第四章 研究結果
第二節 假設一至假設十一之階層迴歸分析
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第二節 假設一至假設十一之階層迴歸分析
本節將透過階層迴歸分析分別驗證本研究假設一到假設十一，由於社會期許 與所有研究變項皆無達顯著相關，因此不放入迴歸分析中來探討共同方法變異的 問題。控制變項方面，由於年齡、職級與服務年資的差異，可能造成個人其它經 驗因素，進而影響其對領導才能、組織使命、企業社會責任、因應金融海嘯策略、
組織幸福感、組織競爭力與組織績效之評分差異，因此本研究將年齡、職級與服 務年資做為控制變項，在迴歸分析中排除此三變項之差異，降低干擾因素在各研 究變項之影響。
假設一 領導才能對組織使命具有正向且顯著的影響
假設一採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-2 的結果顯 示，「領導才能」對於「組織使命」具有正向顯著影響，其標準化迴歸係數為.81 (p<.01)，且領導才能的增加解釋變異量(△R2)為 65% (p<.01)，達到顯著水準，支 持研究假設一。共線性診斷方面，容忍度為.48~.98，最大 CI 值為 14.29，顯示無 多元共線性問題。
另外，根據 Sternberg(2003)提出的 WICS 領導模式，本研究亦將領導者智慧、
實用智力、分析智力、創造力同時放入迴歸分析中，以檢驗四項才能對於組織使 命個別的預測力與其綜效。由表 4-3 的結果顯示，「領導者智慧」、「領導者實用 智力」、「領導者分析智力」對於「組織使命」皆具有正向顯著影響，其標準化迴 歸係數分別為.37、.18、.22 (p<.05)，然而「領導者創造力」對於「組織使命」雖 然未達到顯著影響，但其標準化迴歸係數為.12(p=.06)，亦接近統計顯著值的邊 緣，除此之外，整體而言所增加的解釋變異量(△R2)為 66% (p<.01)，達到顯著水 準，此研究結果驗證 Sternberg(2003)提出 WICS 領導模式的主張，指出一個有效 能的領導者除了需具有智慧、實用智力、分析智力、與創造力等才能外，更重要
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的是使這些不同的才能產生綜效。共線性診斷方面，容忍度為.16~.72，最大 CI 值為 33.58，顯示多元共線性問題並不嚴重。
表 4-2「領導才能」對「組織使命」迴歸表之一 組織使命
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 -.03 -.03
職級 .20** .10*
服務年資 .03 .03
（△R2） （.04**） （.04**）
獨變項
領導才能 .81**
（△R2） （.65**）
合計 R2 .04 .69
Adjusted R2 .03 .68
F 值 4.31** 169.81**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
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表 4-3「領導才能」對「組織使命」迴歸表之二 組織使命
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 -.03 -.04
職級 .20** .10**
服務年資 .03 .03
（△R2） （.04**） （.04**）
獨變項
領導者智慧 .37**
領導者實用智力 .18*
領導者分析智力 .22**
領導者創造力 .12
（△R2） （.66**）
合計 R2 .04 .70
Adjusted R2 .03 .69
F 值 4.31** 103.33**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
假設二 領導者智慧對組織使命具有正向且顯著的影響
假設二採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-4 的結果顯 示，「領導者智慧」對於「組織使命」具有正向顯著影響，其標準化迴歸係數為.77 (p<.01)，且領導者智慧的增加解釋變異量(△R2)為 59% (p<.01)，達到顯著水準，
支持研究假設二。共線性診斷方面，容忍度為.48~.98，最大 CI 值為 13.13，顯示 無多元共線性問題。
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表 4-4「領導者智慧」對「組織使命」迴歸表 組織使命
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 -.03 -.06
職級 .20** .12**
服務年資 .03 .05
（△R2） （.04**） （.04**）
獨變項
領導者智慧 .77**
（△R2） （.59**）
合計 R2 .04 .63
Adjusted R2 .03 .63
F 值 4.31** 133.66**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
假設三 領導者實用智力對組織使命具有正向且顯著的影響
假設三採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-5 的結果顯 示，「領導者實用智力」對於「組織使命」具有正向顯著影響，其標準化迴歸係 數為.77 (p<.01)，且領導者實用智力的增加解釋變異量(△R2)為 58% (p<.01)，達 到顯著水準，支持研究假設三。共線性診斷方面，容忍度為.47~.98，最大 CI 值 為 13.32，顯示無多元共線性問題。
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表 4-5「領導者實用智力」對「組織使命」迴歸表 組織使命
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 -.03 -.02
職級 .20** .11*
服務年資 .03 -.01
（△R2） （.04**） （.04**）
獨變項
領導者實用智力 .77**
（△R2） （.58**）
合計 R2 .04 .62
Adjusted R2 .03 .61
F 值 4.31** 125.86**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
假設四 領導者分析智力對組織使命具有正向且顯著的影響
假設四採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-6 的結果顯 示，「領導者分析智力」對於「組織使命」具有正向顯著影響，其標準化迴歸係 數為.76 (p<.01)，且領導者分析智力的增加解釋變異量(△R2)為 57% (p<.01)，達 到顯著水準，支持研究假設四。共線性診斷方面，容忍度為.48~.98，最大 CI 值 為 13.49，顯示無多元共線性問題。
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表 4-6「領導者分析智力」對「組織使命」迴歸表 組織使命
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 -.03 -.02
職級 .20** .11**
服務年資 .03 .02
（△R2） （.04**） （.04**）
獨變項
領導者分析智力 .76**
（△R2） （.57**）
合計 R2 .04 .61
Adjusted R2 .03 .61
