第四章 相機模組產業與個案簡介
第二節 個案簡介
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4-5
相機模組產業五力分析
資料來源：本論文整理
第二節 個案簡介
壹、 關於個案公司
成立於1970 年中期，為台灣最早生產與製造發光二極體（light-emitting diode，
LED）的企業，成立以來，締造許多台灣企業發展史上第一的紀錄，並於 1980 年 代初期率先於業界推動股票上市，為台灣第一家掛牌上市的電子公司，其股票代 號亦象徵位居國內資訊科技產業「第一」的開創精神。除了為台灣第一家掛牌上 市電子公司，在 2002 年亦創下台灣證券市場合併史的先例，將旗下四家上市公 司進行合併。2013 年又再次推動「七合一」的合併，旗下七個子公司併入分為八 大事業群，包括可攜式機構、可攜式影像、電源系統、儲存裝置、機構核心能力、
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網通暨系統整合、光電及新事業（如圖4-6 所示）。
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個案公司組織架構圖
資料來源：個案公司（2016/8）
經營策略是以「品質」為核心，以「優質成長」（profitable growth）、「創造 價值」（value creation）及「現金流量」（cash flow）形成的「營運金三角」策略。
聚焦於光電元件及電子關鍵零組件之發展，為核心事業體，營業部門計有光電通 訊部門（主要係從事於有關LED 產品和行動電話相關裝置製造及銷售）、資訊產 品部門（主要係從事於有關電腦及周邊裝置製造及銷售）及儲存產品部門（主要 係從事於有關光碟機製造及銷售業務）。亦成立其他營運部門投入新產業與新市 場，主要係從事 LED 交通號誌燈、車用電子產品、可再生能源及節能相關之技 術與產品等之製造與銷售。
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所提供的產品涵蓋4C 領域，包含電腦（computer）、通訊（communication）、 消費性電子（consumer electronics）及車用電子（car electronics）等市場，透過對 這些領域的深耕，以達成客戶滿意度的最大化（如圖 4-7 所示）。隨著全球對於 環境保護的意識高漲，以及考量未來產業發展的前提下，近年來亦積極將事業體 延伸至新能源科技，希望藉由資通訊產業優勢產生綜效，帶動新能源供應鏈，並 已逐步於各產業中顯現成效，涵蓋了 LED 室內外照明新光源，雲端運算中電源 管理系統的節能以及動力系統與電池等儲能產品，預期為個案公司創造新一波營 運成長動能。
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4-7
個案公司產品涵蓋領域
資料來源：個案公司
在產品市場占有率方面，矢志追求全球前三大為各個事業單位發展的目標，
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目前排名全台與全球優勢地位的主力產品，包括：影像產品、機殼產品、電源產 品、發光二極體（LED）等，在台灣市場地位數一數二，在全球市占地位亦不容 忽視。並希望透過快速的產品上市能力，以及品質穩定的量產能力，提供客戶全 方位的產品與服務，藉以提高公司的獲利能力，以維繫公司長期與永續發展。目 前產品以六大應用為主，分別為雲端計算、行動裝置、LED 與照明應用、固態硬 碟（solid state disk，SSD）、車用電子、遊戲機。其中車用電子於 2015 年度營收 占比已逾5%，規劃目標 2018 年時達 10-15%，車用照明於 2018 年時市占目標達 20%。
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4-8
個案公司產品市占率
資料來源：個案公司
在產品與技術研發上，深刻體認產業轉型的關鍵在於－「企業的研發能力」， 致力於創造價值差異化，並持續尋求產業升級再的發展先機，帶動科技成熟發展，
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同時因應科技發展趨勢、消費者和客戶需求、及世界環保潮流，穩健踏實持續在 產品、製程等方面有良好的研發產出，並透過產學合作，持續在產業關鍵技術進 行布局，提升技術層次；亦著重強化智慧財產權，鼓勵「創新」、掌握「專利」， 創造競爭優勢，並藉專業的智慧財產（Intellectual Property，IP）管理，更進一步 降低研發成本。同時，在工業設計方面也積極投入，於國際間持續獲得包括：美 國IDEA、德 iF、德國 Red Dot 等各項國際大獎的肯定。
