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二、技術創新成就之評述(科技整合創新) (A.權重 0%)

96 年度晶片系統國家型科技計畫成果 績效評估報告

第一部份:科技計畫成果績效評估報告 壹、執行之內容與原計畫目標符合程度

請問本計畫之執行是否符合原計畫之目標?程度為何?若有差異,其重點 為何?

評估意見:

委員一:本計畫之執行大致符合原定三大目標。

委員二:執行內容與原目標符合。

委員三:相符合。

委員四:符合原計畫目標。

委員五:本計劃之執行均依原規畫內容進行。

貳、已獲得之主要成就與成果(outputs)滿意度

計畫執行後其達成之重要成果為何?與原列之 KPI 與成果績效預期成效是 否一致?若有差異,有無說明?其說明是否合理並予採計?

評估意見:

委員一:新增 6 門前瞻教材,累計有 56 門課程教材。教材資料庫累計有 505 位教師註冊,對於增加師生在 SoC 前瞻技術能力以及國際競爭力上有相

當大成效。

委員二:重要成果為人才培育,課程教材及學術論文與原列 KPI 之預期成果吻合。

委員三:極為優異。

委員四:計畫培育出眾的晶片設計人才,且人才技術範圍廣,符合業界與世界趨勢,

與預期成效一致。

委員五:本計劃在人才培育的成效極為優異,無論是教材的發展與推廣,教學資源的 擴充,實作競賽等都有很好的規劃與執行成效。

參、評估主要成就及成果之價值與貢獻度(outcomes/impacts) 請依計畫成果效益報告中該計畫各項成就之權重做下述之評量 一、學術成就之評述(科技基礎研究)(A.權重 21%)

B.量化評述(分數高者為優):

個別評分:9、10、9、9、9

註: (10:極優 9:優 8:良 7:尚可 6:可 5:普通 4:略差 3:差 2:極差 1:劣)

C.質化評述:

委員一:前瞻課程之開發與推廣,對高階人才養成,有相當大之助益。

委員二:具體整合學術界菁英,總理具前瞻性教材,引導學生有教學及前瞻科技。

委員三:積極規劃適當前瞻課程,並提昇師生的國際競爭力。

委員四:辦理學術活動成效良好。

委員五:ACM CAD athlon Contest 參賽成績優異,也出版了三本英文教科書。

二、技術創新成就之評述(科技整合創新) (A.權重 0%)

B.量化評述(分數高者為優):

個別評分:9、10、6、無、無

註: (10:極優 9:優 8:良 7:尚可 6:可 5:普通 4:略差 3:差 2:極差 1:劣)

C.質化評述:

委員一:本計畫並非技術發展。

委員二:跨領域跨校之聯盟活動,能有效整合跨領域所需之技術創新。

委員三:無 委員四:無 委員五:無

三、經濟效益之評述(產業經濟發展) (A.權重 6%) B.量化評述(分數高者為優):

個別評分:8、9、9、無、9

註: (10:極優 9:優 8:良 7:尚可 6:可 5:普通 4:略差 3:差 2:極差 1:劣)

C.質化評述:

委員一:高階人才之養成,對於高科技產業之永續經營相當重要,本計畫之成果將間 接獲致重大經濟效益。

委員二:人才培育做為經濟產業發展之後盾。

委員三:高科技人材養成對經濟的影響極為直接與有效。

委員四:無

委員五:教學的改進對產學合有實質的幫助。

四、社會影響之評述(民生社會發展、環境安全永續) (A.權重 3%) B.量化評述(分數高者為優) :

個別評分:8、9、9、無、9

註: (10:極優 9:優 8:良 7:尚可 6:可 5:普通 4:略差 3:差 2:極差 1:劣)

C.質化評述:

委員一:人才培育對於本國社會民生之發展相當重要。

委員二:對整體社會之民生發展有助益。

委員三:可以增加高科技人數。

委員四:無

委員五:本計劃之普及性對產業界與社會發展很有幫助。

五、其它效益之評述(科技政策管理及其它)(A.權重 0%)

計畫執行後除既定之成果效益外,有無非直接之其它成果?若有請重 點摘錄。

B.量化評述(分數高者為優):

個別評分:7、無、6、9、無

註: (10:極優 9:優 8:良 7:尚可 6:可 5:普通 4:略差 3:差 2:極差 1:劣)

C.質化評述:

度也有助益。

委員二:無 委員三:無

委員四:教材建立完善。

委員五:無

肆、與相關計畫之配合程度 評估意見:

委員一:與工業局人才培訓計畫有互補作用。

委員二:與國科會、經濟部可有效配合。

委員三:關連性極高。

委員四:配合程度良好。

委員五:主要是與矽島計畫師資的配合,很有幫助。

伍、計畫經費及人力運用的適善性(評估計畫資源使用之合理性)

本計畫執行之經費、人力與工作匹配,與原計畫之規劃是否一致,若有差 異,其重點為何?其說明是否能予接受?

評估意見:

委員一:無差異。

委員二:經費主要用於課程改進,運用妥適。

委員三:相符合。

委員四:一致。

委員五:計畫執行率,99.9%

陸、後續工作構想及重點之妥適度

本計畫之執行時間是否合適?或太早?太晚?如何改進?

評估意見:

委員一:組織架構相當完善。工作重點每年需作微調,以因應技術方向的改變。

委員二:執行之時間配合全球技術及產業趨勢發展。

委員三:需要更具體的規劃。

委員四:合適。

委員五:在異質整合與系統設計的加強是很正確的。

柒、綜合意見

委員一:計畫以執行多年,基礎穩固,績效佳。惟應逐年減輕參與老枝之負擔,以完 善計畫執行之美意。

委員二:本計畫執行內容及成果符合國家政策需要及原訂規劃。

委員三:這一個計劃極為重要,成果也很豐盛。今後在國際競爭力方面,可以多加強。

委員四:請加強經濟效益與社會影響,促成廠商參與人才培育的意願,從而協助產業 提昇競爭力。

委員五:本計劃多年來持續的推動,規劃與執行都相當好,普及性也高,是很好的計 畫。

捌、總體績效評量(分數高者為優):

評量項目 權重(%) 請評分

壹、執行之內容與原計畫目標符合程度 20 19

貳、已獲得之主要成就與成果(outputs)滿意度 30 27.4