對於筆記型電腦製造業而言，與上游關鍵零組件廠商之配合 佔有一定的關鍵地位。筆記型電腦代工製造商往往因為關鍵零組 件的取得而延誤了對下游OBM 廠商如 DELL、HPQ、TOSHIBA、
ACER 等的訂單交期，因此造成了一定程度的損失。例如在 2007 年上半年部份零組件廠商因預期NB 市場銷售將不如過去強勁，
因此在第二季時將部份產線產能轉移，以生產其它終端產品所使 用的零組件，因而在第二季及第三季的需求突然提高的情況下，
出現供貨吃緊的狀況。而筆記型電腦零組件大致可分為主動元 件、被動元件、機構元件、功能元件與其他五大類。
主動元件包括液晶顯示模組、CPU、晶片組、記憶體等，為 構成筆記型電腦最重要的組件，且由於主動元件的單價高，因此 佔零組件成本比重最高。機構元件主要以印刷電路板、連接器、
開關為主。被動元件則包括電阻、電容、電感、濾波器、震盪器、
變壓器等基本電路元件，被動元件在筆記型電腦中的使用量高達 數百顆，不過由於產品單價低，占整體零組件成本比重低。在功
有基於筆記型電腦的可攜性所不可或缺的電池等重要關鍵元
1.「Buy and Sell」之方式：針對 CPU、Panel、DRAM 等佔成本 比重較高或價格變動幅度大之關鍵零組件，由品牌大廠跟零組 件廠商自行購買再透過物流方式，轉至代工廠商的生產組裝據 點，進行組裝。
2.「Consign」方式：由品牌大廠指定零組件廠商及購買價格，如 Dell 之零組件即為透過網路競標方式，確認出相關之零組件供 應商及採購價格，再由代工廠商依據生產數量向零組件廠商取 得生產所需之物料。
3.由品牌大廠提供經其認證的零組件供應商與供應價格，但代工 廠商可依生產狀況彈性調整零組件供應商的供貸比重與成本。
4.不進行干涉，由筆記型電腦代工廠商自行決定零組件廠商及採 購價格。
表4-2 筆記型電腦零組件採購層次
零組件採購層次 方式 相關零組件 Level Ⅰ Buy and Sell
Level Ⅱ Consign
Level Ⅲ Brand 主導價格
CPU、Chipset、Panel、
硬碟、光碟機、電池
Level Ⅳ ODM 廠商自行採購 Adaptor、Case 資料來源：王國山，2005
以目前零組件採購而言，主要之關鍵零組件，如CPU、Panel、
硬碟、光碟機、電池、WLAN 等，其採購決策皆由國際大廠自行 主導，對品牌廠商而言，其指定供應商或自行採購之零組件的成 本比重已佔產品整機成本6~7 成，筆記型電腦代工廠商要從零組 件的成本壓低獲利的空間已經不大。不僅如此，在零組件方面，
代工廠商亦需面臨零組件之跌價損失，因此供應鏈的庫存管理與 零組件廠商之合作方式則更顯重要，也就是所謂的價值鏈整合的 效率考量。以下針對筆記型電腦中重要的零組件探討其議價能力 與購併策略之方向。
面板為筆記型電腦之窗，約占筆記型電腦總成本之20%，所 以為筆記型電腦中最重要的關鍵零組件之ㄧ。因此其價格的穩定 性高低與否乃直接影響到筆記型電腦製造廠商的出貨穩定性。有 鑑於此，台灣筆記型電腦大廠對於液晶顯示器的整合乃相對完 整。包括廣達集團的廣輝電子(2006年初已與友達合併)、仁寶集 團的統寶光電以外，我國之筆記型電腦面板廠商主要尚有友達、
奇美、中華映管、瀚宇彩晶等，自製率更達到60%的過半成績。
因此對於我國以往須仰賴日、韓廠商的情形已大幅減緩。
近年來，由於液晶電視的蓬勃發展，加上其獲利高於筆記型 電腦面板，所以面板供需長期處於不平衡的情況下，對筆記型電 腦代工廠而言，其議價能力居於下風。再加上近年來，品牌大廠
直接與面板供應商洽談年度議價與全年供給量使得筆記型電腦 代工廠幾乎無議價彈性，因此各大筆記型電腦代工廠皆試圖垂直 整合上游面板的供應以增加其產業競爭力。在公司購併策略的長 期發展下，廣輝(廣達子公司)與廣達集團內發展應是台灣筆記型 電腦經營的典範，但因其複雜度高與沉重投資負擔，即使擁有龐 大訂單的廣輝(廣達子公司)也於2006年與友達合併，更顯示其經 營之不易。
微處理器為筆記型電腦之心臟，晶片組為其周邊器官，為筆 記型電腦中組合運算與控制的單元，記憶體為血管(單元傳送介 面)，硬碟為筆記型電腦之大腦(儲存媒體)。筆記型電腦的中央處 理器目前主要仍然掌握在國際大廠的手中，主要廠商為超微
（AMD）以及英特爾（Intel）。目前筆記型電腦之中央處理器仍 然是由英特爾主導了整個市場，如Mobile Pentium 系列、Mobile Celeron 系列和 Centrino 無線運算技術，甚至到目前最新一代的 Napa 平台與未來的 Santa Rosa 平台( Centrino Duo)。在英特爾的 強力議價能力與刻意獨佔市場排擠競爭對手的策略之下，未來應 仍是英特爾獨大的情形。
表 4-3 Intel 的 Centrino 處理器一覽表
