乾隆潮新媒體藝術展

(一) 管理程序 1. 協調與整合：

i. 報導資料：

在新華網的報導中，現任故宮院長馮明珠說道：「兩年前，臺北故 宮數字 3D 動畫和集錦攝影拼貼的藝術表現形式展示《富春山居圖》取 得成功。這次與北京故宮合作展出乾隆藝術展，也同時策劃了新媒體展 覽，希望在資訊網絡發達的今天，“人人都可以成為乾隆”。」(黃銳，

2013) ii. 資料分析：

由上述的報導資料可以知道，馮院長這段話表示這次的乾隆潮是有 延續富春展的意味。富春展的成功代表著對策展團隊的肯定，說明了團 隊在策畫數位典藏和科技結合時的模式，是可以有效率的去協調與整合 內部流程，促使組織在數位典藏和科技結合的專案推行上更加順利。在

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舉辦過富春展的經驗後，故宮在專案的執行與配合上，已有初步的概念 與瞭解。而此次合作的外部團隊眾多，也考驗著新型策展團隊在與各團 隊的交流上，是否能有效的傳達策展理念與權責範圍，讓展覽能完整的 呈現。

此個案主要是由故宮書畫處、器物處以及教育展資處等單位共同協 助以及推動，並有外部資源的協助，包括：資策會創意產業中心、光助 大房等團隊的共同策劃下，整合台灣文化創意產業能量，集結台灣數十 位知名藝術家及創作團體，以新媒體互動科技為主軸，跨領域結合時尚 服飾、攝影、精工、電玩電音、動漫公仔、音樂、裝置藝術、文創商品 及設計等 (光助大房、資策會產研所，2013)。

這時間的組織架構維持不變。在組織的內部協調上，此次的專案 執行與主導依然是由教育展資處為主，並與外部夥伴作接洽及溝通。

由書畫處與器物處調派專業人員支援，並提供相關文物之資料，並與 專案小組討論此次展覽內容、展覽品選件以及預期成果。專案小組與 資策會創意產業中心、光助大房等外部夥伴進行持續的溝通協調，其 中包含：展覽文物的呈現方式、展覽內容、展覽品的呈現是否符合故 宮的期望以及展場佈署等大方向的探討到小細節的呈現，都顯示組織 內外協調與整合的重要性。外部合作夥伴的協助與配合是關鍵的部 分，能成功將外部資源作結合是整體協調管理的重要過程。

2. 學習：

i.

在資策會新聞網的報導中提到，『「乾隆潮-新媒體藝術大展」在國立 故宮博物院、資策會及策展單位光助大房精心策畫下，整合台灣文化創意 產業能量，集結台灣數十位知名藝術家及創作團體，以新媒體互動科技為 主軸，跨領域結合時尚服飾、攝影、精工、電玩電音、動漫公仔、音樂、

裝置藝術、文創商品及設計等。以嶄新創意手法解構乾隆收藏的文物，將 帝王文化與次文化交錯與並置，輔以當代狂野新穎的藝術美學呈現，再重 構出一個時空交疊的奇幻探索旅程。』(沈盈吟，2013)

ii.

此專案依然由新型的策展團隊所策畫，並延續富春展的學習模式來協 助多方團隊在溝通協調上的相互配合。這次策展有別於過去的規模，合作 的領域更廣泛與多元，如何能完整的將策展理念與各種領域作結合，並創

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作出策展作品，考驗著故宮策展團隊的學習模式可否有效的增加彼此的互 動與瞭解度，讓專案合作更加順利。

在學習方面，就整個組織來說，教育展資處初期已有與書畫處合作舉 辦「宋徽宗御花園」以及富春展的經驗。此次與資策會創意產業中心、光 助大房合作中，利用先前的專案合作經驗以及一些例行性活動，會有助於 專案的推行以及執行。

