，對其營運結果的好壞有最直接的感受和影響，引入職業運動表演 賽等策略，均屬於長期永續營運的手法，以上的策略方案可作為借鏡。因此中央與地 方如何相輔相成，各取所需將會是一個嚴肅的課題，參考國外的案例不無委託民間企 業經營的成功實例，以商業為導向或許會是中央與地方之外第三個好的選擇。
課題四：我們並未將 2009 世界運動會的舉辦與城市發展的策略結合。
從近幾屆奧運主辦城市的發展經驗，各主辦城市均把握了舉辦奧運會的機會，
揭示城市轉型的策略，或朝向永續發展的理念，從賽會舉辦前後均有整體的規劃和安 排，這些經驗對照2009 高雄世運會的準備過程，尚有許多改善的空間。
2009 高雄世運主場館賽後營運管理雖有初步規劃，但對於周邊公有土地的再開 發利用缺乏前瞻性的規劃，尤其是中油廠區如遷建之後，工業文明再造議題，缺乏深 層的討論。高雄市在籌辦2009 世界運動會期間，僅著重硬體建設、工程進度與工程 預算的控管，卻未將世運會的舉辦和城市發展的策略結合，如何善用場館交通區位的 優勢，與周邊市民產生互動，創造並延伸舉辦2009 世運會的附加價值，最後帶動高 雄的城市轉型與區域發展，這將是未來2009 高雄世運主場館賽後利用必須研究和解 決的重大課題。