研究結論

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第六章 結論與建議

針對研究主題、目的與提出之問題，參考過去所提出文獻，採用案例分析方 式，經由相機模組產業介紹與個案公司深度分析後做一研究結論，提出建議以作 為後續研究之發展方向，並於最後一節提出本論文的研究限制。

第一節 研究結論

全球經濟環境所面臨各種不確定性持續增加，以及中國大陸「紅色供應鏈」

競爭力不斷向上提升，台灣科技產業正從傳統的硬體製造，順應趨勢潮流快速往 大數據、LED 智慧照明、汽車電子、生技醫療、智慧居家、智能製造乃至於物聯 網等領域，積極進行轉型。個案公司甫慶祝設立四十周年，以四十歲的人來說正 值工作活力旺盛的年代，工作上最具有幹勁與豐富的工作經驗，是人生中最忙碌 的時期，但卻也是屢屢需要面對困惑的階段，因此如何在這階段思考轉型克服困 惑，將會為往後的人生帶來「贏」的契機。個案公司亦有所體認除持續強化既有 量產優勢與營運體質，更積極參與新應用領域的發展，希望透過多面向與多角化 打造永續經營的成長實力，以期達成轉型升級發展目標，因此其各項作為實可做 為參考與借鏡。

壹、 組織結構是實現企業戰略目標的手段，外部環境的變化必然要 求組織結構做相應調整

變革的發生在於企業為因應環境變遷與客戶需求，需要不斷的整合與變動資 源，而組織結構是實現企業戰略目標的手段，外部環境的變化必然要求組織結構 做相應調整，根本的目的為改善和提高組織效能，以使企業能永續發展。而為了

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除了組織設計上須要有中長期觀點外，雙元組織的績效考核亦必須從中長期 角度採取不同方式。個案公司由於是上市公司，對於績效的管理較著重於營收，

上行下效的狀況下，雖然期望透過雙元組織利用與探索的特性進入新市場，進行 企業轉型，為長遠發展準備，但是重視營收的績效管理，卻易使得雙元組織中探 索的功能往往無法有效取得資源進行應用，使成效無法彰顯。

肆、 經營主管對於組織變革與創新的堅強意志，將影響雙元組織運 作的成功

雙元組織的運作往往會形成組織上的矛盾與衝突，而必須由經營主管來進行 權衡，因此經營主管對於組織變革與創新的堅強意志，將會影響雙元組織運作的 成功。從個案公司的分析中亦可以看出，當面臨生產資源衝突時，由於追求營業 目標的影響，使得個案公司經營主管在進行權衡時，依據所能產生的營業額，偏 重營業額較高的行動電話市場業務線，因而使筆記型與平板電腦業務線無法取得 資源，長此以往，公司內部即形成組織共識，自動認為行動電話市場業務線具有 較好的優先順序。

而雙元組織對於新事業的「探索」與「應用」核心事業的特性，亦需要經營 主管堅強意志的支持，因為新事業所帶來的高風險與變動性，會讓組織中的成員 產生不安定性，而經營主管的各項作為亦會左右此一不安定性。當個案公司進入 安防監控與其他應用時，對於客戶與市場不熟悉，雖然可以應用既有的核心事業 進行擴張，但是進行探索時所產生的高度變動性，無法有效為個案公司帶來營收，

因此無法取得經營主管的支持，而終至於一年後以失敗作收。

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