代工廠轉型 OBM之動機

陳明璋（1992）認為轉型為企業面臨環境變化，為求生存、突破瓶頸，而透 過組織調整或目標轉換之策略，改變結構型態，創造出適應未來的新經營模式。

Shaheen（1994）認為轉型是「整個組織在價值、型態、態度、技巧及行為上的 轉移，使組織 更有彈性，能即時反應環境各種變化」、「轉型目的主要在於企業在 經歷一段時間的努力之後，能大幅改善競爭績效，並能持續維持企業競爭力」。

劉毓玲（2000）指出：「這個世界已經發生 不可逆轉的巨大變化，經營者面臨時 代的變動時，應能夠且必須採取行動」。所謂在變動的環境下，唯一不變的原則 是「變」，台灣產業將面 臨以全球為腹地、產業疆域逐漸模糊化的新挑戰。因此，

企業必須選擇改變，才不會被消費者、競爭者、與大環境淘汰。

袁素萍（2003）認為隨著知識景氣的來臨，在網際網路、高科技主導未來產 業主流的趨勢下，產業經營技術的落差以及產業如何在求創新的困境，可能使企 業面臨經營上的盲點而無法向上提升，唯有突破舊有的思維模式，體認大勢所趨，

才能使組織運作安然度過經濟變動所帶來的風險。企業為 了永續經營或改變現狀，

而從事包括經營思維、經營策略、經營型態及作業流程等策略性思考極大規模革

命性之轉變，期能促企業核心能 力及經營績效之有效改變及改善。王長文（2013）

認為台灣經濟發展的歷程中，長期以外貿為導向，受外部境環境快速變動的影響，

形成一波波產業結構的變遷及產業的快速沈浮，如網路泡沫化、金融海嘯、次級 房貸、歐債危機等，能否適時適當的調整企業轉型策略成為企業永續發展之關鍵，

不斷演變加上企業逐漸成長，長期成功的企業也需要變革。

Barbara and Philippe（1994）認為策略性轉型是透過策略改變的過程，重新界 定企業使命與建立競爭力，因應環境變化、掌握市場商機，進而維持不敗的競爭 優勢。Hamel and Prahalad（1994）提出企業面對競爭衝擊時，需進行策略修改，

重新建立企業的核心策略，改造產業的競爭規則；透過策略修改，公司能主導本 身所屬產業的轉型過程，或重新劃定產業間的界線，甚至創造出全新的產業，最 後取得產業領導者絕對地位和未來的競爭優勢。

鄧時萱（2012）整合觀點，認為組織轉型是組織為了適應環境所採取的手段，

有時組織甚至會進行全面的轉變；另一方面，組織轉型常和組織變革比較，組織 轉型是溫和且持續不斷的轉變，期能促使經營績效改善。袁素萍（2003）研究結 果指出，企業從事策略性思考及大規模革命性之轉變，以追求產業吸引力和競爭 位置之時，最重要的關鍵因素是「經營者的策略敏銳及其參與程度」。此時發現 企業經營者之策略敏銳程度及經營態度，將主導著企業轉型成功與否。

陳振甫（2003)認為品牌對企業的最大貢獻在於提供企業不斷成長的動力及 永續經營的利基，如果創新被多數人列為未來企業生存的必要條件，那麼品牌所 扮演的角色對企業存亡的影響更甚於今日。許壽峰（1989）指出以不脫離本行業 的轉型策略，將其區分為「產品超越」或「技術超越」兩種型態的轉型：「產品 的超越」轉型包括：（一）自創品牌，取得產品的主控地位；（二） 不斷推陳出新 的產品，緊抓住顧客的需求，創造自己的 利基市場；「技術的超越」轉型包括：（一）

自我創新研究開發，或提昇技術層次；（二）引進外 來技術，開創事業第二春。

以下小結將學者論述有關代工廠轉型OBM之動機的整理彙整如下表2-2所示：

表2-2 代工廠轉型 OBM 之動機彙整

學者 重點

許壽峰（1989）

以不脫離本行業的轉型策略，「產品的超越」轉型包括：（一）

自創品牌，取得產品的主控地位；（二） 不斷推陳出新的產品 緊抓住顧客的需求

陳明璋（1992） 認為轉型為企業面臨環境變化，為求生存、突破瓶頸 Hamel and

Prahalad（1994）

企業面對競爭衝擊時，需進行策略修改，重新建立企業的核心 策略，改造產業的競爭規則

陳振甫（2003) 品牌對企業的最大貢獻在於提供企業不斷成長的動力及永續經 營的利基

袁素萍（2003） 隨著景氣的來臨，在網際網路、高科技主導未來產業主流的趨 勢下，產業經營技術的落差以及產業如何在求創新的困境

王長文（2013） 認為台灣經濟發展的歷程中，受外部境環境快速變動的影響，

形成一波波產業結構的變遷及產業的快速沈浮 資料來源：本研究整理