由於「行動應用」乃人性之基本需求，筆記型電腦輕薄短小、
便於攜帶、功能不斷強化，加上主要零件大幅下跌、週邊設備與 軟體配合發展等因素，其價格與性能逐漸與桌上型電腦接近， 所 以筆記型電腦的普及率將超過桌上型電腦，成為個人電腦之重要 產品。
筆記型電腦的國際分工模式盛行，台灣代工業亦將維持成 長，資訊產品市場競爭激烈，國際大廠為求降低成本，不得不尋 找策略性代工夥伴，以保有價格競爭優勢。為求降低成本，基於 比較利益法則，生產基地持續提高外移比重，由於筆記型電腦技 術層次相較其他資訊產品高，而國內擁有高素質人才，因此筆記 型電腦原先幾乎全部在國內生產。惟國際大廠紛紛參考大陸生產 成本以壓低代工報價，迫使我國廠商加快大陸投資腳步與擴廠計 畫。並且大者恆大趨勢日益明顯，國際大廠下單亦考量廠商接單 能力，因此唯有規模較大廠商，才能獲取訂單，所以台灣筆記型 電腦產業大者恆大趨勢非常明顯。
另外，微利化的經營環境下，網路競標與回收關鍵零組件採
供過於求，為免產能閒置，因而殺價競爭擠壓其代工利潤，更加 深了筆記型電腦產業的經營困境。
因此本研究根據台灣筆記型電腦產業的經營特性下運用波 特教授的五力分析架構來探討我國筆記型電腦產業之產業結 構，以進一步瞭解我國筆記型電腦之競爭優勢。
五力分析為 Porter（1980）提出的產業結構分析工具，以競 爭力為其論點，其特徵在於強調「產業環境」對企業策略及績效 的影響，其認為企業的經營深受環境中各種因素之影響，而產業 環境的經濟結構描述為五種競爭力量，包括「供應商的議價能 力」、「客戶的議價能力」、「既有廠商的競爭程度」、「潛在競爭者 的威脅」及「替代品或服務的威脅」。產業的競爭情勢如何，即 決定於這五力分析上；除決定產業的競爭態勢，也決定產業未來 獲利能力，透過五種競爭動力，可了解目前產業結構，也可以了 解企業本身在產業中所出地位之優劣勢，並進而擬出適當之競爭 策略。經營者在評估及了解企業在產業中影響競爭的能力來源 後，可依台灣筆記型電腦產業的優劣勢條件與價值鏈定位，根據 競爭理論的分析，釐定企業在產業中的購併策略。
圖3-2 五力競爭之產業架構要素圖
現有的台灣筆記型電腦廠商以品牌與代工規模區隔上，約略 可分為兩大族群，品牌領導廠商，有Acer 與 ASUS，需面對國際 大廠Dell、HP、Toshiba、Lenovo 等激烈競爭。代工領導廠商，
包括廣達、仁寶、緯創與英業達。兩者的競爭策略與市場區隔明 顯的不同，本研究限於時間與人力僅針對台灣筆記型電腦廠商，
進行五力分析。根據五力分析的結果來作為台灣筆記型電腦廠商 購併策略的方向。