研究限制

W 公司的願景是為客戶提供完整的服務 TSP(Total Solution Provider)，涵蓋硬體 製造、逆物流(產品維修維護服務)及環保回收產業，建構一個多層次的服務平台，

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對於再生塑膠其技術的探討，處理業經營所需具備的關鍵成功要件限於篇幅，

無法盡完備之分析。有待後繼者繼續發展研究。並有待更進一步的觀察與分析，協 助補正以求完美並為日後產業界參考之用。

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10. 產業鏈整合力弱 Seamless，個自作 戰，缺乏整合性的產業政策。

11. 受限於台灣本國市場小，需要向外 發展。(Home Market 太小)

SO：Maxi-Maxi 策略，此為最佳 策略，企業內外環境能密切配

WO：Mini-Maxi 策略：此為在企業利 用外部機會，來克服本身的弱勢的策

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ST：Maxi-Mini 策略此為企業面 對威脅時，利用本身的強勢來克

WT：Mini-Mini 策略：此種策略企業 必須改善弱勢以降低威脅，常是企業面

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1. 依據聯邦採購法(Federal Acquisition Regulation, FAR)規定，美國政府機構年度 採購之電子產品，95％需為 EPEAT 登記之產品。

2. 為一自我宣告式的電子產品登錄系統，所登記產品必須符合 IEEE 1680 以及 1680.1 規定之標準。

3. 所登記產品由產品確認委員會(Product Verification Committee, PVC)，隨時隨 機抽查。

(3) 年度公司環境管理政策宣告需符合下列標準之一：ISO 14001、European EMAS、U.S. EPA Performance Track

適用範圍：

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再生塑膠粒上游廢電子料的來源：來源由 End-of-life WEEE （Waste of Electric and Electronic Equipment, 廢電子電機產品)including PC, Monitor, TV, Printer (inkjet and Multi-function Device)，Keyboard, game machine,小家電等。國內回收業者處理 基管會補助的四機一腦含冰箱洗衣機空調電視機及電腦等，所分選出來的廢塑料， Greener Electronics）制度， 從能源、綠色產品與永續經營三個面向的評比，量化 出電子企業產業的綠化程度，並透過媒體讓社會大眾了解，使評分較低之企業承擔

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破壞企業形象之後果，亦將受到破壞環境之指責。此用意為迫使整個電子供應鏈推 動其產品與服務的綠化、提升創新與競爭力，最終達到永續經營目標。

2012 年 11 月 19 日公佈了第 18 版的電子綠色評鑑(圖) Guide to Greener

Electronics 18，共評鑑了 16 家知名大廠，包含 Wipro, HP, Nokia, Acer, Dell, Apple, Samsung, Sony, Lenovo, Philips, Panasonic, LGE, HCL Infosystems, Sharp, Toshiba, RIM，產品包含手機、電腦、電視與遊戲機。評鑑準則如下：

(1) 為產品中是否使用特定的有害物質 (2) 是否能盡到回收廢棄產品的責任

(3) 改進與氣候和能源相關的企業方針及實踐。

18 版電子評鑑印度科技公司位居榜首，參見下圖，第一次出現在國際版的電子 企業綠色評鑑中，因為採用可再生能源以及在印度提倡環保綠能政策獲得高分，在 產品方面逐步停用有害物質，並指出 80%的產品已無使用溴系耐燃劑(brominated flame retardants；BFR) 與聚氯乙烯 (PVC)。台灣電腦製造商宏碁(Acer)是這次評鑑 中進步最大的公司，從第 9 名上升至第 4 名，其帶領自身的工廠與供應鏈對於溫室 氣體減量做出承諾，並訂定化學品有害物質「BFR、PVC、鄰苯二甲酸酯 (all phthalates)、鈹，包括鈹合金及其化合物 (beryllium - including alloys

andcompounds)、銻/銻化合物 (antimony/antimony compounds)逐步淘汰時程。其他 公司，包括惠普(HP)，蘋果(APPLE)和戴爾(Dell)，在他們的供應鏈內減少衝突礦物 的使用。

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附圖二 電子評鑑圖（18 期）

資料來源:GREENPACE 2012/11

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PBB(多溴聯)1000ppm，自 2008 年起不得含有溴化耐燃 劑。

PBDE(多溴二苯乙醚)1000ppm，手機中大於 10 公克的 塑膠

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參考文獻

一、 中文部分

1. 司徒達賢（2011），（策略管理新論），智勝出版。

2. 于卓民，李吉仁及陳厚銘（2007），「邁向企業與管理研究的永續成長-台灣企業與 國際競爭力-專刊引介」，（台大管理論叢），第十八卷第一期，5-20。英文部分。

二、 英文部分

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2. Porter, M. (1990), The competitive advantage of nations, New York: Free Press.

3. T. and Teng, B. S. (2000), “A resource-based theory of strategic alliances,” Journal of Management, 26(1), 31-36.

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