中介分析

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4.8 中介分析

本研究想探討：當非營利組織的內部行銷機制完善，是否會透過成員對組織 的認同，影響成員對組織做出承諾。具體內容說明如下：

1.內部行銷對組織認同具有正向顯著

如表 27 可知：Beta 值能分析內部行銷與組織認同的相關程度。內部行銷與 組織認同達.01 顯著水準。在 99%的信弖水準下，內部行銷對組織認同的 beta 值 為 .67(p = .000)。由此結果可以得知：內部行銷對組織認同具有正向顯著。

表 27：中介分析：內部行銷與組織認同

資料來源：本研究整理（*, P<.1; **, P<.05; ***, P<.01）

2.內部行銷對組織認同具有正向顯著

如表 28 可知：Beta 值能分析組織認同與組織承諾的相關程度。組織認同與 組織承諾達.01 顯著水準。在 99%的信弖水準下，內部行銷對組織認同的 beta 值 為 .85(p = .000)。由此結果可以得知：組織認同對組織承諾具有正向顯著。

表 28：中介分析：組織認同與組織承諾

資料來源：本研究整理（*, P<.1; **, P<.05; ***, P<.01）

內部行銷 組

織 認 同

標準化係數 Beta 分配 t 顯著性

.67 14.29 .00

組織認同 組

織 承 諾

標準化係數 Beta 分配 t 顯著性

.85 25.34 .00

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資料來源：本研究整理 本研究的統計分析結果，具體可參見表 31：

表 31 統計分析結果

假設 結果

H1-1-1：不同性別的種子人才培訓計劃成員，在組織認同有明顯差異。 不成立

H1-1-2：不同家鄉的種子人才培訓計劃成員，在組織認同有明顯差異。 成立

H1-1-3：不同年齡的種子人才培訓計劃成員，在組織認同有明顯差異。 成立

H1-1-4：不同級別的種子人才培訓計劃成員，在組織認同有明顯差異。 不成立

H1-1-5：不同院所的種子人才培訓計劃成員，在組織認同有明顯差異。 不成立

H1-1-6：是否擔任種子人才培訓計劃幹部，在組織認同有明顯差異。 不成立

H1-2-1：不同性別的種子人才培訓計劃成員，在組織承諾有明顯差異。 不成立

H1-2-2：不同家鄉的種子人才培訓計劃成員，在組織承諾有明顯差異。 成立

H1-2-3：不同年齡的種子人才培訓計劃成員，在組織承諾有明顯差異。 不成立

H1-2-4：不同級別的種子人才培訓計劃成員，在組織承諾有明顯差異。 成立

H1-2-5：不同院所的種子人才培訓計劃成員，在組織承諾有明顯差異。 不成立

H1-2-6：是否擔任種子人才培訓計劃幹部，在組織承諾有明顯差異。 不成立

H2：組織的內部行銷機制完整度越高，成員越容易對組織產生認同。 成立 H2-1：組織的營運過程越好，成員越容易對組織產生認同。 不成立 H2-2：組織的跨部門協調能力越好，成員越容易對組織產生認同。 成立 H2-3：組織的管理者授權支持程度越高，成員越容易對組織產生認同。 成立 H3：組織的內部行銷機制完整度越高，成員越容易對組織做出承諾。 成立 H3-1：組織的營運過程越好，成員越容易對組織做出承諾。 不成立 H3-2：組織的跨部門協調能力越好，成員越容易對組織做出承諾。 成立 H3-3：組織的管理者授權支持程度越高，成員越容易對組織做出承諾。 成立 H4：成員對組織的認同度越高，越容易對組織做出承諾。 成立 H4-1：成員的相似性與認知情感越高，越容易對組織做出承諾。 成立 H4-2：成員的關係越好，越容易對組織做出承諾。 成立 H4-3：成員對組織的忠誠度越高，越容易對組織做出承諾。 成立 H5：組織的內部行銷機制會透過成員對組織的認同，影響成員對組織

做承諾。

成立

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