公司的發展現況

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2013 年統整 PC/NB/Monitor 共同資源納入運算產品事業，對 PC/NB 客戶可做到 資源集中，專注 PC/NB ODM 專業代工，近年來穩居全球 NB 代工的第三名，2012 與臉書(Facebook)等雲端概念產品，為 W 公司創造另一波的藍海事業，並於 2012 年獨立為緯穎，後勢可期。

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立 政 治 大 學

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Na tiona

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年開始運轉再生塑膠業務，另一項環保事業為煉金業務尚未進入量產，目前持續發 展中。

「價值創新中心」負責 W 公司的創新性產品與技術開發之導入。是一為持續創 造研發能量的事業單位。

由於資訊產品代工毛利微薄，因此整合大部分，可以大量生產的資訊產品於「運 算產品」事業群，並且以 W 公司專業代工廠的管理優勢，以及強大的供應鏈整合 帶來的聯合採購成本優勢，創造出優於 NB ODM 代工產業的平均毛利率。表 3.1 說明 W 公司過去的營運績效與產品比重，在 2008 年有飛躍式的成長，但 2011-2012 年成長趨緩，到 2013 年首次出現業績衰退，主因 NB 市況不佳缺乏成長動能，因 此尋找成長動能為下一個十年作準備，公司投入 S 年計畫，進行了大規模的新事業 投資。

表 3-1 W 公司 2006~2014 年營收比重

因此，觀察 W 公司的事業策略佈局，逐步分散對 NB ODM 代工事業營收的依 賴，寄望經由數位消費性產品事業部，雲端事業與新設立綠資源事業部的未來成長 性，來降低過度倚重 NB ODM 的營收，並增加對客戶群的經營彈性。W 公司希望 未來在「技術服務」的營收比重逐年增加。

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W 公司的經營理念，以設計、製造及服務，並且以服務好每一位客人的需求，

為了做好客戶服務以及握有的訂單，做相當程度的資源配置，因此也配合國際 ICT 品牌大廠的需求，進行全球化的佈局及全球運籌來滿足客戶。

因此 W 公司不論在面對總體環境，或者是產業環境與客戶的要求，進行海外據 點的佈局與營運已經是身經百戰具豐富經驗。W 公司內部評估海外據點佈建的要 素，首重於客戶對於訂單的承諾深度，然後再進行後續總體環境的評估，並且參考 同業間的先例，如果當地佈局沒有先例可循，則會先由簽約的第三方進行初始佈 局，保留進退出當地市場的彈性。

W 公司 2011 年前開始進行中國大西部生產基地的佈局並自行興建，在重慶與 成都設廠，現已大量承接原崑山廠區的筆記型電腦業務，並且開始要求供應鏈廠商 配合西遷並建置 VMI 第三方倉儲管理，便於材料及時進廠生產。泰州廠也在 2013 年加入運營負責觸控模組及液晶顯示模組，於此大部分的工廠建置告一段落。