客家女性企業之困境

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她們不喜以權威方式來領導，而是以溝通的方式與員工相處，豐 富的溝通有時包括了私領域的關心。她們也相當注重團隊的合作，建 立團隊共同為公司努力，有的工作團隊合作超過十年以上。

而同時，她們也相當重視員工的成長，不會因為怕技術外流而有 所保留，甚至有的公司對於員工的進修設有補助的制度。

儘管客家女性企業家符合學者對於女性主管領導特質的描述，然 而本研究也發現她們在領導模式雖然是傾向「轉換型」領導，但也會 採取部分「交易型」領導的模式。

（二） 客家女性企業家傾向轉換型領導也彈性運用交易 型領導

本研究發現客家女性企業家在領導風格上較為傾向「轉換型」領 導，意即她們不喜歡以權威方式來領導員工，多以溝通的的模式讓員 工也能參與決策，而本研究也發現她們幾乎都和員工成為朋友，甚至 像家人般的方式對待。然而，本研究也發現部分客家女性企業家會務 實地以「交易型」領導來激勵員工更加努力工作，以擴大她們的事業 版圖。

三、 客家女性企業之困境

本研究歸納女性主管可能面臨的困境包括傳統母職的束縛、刻板 的性別角色、自我期許的設限等三項，然而本研究的受訪者卻表現出

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不太一樣的特質。由本研究的樣本訪談內容，發現她們的外在均顯示 她們已克服了前述女性主管可能面臨的困境。

（一） 本研究之客家女性企業家似較未受傳統母職的束 縛

在本研究的受訪者大多表示因為家人全力的支持，因此多半未感 受到身兼母職的束縛或壓力。

然而，本研究也由她們在敘述家人提供的協助時的語氣，隱約仍 可感受到「母職」的責任仍是她們底層潛意識的一部分，雖然她們在 口頭上都表示沒有這方面的困擾。再加上有少部分受訪者不經意提及 職業婦女身兼數職的辛苦，因此本研究雖然發現本研究中的客家女性 企業家絕大部分均自稱未受到傳統母職的束縛，然而也不宜驟然下此 一結論，僅能表示本研究的樣本似較未受到傳統母職的束縛。

（二） 本研究客家女性企業家未受制於刻板性別角色

本研究歸納學者認為女性主管可能面臨的困境之一包括「男主外，

女主內」、「女性是輔助者」的角色等「性別」刻板的印象。然而本研 究卻發現受訪的這些客家女性企業家並未受到這些刻格性別角色的 影響。

本研究的受訪者，在其言談中均不認為在經營企業上會有男女的 性別分別，甚至有受訪者舉例其社區或社團中有為數不少活躍的女性

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本研究推論可能是因為隨著時代的進步，在各行各業有越來越多 成功女性主管出線的故事被報導，因此對於現今的客家女性企業家而 言，她們也不再受到刻板性別角色的限制。

（三） 本研究客家女性企業家對於自我期許不設限

本研究歸納女性主管可能面臨的困境之一是女性主管擔心成功 後可能帶來的負面影響，而會產生逃避成功的潛意識。然而，本研究 卻發現本研究的受訪者反而呈現對於成功的高度企圖心。

本研究認為本研究的客家女性企業可能受到越來越多女性主管 成功的故事的激勵，同時也可能是源自於她們本身具有刻苦耐勞及冒 險創業的精神，促使她們追求成功，不自我設想。

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