3. 重整與轉化：

在此個案階段中，故宮的組織架構依然是以 2011 年通過的國立故宮博 物院組織法規定為主，如前述圖 4-14 所示。從 2011 年的富春展到 2014 年 的乾隆潮，這段期間內所有展覽包括了：清明上河圖長卷動畫、《清 南懷 仁 坤輿全圖》─ 遨遊坤輿、Art Project 藝術計畫、同安‧潮 ─ 新媒體藝 術展等等，都是在現今組織架構下所進行的。此組織架構在經歷過這麼多的 內、外環境變動的衝擊下，依然沒有被質疑與重組，表示了目前的組織架構 是可以符合當前資源配置以及行政程序上的需要。

(二) 資產定位 1. 技術資產：

i. 報導資料：

在資策會新聞網的報導中提到，『「乾隆潮－新媒體藝術展」主展概念 為「每個人都可以是現代乾隆」；為此，故宮博物院、資策會創意產業中心 及光助大房結合的製作團隊，由互動式及創新體驗的視角出發，藉由乾隆皇 帝的藝術風格、歷史的深入分析，安排多元的展覽主題，並運用人體動態追 蹤感知系統、非接觸色彩感知系統、圖像辨識擴增實境及人臉立體偵測技術 等新媒體互動科技，輔以文創商品展示。期盼能夠以多元的觀點，表現文物 的內涵與深層意義，並傳達 20 世紀末資訊網路時代「人人皆可閱讀」、「人 人皆有詮釋權」、「人人皆是創作者」的時代符號，進而帶領新的群眾進入 博物館，感受新科技應用下的文化體驗。』(沈盈吟，2013)

ii. 資料分析：

由報導資料顯示，這次的乾隆展結合許多創作團隊，集結各種領域的專 業，將各種不同的元素融入展覽中，使得參觀的民眾有各種不同的享受。這 些各式各樣元素的結合，意味著故宮將數位典藏和科技結合的思維推向了更 多元化的時代，故宮除了有大量的數位典藏的內容外，也有能力將故宮文物

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與各領域的元素作結合，再配合策展規劃與新型科技展現出數位典藏和科技 結合的綜效。讓故宮的展覽逐漸邁向「只有想不到，沒有做不到」的境界。

這每一項展覽項目都突顯文物與元素的可塑性，代表著故宮能將自身擁有的 資產發展出獨特性，使得故宮的展覽在世界各地的博物館之中能獨領風騷。

在數位典藏計畫的執行下，此階段書畫處已進行數位典藏資料庫更新彙 整，以及相關資料備援，包含書畫典藏資料檢索、明清輿圖類文獻資料庫等 數位資料更新；器物處則持續進行數位典藏、數位影像檔保存、影像提取等，

數量及成果均穩定成長，也使得數位典藏工作更為穩定。各處持續養成數位 典藏的研究團隊，包含書畫數位攝影工作小組、器物數位攝影工作小組、清 代檔案數位影像建置小組及院藏明清輿圖類文獻資料庫計畫小組；教育展資 處持續建置器物、書畫、清代檔案及明清輿圖類文獻等文物數位影像，以及 文物修護紀錄 X 光正片和保存修護書面資料的數位檔案及後設資料。並持 續維護故宮之整合型資訊系統，透過此系統之單一檢索平台查詢各自獨立之 資料庫系統，可簡化檢索流程並提升查詢效率，以達資料搜尋便利之效 (國 立故宮博物院，2014)。

2. 結構資產：

在外部的合作夥伴中，資策會致力於策進我國資訊科技之創新應用，

協助發展知識經濟，並推廣資訊技術的有效應用及建構數位經濟發展環 境；光助大房致力於用藝術、設計等專業，以空間敘事的方式為主要創作 概念，為生活開發更多精彩的可能性；在與這些專業的各領域團隊合作，

不只是提供專業見解、技術以及設計理念，同時也提供了專業的規畫與遠 見，並與故宮專業人員有了良好的配合，並積極、專注的將故宮文物之美 與文物的發展歷程，完整且詳細的將內容呈現給觀賞者。

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