Alviso Calistoga Crestline
無線網路 Calexico (802.11b/a)
Calexico 2 (802.11a/b/
g)
Golan (802.11a/b/
g)
Golan2 (802.11n, WiMAX)
影像處理晶片的重要性自然不言可喻。市場概況自1999 年大約 有40 家廠商，至 2004 年底為止包括英特爾在內只剩 8 至 9 家。
主要原因是，從英特爾加入整合型繪圖晶片市場之後，正在加速 對這個產業產生洗牌的效果。英特爾在繪圖晶片市場版圖大增，
主要是挾著平台化策略，以Centrino 平台在 NB 的高市佔率，帶 動內建整合型晶片組市佔率，影響了整個產業。以微處理器與繪 圖影像處理晶片來說，產業領導廠商集中，技術複雜度高與進入 門檻高，若採行購併策略，可能因購併非相關產業以及對購併標 的不了解而增加其營運的風險導致失敗。所以在策略的定位上以 策略聯盟為最佳的合作模式。
硬碟為筆記型電腦之大腦，目前主要採用的規格是2.5 吋微 硬碟，而容量以80G 為當前主要規格。而各家公司正積極的發展 1.8 吋微型硬碟做為未來筆記型電腦之主要硬碟規格。而新型態 為固態硬碟(Solid State Disk)可縮小硬碟的體積，筆記型電腦的體 積更可隨之降低。目前筆記型電腦硬碟主要廠商仍然以國外大廠 為主，台灣本身並無可以相抗衡之廠商。目前主要的廠商包括有 富士通(Fuijtsu)、日立(Hitachi)、恩益禧(NEC)、以及希捷科技 (Seagate)等四家。以傳統硬碟的複雜技術與龐大的投資來看，採
存技術，以NAND Flash 為基礎，模擬動態隨機存取記憶體
（DRAM）基本的存取模式，可以達到資料隨機存取的高速傳 輸。現有固態硬碟1GB 的價格約 12 塊美金；但在快閃記憶體每 年儲存密度以兩倍速度提升、價格每年下滑 50%的趨勢下，2009 年末、2010 年初，60GB 的固態硬碟單價即可望趨近於同樣容量 的傳統硬碟，也就是每 1GB 價格 1 塊美金。如果採行購併策略不 但可以在短時間獲取其技術來源且也和筆記型電腦未來小型化 發展策略趨勢相符，屬於長期規劃的戰略方向之ㄧ。
電池組為筆記型電腦的標準元件而筆記型電腦使用的電池 需組裝成電池組(PACK)後才能使用，依照下游客戶的要求，選擇 適當的電池顆數、在設計保護、安全線路、並組裝成電池組，因 投入資金及技術門檻低，台灣廠商競相投入，早期廠商家數高達 100 家以上，但競爭激烈，多數小廠不敵成本壓力遭到淘汰，形 成大者恆大局面，台灣下游鋰電池筆記型電腦電池封裝廠商包括 新普、順達等，其中新普科技市佔率最高，2006 年出貨量約達到 1500 萬組，目前全球市占率已超過 20%，主要客戶包括新惠普 HPQ、戴爾 DELL 等大廠，排名第二為順達，HPQ 及華宇為其主 要客戶，全球市占率約6%。台灣 2006 年在筆記型電腦電池產出 量約占全球50%比重，仍略低於日本，暫居全球第二，預期在台
灣廠商出貨比重不斷提升下，2007 年可躍居領導地位。由於電池 芯供應吃緊，自2007 第 2 季以來就逐漸浮上檯面，步入下半年 旺季出貨高峰期，缺貨狀況將更趨嚴重，勢必牽動下半年筆記型 電腦實際出貨量。因此，採行購併策略可積極鞏固供貨來源，並 將其交易成本內部化，以支應與穩定筆記型電腦之出貨規模所 需。
機殼為筆記型電腦之外衣，對消費者來說是筆記型電腦的第 一眼印象，所以機殼的設計相當重要。自2004 年起 Apple 的 ibook 大賣後，在維持筆記型電腦高速穩定的效能下，也需拿捏消費者 求新求變與對造型精緻的要求。現在，消費者購買筆記型電腦除 了必要考量的性能、價格及品牌之外，外觀也成為購買筆記型電 腦的參考因素。各家筆記型電腦大廠在設計上以時尚界最IN 的 顏色，讓消費者在購買筆記型電腦時能有更多時尚感。另外，Acer 在2006 年與法拉利車隊合作，推出採用與法拉利跑車同級的碳 纖維材質筆記型電腦，除了新一代的黑色碳纖維材質、印有法拉 利的標誌的筆記型電腦外，更突顯其超級跑車般的「特性」。華 碩也於2006 年與義大利跑車藍寶堅尼合作，由此看來，筆記型 電腦的外殼彩色化與時尚名牌結合似乎是未來設計上必然的發
其長期發展差異化策略與短期獲取外觀設計技術不錯的發展策 略方向。
電子零組件為筆記型電腦的「微小細胞」，負責電子訊號的 傳遞。對於筆記型電腦代工大廠挾著大訂單來砍價格，可說是喜 樂憂愁交雜。喜的是有大訂單可以讓營運規模擴大，競爭力得以 提升；憂愁的是低價格的要求，讓毛利率大受損傷，獲利能力下 滑。尤其是已經配合筆記型電腦代工廠商擴產的零組件廠，更是 面臨訂單非接不可的填補產能的壓力，儘管獲利水準不如過往，
還是只能把訂單「苦吞」下去，以免產能閒置，造成營收、獲利
還是只能把訂單「苦吞」下去，以免產能閒置，造成營收、獲利