本研究選定五家個案公司做為分析的對象，此些個案公司皆是不動產產業 中相當重要的角色，也是值得學習的對象，其執行投資計畫的作法，是本研究 探討的重點。他們的現況簡述如下，包括：(一)成立時間、(二)組織規模與資 本額、(三)組織經營特性、(四)投資計畫可行性之決策方式。
個案一：A 不動產投資公司 (一) 成立時間：2004 年 9 月 (二) 組織規模與資本額：
1. 組織規模 7-9 人。
2. 資本額 3000 萬
(三) 組織經營特性：目前不動產投資特性為 2 類：
1. 首要以投資透天戶為主，租金收益較多，土地持有較大、土地開發機會較 大。
2. 次要為投資電梯大樓附車位，客源較多、價值較高。
(四) 目前投資計畫可行性之決策方式：
1.評估公司本身財務狀況、未來是否有重大建設(獲利空間)、屋況、租金收益 等。
2.評估公司現金流量狀態、 銀行貸款成數％(金額)、租金收益與貸款成數比例
。
個案二：B 不動產投資公司 (一)成立時間：2000 年 6 月 20 日 (二)組織規模與資本額：
1.組織規模 8-9 人。
2.資本額 3600 萬。
(三) 組織經營特性：B 公司目前不動產投資特性以台南市區域土地開發為主：
台南市 10 年前的腹地甚廣，市中心均集中熱鬧，但多數為老舊不勘甚至購 買取得不易，但故此波段的不動產上揚前，藉由土地整合開發新社區，提供了 新社區所需要的建築用地來源。
(四) 目前投資計畫可行性之決策方式：
1.利潤來源：(1)抵費地(2)重劃工程利潤(較少)
2.簡易以預估未來出售地價，扣除開發成本(工程費+重劃費用+墊付利息成本)
，後達一定比例盈餘即可進行開發，但比例是由老闆決定。
3.土地重劃於抵費地出售前無現金流入，只有期末才能統計確定淨收入。
個案三：C 不動產投資公司 (一)成立時間：2006 年 4 月 (二)組織規模與資本額：
1.組織規模 5-6 人。
2.資本額 4600 萬。
(三) 組織經營特性：D 公司目前不動產投資特性為 3 類：
1.市場分析-自住型。
2.市場分析-投資型。
(四) 目前投資計畫可行性之決策方式：
主要依公司現有之現金可利用率(可運用之現金金額)+個案銀行評估可貸款之 成數(銀行放款金額)+銀行貸款年限+利率高低(一段式或二段式)。
個案四：D 不動產投資公司 (一)成立時間：2006 年 6 月 10 日 (二)組織規模與資本額：
1.組織規模 7 人。
2.資本額 3200 萬。
(三) 組織經營特性：D 公司目前不動產投資特性為 3 類：
路文化中心為例，內有高雄師範大學及師範附設中學加持，且鄰近五福國中，
不動產投資是屬於高資金低運轉的保守投資，屬於長期形的財務運籌模型
，但是否高報酬或可以相對比例報酬，還須看市場規模大小，才可尋求計量出 財務運作規模或比例分配得可行性。
因近年來政府總是過度政策干涉市場的自然發展，違反市場自由化供需發展特 性，例如稅務政策、借貸款率利、借貸款金額等，導致不動產投資時現金流量 的現金流相對低了 20%以上，周轉折現率也相對下修 20%。