由於政府於1992年起致力於發展電子產業，設立條款6、獎勵 投資並成立工業園區來發展電子產業，所以在1991年至1992年間 電子產業屬於萌芽階段，產業仍以傳統加工製造業為重心，在 1993年後，政府逐漸規劃出建設科技島的藍圖，開始發展個人電 腦、IC半導體、與筆記型電腦等週邊相關產業。
近年來，在產官學界整合資源，訂定策略性優惠獎勵誘因，
強化投資環境及基礎建設，所以自1999年起，台灣資訊產品產值 居全球第三，筆記型電腦、主機板、監視器、掃描器、數據機等 產品皆居全球第一市場佔有率7。使台灣產業結構已由過去勞力密 集的傳統製造業轉變成技術密集與高科技的電子資訊產業，對科 技島的建立已具雛形。然而早期筆記型電腦產業的技術門檻低，
且代工製造的獲利又高，因此吸引了不少台灣廠商由不同產業轉 型提供筆記型電腦代工製造的服務，並將過去生產電子產品所累 積的技術與經驗，運用到筆記型電腦產業的經營，而成功地跨入 筆記型電腦產業。有鑑於此，在台灣能夠提供相似的委託製造服 務的代工廠數目甚多，同業的激烈競爭導致整體台灣筆記型電腦
6 立法院，中華民國 89 年 1 月 1 日修頒，「促進產業升級條例」。
產業快速成長而位於競爭激烈的台灣產業中，也讓台灣的成本與 品質產生良性競爭，吸引更多品牌商前來尋求合作，進而使台灣 筆記型電腦產業更具國際競爭力，造就了另一波的台灣奇蹟，創 造了不少的經濟價值。而台灣為海島型國家，相較於歐美、日本 或韓國等國家，本身無龐大母國市場，所以產業的發展策略都是 以代工策略來切入市場，若這些台灣筆記型電腦發展自有品牌時 則必須面對國外大廠的約束力以及訂單的流失，形成品牌與代工 發展時的矛盾。
以ipod為例，Apple除了善於製造話題外，還配合了有效的行 銷能力，以及整合上下游研發的資源以內化為本身產品的特色，
如指紋旋轉控制功能，不但新奇也製造更多行銷的話題性，使得 ipod自推出後能迅速擴散至全球，所以當台灣筆記型電腦產業的 研發與製造能力達一定水準後，投入自有品牌發展來打響其產品 的知名度是有其必要性的。而Apple的例子對台灣筆記型電腦產業 來說，未來不能在只注重其代工與接單能力，還要能將品牌由台 灣迅速推廣到全世界市場以邁向微笑曲線的高毛利端，更點出了 科技行銷能力是筆記型電腦產業未來發展的重心。
台灣筆記型電腦產業以具備彈性、整合能力、快速、組裝品
生產筆記型電腦產品所迫切需要的。加上不斷的投入研發資源與 加快筆記型電腦的量產時程，因此台灣在全球的筆記型電腦產 業，深受國際廠商與使用者肯定。所以台灣筆記型電腦產業由過 去的OEM模式逐漸轉為ODM、甚至JDM或IDM模式，加上台灣 筆記型電腦產業不斷向上游零組件供應商進行價值整合，以增加 代工的附加價值與獲利能力，在代工廠商引進供應鏈管理系統以 提昇了資訊透通度後，利用供應鏈管理的改良，整合供應鏈上的 價值活動，進而提供全球運籌供應鏈體系，順利轉型成為整體解 決方案的提供者。
對筆記型電腦品牌廠商而言，台灣筆記型電腦產業不僅僅是 服從品牌商的追隨者，最終更成為品牌商的互補者。由互補性思 考的商業思維下，台灣筆記型電腦產業由品牌廠商中獲得代工關 係中價值能力之移轉。要從這個觀念中獲取利益，是設法將餅做 大一點，而不是和現有競爭者爭奪固定大小的餅。必須思考如何 藉由發展新的互補者（Complementor）或改善現存的互補品如整 合上下游相關產業形成「贏家供應鏈」來使得餅可以擴大，並獲 取更多的利潤。但以台灣筆記型電腦廠商而言，產業內的殺價搶 單以及不停的剝削下游零組件廠商的價格已經司空見慣，各家筆 記型電腦廠商以個人利潤極大化的營運目標早已經傷害上下游
間的合作關係，更遑論擁抱供應商以及增加整體台灣筆記型電腦 供應鏈價值整合，以增加代工的互補性附加價值與獲利率。
台灣筆記型電腦代工廠商的低毛利率現象，在各家廠商紛紛 苦情宣告「保六」或「保五」下已舒緩來自同業的價格壓力，而 未來殺價競爭已非台灣筆記型電腦廠商爭取訂單、搶市佔率的唯 一藥方。因此來自價格的刺激疲軟後，各家廠商都不約而同的轉 向需求面，其中Nokia 所說的「科技來自於人性」或是 Sony 提 出的「科技享樂主義」，都是希望能夠在現有的科技上面將應用 做無限延伸，筆記型電腦代工產業也由科技發展轉向追求工藝設 計的發展，包括在廣達內部的工業設計團隊，或是得到iF 設計 大獎的華碩設計團隊，都是將科技時尚與實用化的最佳實例。而
「筆記型電腦是一種藝術！」愛好藝術的廣達電腦董事長林百里 曾經這樣的形容筆記型電腦這項產品。而宏碁和法拉利於2006 年共同推出法拉利筆記型電腦，Ferrari 4000，該款電腦採用黑色 碳纖外殼、紅色飾邊，上蓋附有法拉利的經典烈馬標章。除了與 時尚名牌廠商合作外，筆記型電腦廠商也力圖改變大家對筆記型 電腦冰冷的刻板印象。2007 年華碩也展示了由皮革及纖維外殼 設計的筆記型電腦，也是注入濃濃的時尚元素來銷售拓展到全球
的市場。這種新興藍海市場的發展，以流行時尚的品味來決勝 負，讓筆記型電腦的未來發展跳脫過去紅海競爭的模式而充滿無 限的想像，以及進入另一個發展新紀元。最後的贏家將是那些掌 握時尚流行的焦點、注入獨特性創意的經營廠商。