第四章 W 公司綠色供應鏈
第五節 綠色策略發展與願景
推的力量（Push）：向供應商延伸推展「廢棄物再生循環價值鏈」的推力 Push:
由於再生材料投入生產再製的觀念仍有待宣導，減少耗損地球資源，對於使用塑膠 綠色供應鏈，如綠色設計，綠色生產，環境管理系統 ISO1400。IT 系統導入綠色規 範如 ROHS，歐盟相關法規導入行之有年，循環保法規與設置以內化置入 S.O.P.與 資料庫建置，延伸既有的資源優勢，有利於組織推動環保新事業。
就機會點而言，在對的時間做對的事，雖然商機仍侷限在熟悉的客戶群，但 ICT 產品價格競爭激烈，標竿企業有意願推動使用再生材料，塑膠再生的應用與導入可 提升綠色產品的價值，W 公司挾著代工製造優勢，其再生材料已通過環保認證，成
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根據「解決電子垃圾問題計劃」的報告指出，2017 年全球將預計會達到有 6,540 萬噸的電子垃圾，大約是 200 座帝國大廈，而這些電子垃圾勢必會流向低度環保 監控的的國家。
從產品設計到生產雖然相關法規已實施有年，但有效的回收體系仍需普及有待 全面導入，電子廢棄物被回收被處理的仍是少數，導致再生材料的上游廢料供給不 穩定，即使有回收若未作詳細的標示也無法辨識那些材料可透過處理再生循環。
W 公司進入再生塑膠粒的新領域，剛開始成本優勢尚無法立即展現，往後看因 為 ROHS 已實施無滷、無溴，所以可擴大回收，加上經濟規模生產，成本會漸漸趨 於下降。反之新塑料由石油提煉，地球資源有限資的條件下，新塑膠粒成本趨勢價 錢將走高。
W 公司以環保再生塑膠粒為起點，初期發展以銷售環保的再生塑料塑膠粒，為 健全發展綠能事業，提供完整的上下游整合服務，W 公司有計畫發展環保回收事 業，回收作業大致分為塑料循環再生製造、產品射出成型，最後到組裝代工廠製成 成品，進行一貫化作業承包，透過設計、機構開模的材料設計強化塑膠的特性處理 可確保射出的穩定性及成品品質管控，因此再生塑膠粒有機會持續推展到電視機 殼，監視器等。
W 公司環保產業的投入為自己製造的產品在生命週期結束後有再生的機會，為 廢電子產品找到出海口，也為世界減少垃圾。立意甚佳，雖然該事業群目前處於投 資階段，尚未開始獲利，但 W 公司估計明年可望獲利，展望未來配合法令實施，
ROHS 已執行有年，廢料回收來源擴大可期也可使再生材料達經濟規模，W 公司 環保材料將漸入佳境可在環保產業獲利，利人利己，也為下一個「環保煉金」的事 業打下基礎。
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