第四章 大鵬逍遙遊？受訪案例的流動能力之分析
第一節 個人能力是能否穿透跨界障礙的因素
雖然「人員流動能力」（human mobility）強調個人、家庭或團體的「選擇能 力」。但是遷移者個人所擁有的資源，不僅決定了流動能力的強弱，同時若個人 元，直航的話依據艙等和促銷條件的不同，至少也得要8500-12000 不等。到了特殊節日，機票 價格也會水漲船高，尤其是每年的春節，不僅價格高，更是一位難求。而自從2008 年年底開始 截彎取直的兩岸直航包機後，已經連續兩年，春節機票票價都會爆增。2009 年的票價飆到台幣 三萬兩千元（七千多人民幣），都相當於可以飛歐洲跟美加的機票價格，2010 年的票價也很難降 下來。如果是一家四口要回台過年，就算是以最便宜的轉機機票，也得負擔將近十萬元台幣。關 於國際和兩岸的機票價格，本文資訊是參考下列兩個網站：國際機票比價_FunTime 旅遊搜尋，
網址：http://www.funtime.com.tw/oveticket/。易遊網 - 國際機票專賣，網址：
http://www.eztravel.com.tw/airticket/fit/index.htm?gclid=CKjb5OuSkJ8CFYYwpAodPVOTbQ&WT.
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壹、 要進行持續性的流動需要經濟優勢的支撐
若是要能自由選擇何時能流動、能一次負擔多個家庭成員的機票費用，就需 要有相當的經濟能力自行負擔（或至少是所工作企業提供部分補助），才不用焦 慮發愁如何去籌錢買機票。以直航票價為例，對於台商而言，雖然會覺得直航票 價貴，但仍可以負擔家庭成員的機票費用，而不會造成家庭經濟的危機。有受訪 者的想法是與其回台灣，還不如花這些機票錢到國外旅遊聖地渡假。
不過對於部分受訪者來說，由於他們工廠規模較小，考量到人事成本的節 省，都是老闆夫妻倆親自管工廠，其他廠內職員都是請陸幹，常需要有人盯著工 廠的運作，這也使他們無法自由回台灣，但在「特別有事」或者是「放長假」的 時候也是能自由選擇何時能流動：
我一年回去一到二次，儘量放在過年這個時候 ，接下來要回去的話，
就是五一、十一，這邊放長假的時候，因為我工廠這邊平常上班的話不 能沒有人在管，只能挑大家都放長假休息的時候回台灣。（訪談對象 S090804-20）
貳、 職位及專業能力使台商社群擁有經濟優勢
台商社群的經濟優勢，主要來自他們在中國大陸所從事的行業、所擔任的職 位及擁有的專業能力，上述三個因素都反映在他們的薪資結構上。首先我們要先 了解台商的薪資結構。
對於大部分台資企業來講，派駐大陸企業台幹的報酬往往是參照臺灣企業的 報酬體系來制定的（劉玉照、王平、應可為，2008）。劉玉照、王平、應可為引 述黃同圳在1995 年的研究，說明台資企業對台幹的薪資安排有四種：一是按照 臺灣薪資加成給付，約 1.5 倍到 6 倍之間；二是臺灣薪資另加各種不同名目的津
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貼；三是臺灣薪資加大陸薪資；四是根據時間長短來確定。另外，還不同程度地 負責派遣人員的食、住、行、醫療、賦稅，攜眷成本或往返休假的機票等。
後來，隨著兩岸收入差距的縮小和成本的壓力，台幹與陸幹收入的差距也不 斷縮小，但在絕大部分企業中仍堅持台幹跟陸幹的薪資差距。按照最近幾年的調 查，台幹的薪酬基本上是臺灣薪資的 1.2-1.5 倍，外加住宿、生活補貼和探親機 票，總收入大約為同級別陸幹收入的 4-5 倍，普通工人工資的 10 倍（劉玉照、
王平、應可為，2008）。
能夠領這麼高的薪水，相對的也得付出相當的表現和專業能力。先以人數最 多的製造業而言，由於產品的製作過程多需要專業的知識和技術，這代表管理與 經營工廠的老闆和幹部們也需要相關的專業能力才能勝任之。尤其對於受僱到中 國大陸管理工廠的經理階級而言，更是需要一肩擔起工廠的運作與達成老闆的目 標。一位擔任副總經理的受訪者 S090731-09，他的老闆，也就是工廠的總經理 幾乎都在台灣，S090731-09 是幾乎一肩扛起在上海市的工廠管理：
我的廠的原料有90%都是要在這邊採購的，我的廠算是小的，不到一百 個人，這個廠的財務是我掌握的，我的想法跟大廠不同，我覺得小廠比 較好掌握，越小的越好掌握。工廠的採購、單價都是我在談的，所以一 百分之一百一定要接觸當地人。（訪談對象S090731-09）
但尤其是製造業的台商，因為「他們[大陸人]會學，然後自己出來開公司」
的因素，也逐漸面臨專業能力的失去優勢：
之前我在東莞是賣方市場，因為那個時候都沒有人在做這行，國營企業 的質量也不好，他們是抱著人民幣來求的，可是最近幾年，競爭對手一 個個出來了，生意就難做了。（訪談對象S090731-06）
不過，有的台商還是充滿信心，因為當地人就算也會做類似的產品，但是生
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產品質仍舊有蠻大的落差，因此他們對於自己的專業能力優勢是表現在對生產品 質的要求上，來維持企業的生產和獲利優勢：
台灣人在這邊要做最高等級的，做一般的拚不過那些阿六仔的。這邊陸 資敢開6%的稅，他們的成本壓低很多，我只能想辦法降低成本，提高 品質優先，讓我和陸資的價格不要差太多。我跟這邊的廠商談合作，品 質絕對是第一的考量，都會請他們先送樣品過來，如果品質不好，那就 不用談的。（訪談對象S090731-09）
對中國大陸台商而言，他們的經濟優勢確實使他們能有高度的流動能力，這 是讓台商能持續性的跨界，與維持兩地社會的連結的重要原因之一（耿曙，2008；
鄧建邦，2009）。但經濟優勢的背後仍然需要中國大陸所欠缺的生產技術，或者 是極強的經營管理能力做後盾，才夠格享有這種高薪資報酬。