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第二節 企業家及企業家精神
一、 企業家
「企業家」之概念，可溯及18 世紀法國學者 Cantillon 於其著作
《商業本質理論》中提及「企業家」是冒險者，是生產過程良好運作 及提高經濟資源效的關鍵角色。而最早認知企業家具有重要角色的學 者則為 19 世紀的法國學者 Say，是首位強調企業管理者的古典經濟 學家，認為企業家將低產值的經濟資源轉移至較高生產力的領域，進 而能獲得較大收穫，同時，企業家亦能經常使用新的方法善用資源，
提高效率與效能，創造利潤（江明修，2011）。
至20 世紀，經濟學家 Joseph Schumpeter 更對企業家提出了關鍵 性的註解，進一步說明「推動實踐新組合」的組織稱之為「企業」，「推 動實踐新組合」的人稱為「創新職能」的人即稱之為「企業家」。同 時，他也認為企業家所擁有的「企業家精神」(Entrepreneurship)就是
「創新」，是企業成長的動力和經濟成長的主要核心。
二、 企業家精神
「創新」其實就是一種「持續創造性破壞」(creative destruction) 的過程，由此可知「企業家精神」最初的概念和「創新」(innovation) 密不可分，創新能力(innovativeness)可被視為新穎且獨特的產品及服 務的發展結果(Morris, Davis, and Allen, 1994)，或是經由投入以支持新 的意念和不斷的實驗及創新，進而產生新產品或服務，以及生產流程
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企業家引領企業進行「創造性破壞」，意即於不增加任何現存有 形生產要素的前提下，經由導入新的生產組合，得以使企業現有生產 要素更為合理、有效的運用，從而創造出超額利潤。Schumpeter 提出 以下五種新的生產組合（何畏、易家祥譯，2009）：
（一） 開發新的產品或改變產品原有的品質。
（二） 採用新的生產方式。
（三） 開闢新的市場：進入一全新的市場，無論這個市場以前是否存 在過。
（四） 獲取原料或半成品之新的來源：無論此來源是已存在，或是新 創造出來。
（五） 實現任何一種產業新的組織：例如形成壟斷地位或是打破現有 壟斷的局勢。
Schumpeter 所提出的五種創新組合可歸納為五個創新，分別為產 品的創新、技術的創新、市場的創新、資源配置的創新，以及組織的 創新。Drucker(1985)認為，企業家的功能就是革新，提供對策略體系 的學習與適應能力，同時願意承擔風險，以極力突破限制，進而發展 出企業型的行動與創新的問題解決方法。企業家是企業家精神的推手，
企業家必須擁有創新、冒險的企業家精神，這也是組織追求永續發展、
因應環境變遷挑戰的兩個必備條件（江明修，2011）。
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l Ch engchi University 三、 小結
綜合以上各學者對於企業家及企業家精神的看法，本研究歸納所 謂的企業家為「推動實踐新組合之人」，而其特質（精神），可以「創 新」一詞來代表，包括各種不同層之的「創新」：
（一） 具有不同程度的創新精神，將有形或無形資源，以更有效率的 方式重新組合為新的產品或服務，以獲取利潤。
（二） 勇於創新、革新，不論是在對於產品的創新、技術的創新、市 場的創新、資源配置的創新，或者組織的創新等方面。
表 2：企業家及企業家精神含意一覽表 企業家 推動實踐新組合之人
企業家精神
創新
具有不同程度的創新精神，將有形或無 形資源，以更有效率的方式重新組合為 新的產品或服務，以獲取利潤。
勇於創新、革新，不論是在對於產品的 創新、技術的創新、市場的創新、資源 配置的創新，或者組織的創新等方面。
資料來源：本研究整理
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