第六章 結論與建議
第三節 研究限制
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
60
(二)對於雙元組織的運作僅對單一公司進行研究,未來可與其他類似的個案相 互比較,以使研究結果能有更全面性與客觀性的論述。
(三)企業進行多角化有許多類型,個案公司進行之多角化僅為其中一類,後續 可更完整的探討各種不同類型的多角化中,其雙元組織的運作模式。
第三節 研究限制
本論文採質性研究之個案研究法與參與觀察法,由於質性研究主觀的、印象 的、與充滿意識形態等的研究方式,使其易於被認為是一種不夠嚴謹,也不夠客 觀的研究取向,對於「信度」與「效度」問題必須要提出研究限制的說明如下。
(一)本研究由於時間的限制,因此僅著重在選擇有代表性與對比效果之單一個 案,進行深入探討個案內涵,與觀察情境脈絡,以供研究議題之探究。
(二)由於個案公司基於保密或隱私等理由,對於公司資訊的揭露有所保留,因 而影響本研究收集資料的完整性而無法真實反應個案公司的狀況。
(三)由於研究者即在個案公司任職,資料收集時,會因研究者主觀的篩選與解 讀,造成研究結論的偏誤。
(四)本研究以相關產業人士作為諮詢者,但未實際訪談個案公司經營者,因此 有關的結論與建議,只能以所整理的事實與證據,及所觀察之情境為基礎,
作出適當的解讀與判斷。
‧
Christensen, C. M.(2007)。創新的兩難(吳凱琳譯)。台北:商周出版。
Collins, J. C.、Porras, J. I.(2007)。基業長青(齊若蘭譯)(第一版)。台北:遠流 出版事業股份有限公司。
Govindarajan, V.、Trimble, C.(2006)。創新3力(李芳齡譯)(第一版)。台北:
天下雜誌股份有限公司。
Ireland, R. D.、Hoskisson, R. E.、Hitt, M. A.(2011)。策略管理(李國瑋與伍家德 譯)(第一版)。台北:新加坡商聖智學習亞洲私人有限公司台灣分公司。
Kotter, J. P.(2015)。超速變革:甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略(陳冠甫 譯)。台北:天下雜誌。
Kotter, J. P.、Rathgeber, H.(2014)。冰山在融化(雷霖譯)(第二版)。台北:聯 經出版事業股份有限公司。
McGrath, R. G.(2014)。動態競爭優勢時代(洪慧芳譯)(第一版)。台北:天下 雜誌股份有限公司。
‧
取自 http://yichiachiu.pixnet.net/blog/post/187922406貳、 英文參考文獻
(一)Books
Aaker, D. A. (1984). Developing Business Strategies. New York: Wiley.
Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
Berry, C. H. (1975). Corporate Growth and Diversification. NJ: Princeton University Press.
Booz, Allen, & Hamilton. (1985). Diversification: A Survey of European Chief
Executives. New York, MA: Booz, Allen & Hamilton, Inc.
Duncan, R. (1976). The ambidextrous organization: Designing dual structures for
innovation (R. H. Killman, L. R. Pondy, & D. Sleven Eds. The Management of
Organization ed.). New York: North Holland.Glueck, W. F. (1980). Business Policy and Strategic Management (3rd Ed.). New York:
McGraw-Hill.
Gort, M. (1962). Diversification and Integration in American Industry. NJ: Princeton University Press.
Rumelt, R. P. (1974). Strategy, Structure, and Economic Performance. Boston: Harvard University Press.
Sanchez, R., Heene, A., & Thomas, H. (1996). Dynamics of competence-based
competition. New York: Wiley.
‧
Economic Performance. Strategic Management Journal, 9(2), 99-110.Ansoff, H. I. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124.
Floyd, S. W., & Lane, P. J. (2000). Strategizing throughout the Organization: Managing Role Conflict in Strategic Renewal. The Academy of Management Review, 25(1), 154-177. doi:10.2307/259268
Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity. The Academy of Management
Journal, 47(2), 209-226. doi:10.2307/20159573
Gupta, A. K., Smith, K. G., & Shalley, C. E. (2006). The Interplay between Exploration and Exploitation. The Academy of Management Journal, 49(4), 693-706.
doi:10.2307/20159793
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1993). Strategy as stretch and leverage. Harvard
Business Review, 71(2), 75-84.
He, Z.-L., & Wong, P.-K. (2004). Exploration vs. Exploitation: An Empirical Test of the Ambidexterity Hypothesis. Organization Science, 15(4), 481-494.
Kamien, M. I., & Schwartz, N. L. (1975). Market Structure and Innovation: A Survey.
Journal of Economic Literature, 13(1), 1-37.
Lahiri, N., & Narayanan, S. (2013). Vertical integration, innovation, and alliance portfolio size: Implications for firm performance. Strategic Management Journal, 34(9), 1042-1064. doi:10.1002/smj.2045
Levinthal, D. A., & March, J. G. (1993). The Myopia of Learning. Strategic
Management Journal, 14, 95-112.
March, J. G. (1991). Exploration and Exploitation in Organizational Learning.
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
64
Organization Science, 2(1), 71-87.
Meyer, C. B., & Stensaker, I. G. (2006). Developing capacity for change. Journal of
Change Management, 6(2), 217-231. doi:10.1080/14697010600693731
Pitts, R. A., & Hopkins, H. D. (1982). Firm Diversity: Conceptualization and Measurement. The Academy of Management Review, 7(4), 620-629.
doi:10.2307/257229
Raisch, S., & Birkinshaw, J. (2008). Organizational Ambidexterity: Antecedents, Outcomes, and Moderators. Journal of Management, 34(3), 375-409.
doi:10.1177/0149206308316058
Ramanujam, V., & Varadarajan, P. (1989). Research on Corporate Diversification: A Synthesis. Strategic Management Journal, 10(6), 523-551.
Reed, R., & Luffman, G. A. (1986). Diversification: The Growing Confusion. Strategic
Management Journal, 7(1), 29-35.
Rumelt, R. P. (1982). Diversification Strategy and Profitability. Strategic Management
Journal, 3(4), 359-369.
Tushman, M. L., & O'Reilly III, C. A. (1996). Ambidextrous Organizations:
MANAGING EVOLUTIONARY AND REVOLUTIONARY CHANGE.