貳、 營運表現與未來展望
近年來，各核心產品事業仍持續呈現穩定成長，營運績效受到國際投資機構 認同，外資法人持股比例近五成，遂由國內光電零組件龍頭企業蛻變成由華人經 營的國際級化企業。亦積極布局非電腦周邊（Non-PC）業務尋求轉型，成效逐步 展現，其中雲端運算、高階照相模組與光電部門等，受惠於 LED 照明、消費性 電子及行動裝置等應用市場需求，與照相模組在高階產品出貨擴增及高端智慧型 行動電話之全球市占率持續增加，雲端應用伺服器電源管理系統及行動裝置市場 需求提升下，不僅於2015 年仍保持穩定成長，更持續成為 2016 年成長動能與獲 利主軸。
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全年度營運部門別營收貢獻比重
資料來源：個案公司法說會（2016/3）
在體認科技產業正從傳統硬體製造，快速轉型跨入大數據、智慧照明、車用 電子、生技醫療、智慧居家、智能製造，乃至於物聯網（Internet of Things，IOT）
應用等領域，需要與既有產業縝密整合，甚至取而代之的趨勢下，將集團轉型發 展聚焦於以雲端運算、LED 照明、車用電子、生技醫療、工業自動化等，五大物 聯網應用領域，整合產品設計與量產優勢，積極發展具高度競爭優勢的應用，新 事業發展業已由點、線、面的研發創新，逐步開展成為營運佈局，並正醞釀新一 波的成長動能。
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表4-1
產品別主要客戶與競爭者
資料來源：個案公司，本論文整理
面對全球經濟環境的各種不確定性，除持續強化既有量產優勢與營運體質，
更將積極參與新應用領域的發展，多面向地打造永續經營的成長實力，以期達成 轉型升級發展目標。以集團整體綜效和競爭力，主動掌握下一波成長及市場契機，
致力聚焦成為全球客戶在發展光、電、節能與智慧科技領域時，不論在創新設計、
硬體製造與各應用上首選的最佳事業夥伴。
參、 相機模組事業
個案公司紮根各種影像科技產品近二十年，包含早期投入的掃描器、傳真機 與多功能事務機等產品，由於產品進入成熟期，市場需求趨於飽和，銷售增長速 度緩慢直至轉而下降，因此利用影像應用原理與技術的能力延伸，成立可攜式影
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產技術則以CSP（chip scale package）與 COB（chip on board）封裝為主，於 2000 年初期成功量產行動電話照相機模組，至今累計設計完成及量產數百種客製化相 機模組。產品涵蓋層面廣，從筆記型電腦採用的VGA（video graphics array）相 機模組至高階行動電話採用的 20 百萬以上畫素相機模組皆可提供，並提供各種‧
以業務為導向設立一業務線（line of business；LOB），包含有業務、產品經理
（product manager）、與研發等功能單位，業務線最高主管為處級主管，由業務主 管兼任，對內各功能別由各自獨立之主管負責內部日常行政流程運作，對外則採 之 KPI（key performance indicators），直接對事業單位總經理負責（如圖 5-5 所 示），生產基地產能由前述兩業務線共用，因此業務線主管必須與生產基地廠長 協調生產資源的分配。品質部門因與生產息息相關，同時由於客戶組裝工廠多設 於中國大陸，考量就近服務客戶與即時性，因此亦配合工廠設置於中國廣州；由 於相機模組於組裝生產完畢出貨前，需要依與客戶協商同意之影像品質（image quality，IQ）要求進行百分之百的調教、全檢與測試，因此自動化生產測試機台
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的設計與研發對於相機模組廠商至為關鍵，為競爭力之所在，為使產品研發與生 產技術進行有效連結與支援，故而事業單位將相關的資源與人力單獨成立一組織 單位。
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可攜式影像事業單位組織圖
資料來源：個案公司（2012/2），本論文整理
相機模組事業單位一度為集團營業額貢獻相當重要比重，隨著相機模組應用 的增加，因此依循筆記型與平板電腦業務線從行動電話業務線拆分成立獨立業務 線的模式，於 2014 年將安防監控與其他應用成立新業務線，期望透過產品的多 角化能帶來新的成長動能，但因業務拓展不如預期未達既定績效，以及中國大陸
「紅色供應鏈」的激烈挑戰，而於一年後隨著組織再次的調整，而撤銷此一業務 線再次併入筆記型與平板電腦業務線。
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