F 值 4.31** 122.39**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
假設五 領導者創造力對組織使命具有正向且顯著的影響
假設五採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-7 的結果顯 示，「領導者創造力」對於「組織使命」具有正向顯著影響，其標準化迴歸係數 為.73 (p<.01)，且領導者創造力的增加解釋變異量(△R2)為 53% (p<.01)，達到顯 著水準，支持研究假設五。共線性診斷方面，容忍度為.47~.98，最大 CI 值為 14.44，顯示無多元共線性問題。
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表 4-7「領導者創造力」對「組織使命」迴歸表 組織使命
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 -.03 -.03
職級 .20** .10*
服務年資 .03 .06
（△R2） （.04**） （.04**）
獨變項
領導者創造力 .73**
（△R2） （.53**）
合計 R2 .04 .57
Adjusted R2 .03 .56
F 值 4.31** 101.22**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
假設六 組織使命對企業社會責任具有正向且顯著的影響
假設六採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-8 的結果顯 示，「組織使命」對於「企業社會責任」具有正向顯著影響，其標準化迴歸係數 為.84 (p<.01)，且組織使命的增加解釋變異量(△R2)為 68% (p<.01)，達到顯著水 準，支持研究假設六。共線性診斷方面，容忍度為.48~.96，最大 CI 值為 12.76，
顯示無多元共線性問題。
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表 4-8「組織使命」對「企業社會責任」迴歸表 企業社會責任
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 .04 .06
職級 .19** .02
服務年資 -.04 -.06
（△R2） （.04**） （.04**）
獨變項
組織使命 .84**
（△R2） （.68**）
合計 R2 .04 .72
Adjusted R2 .03 .72
F 值 4.03** 199.25**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
假設七 企業社會責任對因應金融海嘯策略具有正向且顯著的影響
假設七採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-9 的結果顯 示，「企業社會責任」對於「因應金融海嘯策略」具有正向顯著影響，其標準化 迴歸係數為.86 (p<.01)，且企業社會責任的增加解釋變異量(△R2)為 72% (p<.01)，
達到顯著水準，支持研究假設七。共線性診斷方面，容忍度為.48~.96，最大 CI 值為 13.85，顯示無多元共線性問題。
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表 4-9「企業社會責任」對「因應金融海嘯策略」迴歸表 因應金融海嘯策略
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 .05 .01
職級 .14* -.02
服務年資 .02 .05
（△R2） （.03*） （.03*）
獨變項
企業社會責任 .86**
（△R2） （.72**）
合計 R2 .03 .75
Adjusted R2 .03 .74
F 值 3.54* 230.88**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
假設八 因應金融海嘯策略對組織幸福感具有正向且顯著的影響
假設八採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-10 的結果 顯示，「因應金融海嘯策略」對於「組織幸福感」具有正向顯著影響，其標準化 迴歸係數為.79 (p<.01)，且因應金融海嘯策略的增加解釋變異量(△R2)為 60%
(p<.01)，達到顯著水準，支持研究假設八。共線性診斷方面，容忍度為.48~.97，
最大 CI 值為 13.18，顯示無多元共線性問題。
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表 4-10「因應金融海嘯策略」對「組織幸福感」迴歸表 組織幸福感
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 -.07 -.11*
職級 .16* .05
服務年資 .02 .01
（△R2） （.02） （.02）
獨變項
因應金融海嘯策略 .79**
（△R2） （.60**）
合計 R2 .02 .62
Adjusted R2 .01 .62
F 值 2.32 127.47**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
假設九 因應金融海嘯策略對組織競爭力具有正向且顯著的影響
假設九採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-11 的結果 顯示，「因應金融海嘯策略」對於「組織競爭力」具有正向顯著影響，其標準化 迴歸係數為.85 (p<.01)，且因應金融海嘯策略的增加解釋變異量(△R2)為 69%
(p<.01)，達到顯著水準，支持研究假設九。共線性診斷方面，容忍度為.48~.97，
最大 CI 值為 13.18，顯示無多元共線性問題。
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表 4-11「因應金融海嘯策略」對「組織競爭力」迴歸表 組織競爭力
Model 1 Model 2 控制變項
年齡 -.08 -.12**
職級 .18** .06
服務年資 .06 .04
（△R2） （.03*） （.03*）
獨變項
因應金融海嘯策略 .85**
（△R2） （.69**）
合計 R2 .03 .72
Adjusted R2 .02 .72
F 值 3.40* 203.12**
自由度 316 316
**p<.01，*p<.05。表中未打（）的數字為標準化迴歸係數；打（）的值為△R2
假設十 組織幸福感對組織競爭力具有正向且顯著的影響
假設十採用階層迴歸分析(hierarchical regression analysis)來加以驗證，model 1 代表只放入控制變項的標準化迴歸係數與解釋變異量，model 2 代表將控制變 項與獨變項一同放入迴歸式的標準化迴歸係數與解釋變異量。由表 4-12 的結果 顯示，「組織幸福感」對於「組織競爭力」具有正向顯著影響，其標準化迴歸係 數為.85 (p<.01)，且組織幸福感的增加解釋變異量(△R2)為 70% (p<.01)，達到顯 著水準，支持研究假設十。共線性診斷方面，容忍度為.48~.98，最大 CI 值為 12.96，顯示無多元共線性問題。
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76
表 4-12「組織幸福感」對「組織競爭力」迴歸表 組織競爭力
Model 1 Model 2
Model 1 Model 2