產業背景

腦時代。而 IBM-PC 之於業界的意義，在其首度創造「公開標準」（Open Standard）

的商業行為模式。藉由 IBM 創造的公開標準，所有資訊科技廠商都可在同一標準

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公司。這又再一次證明，為強化品牌與代工專業分工的必要性與市場趨勢。圖 2-1 供 應鏈管理（SCM，Supply Chain Managment），可說明製造與品牌的關係。在系統整 合製造上大致為分兩類，自有品牌自有工廠及純代工無品牌的系統整合製造商。

品牌商前期自有工廠：HPQ、戴爾、Sony。

品牌商關廠賣廠：HPQ、戴爾、Sony。

品牌商分割品牌與製造：Acer 與緯創；華碩與和碩。

純製造設計：廣達、仁寶、英業達。

圖 2-1 IT 供應鏈管理

然而這三十年來 PC 產業蓬勃發展，前期 YoY 約有兩位數的成長，來到 2000 年後，世界是平的，網路世代的來臨，終端消費者在資訊相對透明與充足的環境下，

對產品的選擇也變得多元，而此間系統整合製造商，在全球化的浪潮下，各家公司 為追求營運增長，紛紛大舉西進，在大陸遍布各地擴廠，以爭取代工製造的機會，

走向規模經濟並積極的全球擴張，產品擴及桌上型電腦、可攜式電腦（又稱筆記型 電腦、Note Book，簡稱 NB）、平板電腦（Tablet）等產品，所以台灣的系統製造在 全球化的時代佔有一席之地。如表 2-1 說明台灣資通訊產品佔全球比重，尤其 NB PC、Tablet、主機板（MatherBoard，簡稱 MB）皆超過八成，也由此可見 PC/NB 產 品，對台灣 SI 而言是主流業績來源。

資料來源:本研究繪製

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表 2-1 台灣主要資訊硬體產品全球佔有率

資料來源 MIC，2014 年 3 月

註 1.筆記型電腦市佔率包含主流筆電與小筆電等產品型態 註 2.主機板市佔率包含純主機板、準系統及全系統等出貨型態

摩爾定律串起整個資通訊產業鏈的因果關係，每 18 個月新功能倍增的效益下，

驅動著產業間新技術發表、新製程發展完成，產品生命週期的更迭，也推動終端客 戶換機潮的來臨，舉凡上述資通訊產品也在市場上快速的汰舊換新，換言之新產品 在 18 個月後，從技術的先驅或是市場的新品，從藍海走入紅海，面對功能相近，

價格相對便宜的新進入者的競爭，不再保有先驅者的優勢，此一定律推動個人電腦 產業，以及相關週邊產業日新月異，所以要透過不斷的技術升級以及產品創新來獲 取市場的關注。但因為可供選擇的品牌眾多，系統整合商製造商的產能紛紛開出的 雙重因素下，市場競爭激烈、產品售價下滑、獲利縮水，供需呈現失調，品牌經營 已大不如前，在二十年間部分品牌已從 PC 市場上消失或轉入工業型應用領域。

原有品牌業者：戴爾（Dell）、惠普（Hewlett-Packard）、富士通（Fujitsu）、西門 子（Siemens）、聯想（Lenovo）、國際商業機器（前稱「萬國商業機器」，IBM）、

Sony（新力／索尼）、NEC、東芝（Toshiba）、華碩（Asus）、宏碁（Acer）、BenQ 明 碁、大眾電腦（FIT)，倫飛(Twinhaed)。

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現在仍屹立在市場上的:戴爾（Dell）、惠普（Hewlett-Packard）、富士通（Fujitsu）、 聯想（Lenovo）、華碩（Asus）、宏碁（Acer）、東芝（Toshiba）。

摩爾定律是產業間上下游對新技術、新產品共通的默契，至今已將近 50 年了。

半導體晶圓製造技術的演進，Intel 的微處理器達 Pentium 4 的主頻已高 2GHZ，2011 年推出含有 10 億個晶體管、每秒可執行 1 千億條指令的晶圓，2014 年的主頻已達 4.4GHZ，預計晶圓製程 2015 年會來到 14nm/16nm 等級的競爭，並且台積電也積極 加速 16nm 製程，並提前 10nm 製程計劃，元件的尺寸不可能無限制地縮小下去， 腦及智慧型手機。在加上行動網路普及率提高“Internet On-going Anyｗhere”。所以 PC/NB 市場高成長不再，台灣系統整合製造商要為下一個十年另闢蹊徑，興起開拓 非 PC/NB 產品線的佈局，紛紛承接平板電腦、智能手機或投入「雲端應用」市場 或是新事業等多角化的經營。

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圖 2-2 產品的生命週期