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休閒農場之經營理念與規劃模式

在文檔中 中 華 大 學 (頁 68-72)

第五章 休閒農場之經營管理策略探討

5.1 休閒農場之經營理念與規劃模式

(二) 結合農場資源與體驗活動達綠色旅遊之目標

綠色旅遊主要是在鄉村或自然環境中從事休閒旅遊活動,其以景 觀為主,同時融合當地人文和自然、以合理的方式經營自然資源,此 外,綠色旅遊的目的是融合當地居民和遊客,因此接待遊客的工作主 要由當地居民負責。故休閒農場應以綠色旅遊為其發展目標,農場除 應融合當地人文和自然、充分利用農業自然景觀外,也應以合理的方 式經營自然資源,且充分利用農場關鍵性資源,因為關鍵資源可能就 是農場有別於其他同業的地方,也是農場特色所在,因此業者應以其 來發揮農場特色,多利用農場內特有資源與現有農業經營活動來充實 體驗活動之內涵,如此農場面對競爭性高的休閒市場時,休閒農場經 營才會較有利。

二、 規劃模式方面

休閒農場之經營管理依不同經營活動項目有不同的管理工作,且 唯有當農場擁有良好管理時,其才能有效地經營農場各項業務,因此 農場應透過各項管理工作的相互協調,來發揮其整體經營效益;因此,

休閒農場之經營除需瞭解外在市場環境、確立市場定位與農場競爭優 勢外,農場更需善加利用其內部優勢資源來發展農場特色與活動設計 主軸,同時以企業化經營方式來經營休閒農場,如此才能使休閒農場 業者藉提供服務來賺取利潤、獲得經營報酬,達成永續經營目標。

綜合上述,休閒農場經營簡單地來說,就是以休閒農場市場定位 與競爭優勢、資源基礎、企業化經營為其經營之基礎架構。

在此本研究對於休閒農場經營模式之環境資源分析、核心策略、

策略性資產、顧客關係與價值網絡分述如下:

(一) 核心策略

核心策略是構成經營模式的第一要素,也是休閒農場選擇如何在

市場上生存、競爭之根本基礎,而核心資源又分事業使命、產品及市 場範圍、差異化基礎等次要素。

事業使命能說明農場之整體策略目標與其未來方向;產品及市場 範圍是在描述農場服務哪些地區、哪些顧客與提供哪些產品服務;而 差異化基礎在描述農場面對同業競爭所使用的方法,其又著重於農場 與其他競爭者差異。

因此,核心策略對於休閒農場經營最為基礎且重要,因為核心策 略可用來確定農場的經營理念、目標或願景,而後農場才跟著業者經 營理念將農場的產品與市場範圍做出明確定位,最後再依農場定位規 劃農場欲提供之產品、體驗活動、服務與策略特色,故唯有明確地定 位農場才有機會發展出與眾不同的差異化基礎,使農場具競爭優勢。

(二) 策略性資源

各休閒農場之獨特競爭優勢均有其特定資源為其後盾,而策略性 資源包含核心能力、策略性資產等次要素。 核心能力主要指農場所擁 有的知識、技能與獨特能力等,而策略性資產是指農場所擁有的特有 資產(如合法證書、商品品牌、基礎建設、顧客資料、顧客意見系統 等);因此,休閒農場業者應多方參與研習教育訓練、觀摩交流來吸收 學習新知或建立新的核心能力,並將其應用至實際農場經營中,以補 足農場業者核心能力不足的地方,同時農場對於所建立之顧客資料 庫、自創品牌之農產加工品等有價值之策略性資產應善加利用,以其 來增加農場的競爭優勢。

(三) 顧客關係

由於休閒農場強調農場、業者與顧客間之互動關係,因此農場需 重視顧客關係動態,因為關係動態認為情感因素會影響顧客與生產者 之互動,且情感因素又可為差異化基礎;而休閒農場的關係動態主要

在透過與遊客間解說或體驗活動而產生互動,因此互動方式多為雙方 互動、且以遊客容易理解的方式呈現,讓遊客可深切地感受到農村的 生態與特有文化,進而讓遊客透過對其互動對農場產生忠誠度、提高 遊客重遊意願。

(四) 價值網絡

農場經營成敗的資源經常不是農場自己可以直接控制的,因此農 場合夥與結盟經營也是休閒農場經營模式之重點;因為合夥人通常可 供應農場最終產品不足之互補品或解決方案,加上農場經營通常需要 與其他想法類似之同業或異業業者結盟才能成功經營,尤其是在投資 金額龐大、競爭性高的休閒市場中,農場更應著重同異業之結盟關係 與策略,來共同分擔市場風險、分享成功報酬。

因此休閒農場應聯合合夥人發揮相乘地效果、帶動農場發展,並 與同業不同類型之農場或異業(如民宿、飯酒店等)結盟合作,彼此 共同追求其經營目標,如此才能增加休閒農場行銷、提升農場營運。

休閒農場經營之策略規劃模式為ㄧ理想化的理論模式,主要是希 望休閒農場經營業者能以此規劃模式來經營農場,並且建議業者於內 外在環境資源分析、核心策略擬定、顧客關係與價值網絡強化、策略 性資源創造等階段應特別注意之重點,如此才能達到改善現況休閒農 場經營之目的。

此外,休閒農場經營模式隨著環境資源變化,呈現不斷循環回饋 的狀態。因為休閒農場之經營模式為動態歷程,其以農場核心能力、

資源條件來因應內外環境變化,讓農場可獲利生存,故在任何經營環 境下,確定農場經營模式並隨時加以檢討是十分重要的工作,唯這樣 農場經營才能利用最適當資源、最低成本、尋找最大利基,進而獲得 最大利潤。

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