此題組共有兩大題，主要在探討廠商是否有人員聘僱的困難、是否有訂定方 法解決以及以何種方法解決。
(一) 聘僱困難的問題
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在人員聘僱困難方面，如表6-42所示，有五成的廠商有此困難。此結果較去 年「108年雲嘉南區重點產業缺工調查計畫」高出許多。交叉分析結果顯示，有 無人員聘僱困難在產業別、地區與資本額上並沒有顯著的差異。
表5-3-1 目前有無人員聘僱困難次數分配表
次數 百分比
無 205 49.8%
有 207 50.2%
總計 412 100.0%
在人員聘僱困難的原因方面，如表5-3-2所示，63.77%的廠商表示是因為缺 乏求職者；其次為相關人員養成不易，有43.96%；再其次為求職者工作經驗不足，
有27.05%，上述比例以207家廠商為分母計算。。
表5-3-2 目前人員聘僱困難的原因次數分配表
N 百分比
缺乏求職者 132 63.77%
求職者工作經驗不足 56 27.05%
求職者缺乏工作所需的技術能力或「硬」技能 50 24.14%
求職者缺乏職場技能或「軟」技能 45 21.74%
工作對應徵者而言需經常加班或輪班 20 9.66%
工作對應徵者而言需經常出差或夜間工作 5 2.42%
工作對應徵者而言內容不確定性高或不穩定 9 4.35%
求職者缺乏商業知識或專業證照 5 2.42%
求職者要求的薪資超出企業願意提供的範圍 38 18.36%
求職者不具備適當的人格特質與理解力 30 14.49%
求職者認為產業沒落或沒有前瞻性 28 13.53%
相關人員養成不易 91 43.96%
其他原因 18 8.7%
總計 527 100.0%
(二) 克服聘僱困難的方法
在有無訂定克服人員聘僱困難的方法方面，如表5-3-3所示，扣除無反應項，
七成左右的廠商沒有訂定相關方法。此比例相較「108年雲嘉南區重點產業缺工 調查計畫」高出許多。交叉分析結果顯示，有無訂定克服人員聘僱困難的方法在
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產業別、地區與資本額上並沒有顯著的差異。
表5-3-3 有無訂定克服人員聘僱困難的方法次數分配表
次數 百分比
無 147 71.0%
有 60 29.0%
總計 207 100.0%
針對有訂定克服人員聘僱困難方法的廠商，表5-3-4顯示，65.00%的廠商表 示是利用外籍移工填補；其次為提供員工更豐厚的福利措施以及改變招募或宣傳 策略，各有33.33%，上述比例以60家廠商為分母計算。
表5-3-4 克服人員聘僱困難的方法次數分配表
次數 百分比
提供員工更豐厚的福利措施 20 33.33%
改變招募或宣傳策略 20 33.33%
提出高於市場行情之薪資 9 15.00%
與學校進行建教合作 10 16.67%
以非典型僱用方式聘僱人員 4 6.67%
利用外籍移工填補 39 65.00%
鼓勵以退休之中高齡者再就業 5 8.33%
提供員工完整職涯發展計畫 4 6.67%
尋求公立就服機構之協助 14 23.33%
其他 3 5.0.%
總計 128 100.0%
表5-3-5顯示，面臨到「缺工」或「缺人」的狀況時，有52.4%的廠商會選擇 增加聘僱外籍移工，其次是以上均無幫助(24.5%)。
表5-3-5 增加自動化生產或是增加聘僱外籍移工次數分配表
次數 百分比
增加自動化生產 62 15.0%
增加聘僱外籍移工 216 52.4%
以上均無幫助 101 24.5%
其他 33 8.0%
總計 412 100.0%
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(三)小結
在人員聘用困難方面，與「108年雲嘉南區重點產業缺工調查計畫」比較可 以發現，今年有較多廠商表示有人員聘僱困難，而困難的原因則有類似分布，最 多為「缺乏求職者」，其次為「相關人員養成不易」。在克服的方法上，今年較多 廠商沒有訂定克服人員聘僱困難的方法；在有訂定克服人員聘僱困難方法的廠商 中，較多廠商利用「外籍移工填補」，其次為「提供員工更豐厚的福利措施」與
「改變招募或宣傳策略」，再其次為「尋求公立就服機構之協助」。與去年「108 年雲嘉南區重點產業缺工調查計畫」比較，今年廠商利用「外籍移工」與「公立 就服機構」的比例較高，在「提供員工更豐厚的福利措施」相對較少。整體來說，
在人員聘用困難與解方方面，各項調查結果皆與產業別、地區與資本額較無關 係。