個案社區樂團未來展望之論述

本研究藉由與個案社區樂團經營者、行政人員以及樂團團員們的深入訪談，

整理出未來展望的面向包含發展創新與獨特性、國際化、經費穩定、擴展團員族 群等面向，分別說明如下。

⼀、發展創新與獨特性

本研究所探討的個案社區樂團雖為非職業性質的社區樂團，但經營者對於樂 團演奏程度追求專業化的企圖心，卻是一直存在的。個案社區樂團近年來致力於 國際化，與外國音樂大師合作；同時也希望建立自己的特色，例如自己專屬的樂 曲，甚至結合屏東在地客家與原住民文化中的音樂、舞蹈、布袋戲、歌仔戲等戲 劇元素。

其實我們現在是蠻專業化的，我們有找國外的⾳樂家合作，但⼀直想要 做的事是有我們⾃⼰的代表作，也許我們可能會找在地的作曲家，我們

⼀起重新、創新⼀個新的曲⽬，我們會希望加上我們在地的元素，⽐如 可能是客家、原住民或是舞蹈，這種戲劇、舞蹈加管樂，我們把它變成

⼀個製作，我們⼀直在朝這個⽅向，這個⽬標前進。（訪-經營者-200402）

其實全台灣開始在⾳樂會上有主持⼈的，是從我們樂團開始，其實有點 像脫⼝秀，民眾也覺得很有趣。不是那種很刻板制式化的⾳樂會⽅式，

這也演變到現在有些⾳樂會上會有導聆的⼈。（訪-經營者-200402）

除了維持現在的創新如親⼦⾳樂會、電影配樂之外。我們近年來也有討

的部⾨去做交涉，這也可以提昇我們的⾏政能⼒。（訪-⾏政⼈員⼄-200405）

另外，為了拉近音樂會中台上與台下的距離，受訪個案樂團經營者表示，個 案社區樂團是音樂會中有安排節目主持人的首創，利用類似於脫口秀的輕鬆又有 趣說明，來讓更多人喜歡聽音樂。

⼆、國際化

個案社區樂團在過去已有出國訪問演出的經驗，未來期許能更藉由自己獨特 的音樂風格結合屏東在地文化，能以一個更為多元化內容的樣貌特色，來尋求進 軍國際，例如法國「亞維儂藝術節」。

這幾年我們有跟屏東在地的藝術家討論，我們想要參加國際的藝術節，

類似像「亞維儂藝術節」，這樣光是管樂團⼀定是不夠。（訪-經營者-200402）

再來就是希望我們的樂團更加國際化，像近年來我們屏聯管有去了澳洲、

⽇本等不同的國家演出，不管是商演或者是交流，這都是有跟⽂化部寫 計畫，這也是我們屏聯管推展向國際化的⽅式，就是希望我們繼續朝向 這個⽅向，繼續去發展。（訪-⾏政⼈員⼄-200405）

更期望我們樂團能申請到國外的演出經費，到國外辦⼀場⾳樂會是屬於

⾃⼰的。（訪-團員Ａ-200330）

期望就是希望我們樂團可以再到更多不⼀樣的國家去做演出，就是跨國 界！我們團員也可以有更多不⼀樣的體驗。（訪-團員Ｂ-200330）

我希望樂團能安排更多國外的演出機會，或者是能多與國外的⼀些演奏 家交流，多⼀些協奏曲合作的機會。（訪-團員Ｃ-200402）

幾乎所有受訪團員對於樂團國際化也抱有很高的期許， 不約而同都提及期待 能再出國演出。研究者認為出國演出不僅能夠擴展視野、獲得極高的自我肯定成 就感，更是對於樂團認同的最好表現。也有團員提到期許能有更多邀請國外音樂 家合作的機會，這也是國際化的具體表現與成就，由過去的經驗，團員們受益良 多。

三、經費穩定

如前文所提及，經費議題是所有社區樂團在經營上最大的困難之一。

我希望我們樂團可以有企業願意固定的贊助我們，⽐如我們需要參加藝 術節或參加國際性的⽐賽，這需要的經費是必定要更多，所以除了中央 補助、地⽅補助之外，我們希望有企業看到我們的努⼒跟特⾊，企業願 意固定的贊助我們。所以希望有企業看到我們也認同我們的價值，可以 做⼀個固定的贊助，這樣我們的樂團就⽐較能持續穩定，這是我們的⽬

標。（訪-⾏政⼈員甲-200402）

期待我們樂團能有穩定的資⾦來源，不管是從政府來的、地⽅來的、或 是企業的贊助，其實我們是有⼀些企業的贊助，但都不是定期的，所以 我們是希望會有穩定的資⾦跟資源。（訪-⾏政⼈員⼄-200405）

經費議題是所有社區樂團在經營上最大的困難之一，除了團員繳交的團費、

四、擴展團員族群

因應台灣社會所面臨的少子化與人口高齡化，個案社區樂團相當著墨於在地 化的特性，希望藉由更多優質的演出來打響樂團名號並增加其曝光率，藉以吸引 更多人來加入樂團。而在團員年齡層上，也期許能由目前的高中、大學在學學生 為主，再逐漸擴張，甚至推及至銀髮族群。拜現代醫療進步以及養生觀念盛行之 賜，許多退休人士均能培養樂器演奏能力，提升藝文氣息，做為未來社區樂團發 展的另一批生力軍。

最後就是希望全民都能⼀起來玩樂器，現在銀髮族越來越多，有時間可 以來完成以前的夢想。（訪-經營者-200402）

前年就加⼊了弦樂，也開始有弦樂的課程。像這樣更多元化的經營模式，

也正是我對這個樂團未來的期許。（訪-團員Ｆ-200405）

我希望本團能夠⾃盈，除了補助款之外我們⾃⼰有⾃盈的收⼊，所以我 們在前年開始成⽴種⼦團，就是招收國⼩到⾼中，這些都是有收費的培 訓團，⼀⽅⾯增加我們的收⼊另⼀⽅⾯也希望⾧⼤後可以變成我們的種

⼦團員，因為從⼩這樣的培訓到⾼中、⼤學，基本的技巧就不會差。如 果這些團員多⼀點，這樣對我們團裡的經費上會是有很⼤的幫忙。（訪 -經營者-200402）

除了銀髮族以外，受訪團員也提到兩年前（2018 年）的「椰城墾丁管樂營」

也開始招收弦樂學生。除了已經奠下良好基礎的原管樂團型態，或許加入弦樂器 成為管弦樂團，或是另外再成立附屬團隊（管弦樂團、弦樂團）的方式，也是另 一個擴展團員族群的可行方式。藉由更多元的樂團型態與附屬團隊的加入，來持 續壯大自己，以利永續經營。

五、⼩結

藉由進入研究場域的訪談，研究者發現面對未來的各項挑戰，受訪的經營者、

行政人員以及團員們，對於本節所列出的四個議題，均展現出頗為一致的看法。

由於過去25 年的發展歷程中，經營者用心於國際化的發展，雖然帶來龐大的行 政負擔，但無論對內對外，均能產生頗大的正面回饋效果，透過受訪團員表示相 當期待未來再出國演出即一覽無遺。面對少子化的衝擊，經營者也能及早因應，

積極部署成立附屬團隊、納入弦樂團員、並針對銀髮族群的團員開發，預做準備，

頗有遠見。