關於樂團經營策略之相關文獻，研究者將以兩個面向來加以探討，分別為國 內社區樂團發展與現況以及國內樂團經營策略之相關研究。研究者期待藉由蒐集、
研讀以及整理相關文獻，以獲得對於樂團經營議題能有一個全面性的理解，以支 持本研究後續的個案社區樂團研究工作。
壹、國內社區樂團發展與現況
社區樂團的類型眾多，不同類型之團隊在成員結構、場域、演出型態、設備 需求、經費……等各面向的條件與狀況均大為不同，因此在發展的議題上，無法 有一致性的標準加以論述。因此，研究者在此針對社區樂團發展的議題上，將聚 焦在個案樂團的管樂團型態，加以審視相關文獻，提出彙整。
賴羿均（2011）的研究指出台灣自17世紀荷蘭人據台時期，經過日治時期與 光復之後，管樂團便以軍樂隊的型態出現在軍隊以及各級學校；台灣地區最早出 現的非單一學校管樂團，可追朔到1976年成立的「自強管樂隊」。教育部當時受 美國民間單位邀請，組成一支管樂團赴美國演出以慶祝美國建國200週年慶，邀 請國立台灣交響樂團團長陳澄雄教授擔任指揮。樂團成員分別來自國立藝專（今 國立台灣藝術大學前身）、文化學院（今文化大學前身）、國立台灣師範大學與 台灣大學學生；翌年自強管樂團更名為「幼獅管樂團」幼獅管樂團隸屬救國團轄 下，目前由國立台灣師範大學音樂系教授葉樹涵教授擔任指揮，仍然持續運作，
演出足跡遍及國內外。
1979年台北青年管樂團的成立，更是足以堪稱社區樂團的經典代表。早創初 期名稱為「台北青少年管樂團」，由廖崇吉老師擔任創團指揮，團員成員來自臺 北地區國小、中學、乃至大學音樂專長學生，成為真正的社區型樂團，許多當年 的團員今日都活躍於國內樂團（賴羿均，2011）。
「台北青少年管樂團」於1989年更名為「台北青年管樂團」，簡稱「青管」，
由東吳大學音樂系教授侯宇彪老師擔任音樂總監，樂團發展更為蓬勃；例如1989
年起赴東南亞與歐美各國演出，1997年獲得行政院文化建設委員會遴選為「傑出 音樂團隊」，連續多年來參與基層地方巡迴演出，目前也獲得文化部分級獎助團 隊（青管官網，2020）。
近年來隨著學生音樂比賽制度的推行，各級學校在管樂團的發展也愈發蓬勃，
間接造就了許多業餘的音樂演奏人口。各地社區管樂團如雨後春筍般紛紛成立，
不僅提供各年齡層業餘演奏者練習的機會，也提供許多音樂教師工作機會，並為 地方藝文活動加入許多活力。參閱各縣市政府官方網站立案表演團體名單後，各 縣市代表性樂團例如台北市「台北青年管樂團」、「天使之翼管樂團」、「震撼 管樂團」，新北市「新北市教師管樂團」、「新莊國中校友管樂團」，台中市「大 台中愛樂管樂團」、「台灣青年管樂團」，嘉義市「嘉頌管樂團」、「嘉義聯合 管樂團」，台南市「台南市管樂團」、「台南一中校友管樂團」、高雄市「高雄 市民管樂團」、「高雄市管樂團」，屏東縣「屏東聯合管樂團」……等。
貳、國內樂團經營策略之相關研究
針對國內樂團的經營策略，張詠佑（2003）在其對於屏東地區某社區管樂 團的研究中，提出了四個主要發現，來闡述社區樂團經營的重點，分述如下。
⼀、確定樂團⽅向
任何一個社區樂團不僅是演奏音樂的團體而已，同時也可扮演音樂教育的 功能，達到人格養成教育與社會功能性，對於經營者、行政團隊與志工人員等 都需要有更堅定的信念與耐心，以堅持樂團的定位及運作。
⼆、堅強的⾏政組織
三、優秀的師資陣容
表 2-11（續）
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表 2-11（續）
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點，持續用心維持熱誠，方能永續發展。其中張詠佑（2003）的研究中所提到的 四項結論（樂團定位、行政組織、行政人員的素養條件以及樂團包裝與行銷），
研究者認為該四個項目表面上雖然各自運作，然而在面臨本研究前文研究動機所 提到的內外部挑戰時，四個項目卻是息息相關且互相牽動與互補的。一但樂團定 位明確，方能建立起合宜的行政相關章程與制度；而所招募的行政人員也才能依 照前述兩項適才適所。最後，針對樂團包裝與行銷方面，在事業網絡的面向上仍 需要產品本質的健全與完善，方能加以適切地包裝與善用最有效率的行銷方式與 手段，將樂團所需的外部資源充分運用，以利於樂團之內部經營與永續發展。